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它們在2006年沖擊著中國管理界的認(rèn)知;它們在2006年影響著中國企業(yè)界的實(shí)踐;它們同時(shí)還在昭示著我們的未來……
在剛剛過去的2006年里,發(fā)生了很多管理事件,相伴隨的是,許多管理理念成為了各界的焦點(diǎn)。《中外管理》在歲末年初之時(shí),為您總結(jié)、提煉了“2006年十大管理理念”,算是新春來臨之際,送給您的一份小禮。
我們稱之為“十大”,而規(guī)避了時(shí)下流行的“最新”、“最優(yōu)秀”標(biāo)簽,就在于:管理不相信時(shí)髦,而只看實(shí)效;管理不存在優(yōu)秀,而只有適用。因此,我們剝離了洋溢在身邊的種種浮躁,而只從2006年對企業(yè)認(rèn)知與實(shí)踐切實(shí)產(chǎn)生影響的角度,推薦了十個(gè)我們認(rèn)為值得您關(guān)注的管理理念。
也因此,它們或許并非在2006年剛剛誕生,它們或許還沒有成熟為一個(gè)理論體系,但它們共同的特征是:對2006年的中國管理界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,或正在成為備受中國企業(yè)界重視的管理核心。
以下排名不分先后,僅以拼音順序?yàn)樾颉?/FONT>
產(chǎn)消合一
美國學(xué)者阿爾文·托夫勒在他2006年的新著《財(cái)富的革命》中著力強(qiáng)調(diào)的“Prosumer”(產(chǎn)消合一者)本身就是個(gè)新造詞。它是由“Producer”(生產(chǎn)者)和“Consumer”(消費(fèi)者)兩個(gè)詞匯組成,意指一種生產(chǎn)者即為消費(fèi)者,或消費(fèi)者即為生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
但事實(shí)上,“產(chǎn)消合一”理論并非到今日才被發(fā)現(xiàn)提出。作為一種幾乎與人類社會的經(jīng)濟(jì)活動同時(shí)誕生的現(xiàn)象,它早已被有識之士所論述。但在2006年,托夫勒卻在他的《財(cái)富的革命》中嚴(yán)肅地警告:“即將到來的‘產(chǎn)消合一’大爆炸,不僅仍然被那些報(bào)道商業(yè)和金融的各種媒體所低估,還被學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府所低估。”而所幸,企業(yè)界并沒有完全忽視它的存在。
在2006年中,很多中國企業(yè)已經(jīng)在營銷、管理、創(chuàng)新中積極實(shí)踐了“產(chǎn)消合一”。這種利用消費(fèi)者不計(jì)報(bào)酬為企業(yè)服務(wù)甚至創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟(jì)模式,已經(jīng)讓很多企業(yè)得到豐厚的回報(bào)。但令人驚訝或值得憧憬的是,“產(chǎn)消合一”帶給企業(yè)界的空間,其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們目前的想像!可以預(yù)見的是,這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象將在更多領(lǐng)域中被更廣泛地開發(fā)與應(yīng)用。
長尾理論
顧名思義,這個(gè)理論中有一個(gè)“長長的尾巴”。
很多企業(yè)或者行業(yè)都遇到這樣的難題,總有一些產(chǎn)品變得需求不旺或銷量不佳。舉例來說,曾經(jīng)熱銷的小說或者電影,在掀起的熱潮過去之后,就變成了難以消化的積壓和庫存。“滯銷品”真的沒有出路嗎?美國《連線》雜志編輯克里斯·安德森并不這么認(rèn)為,他在分析亞馬遜等網(wǎng)站為何成功的文章中指出:只要存儲和流通的渠道足夠大,這些“滯銷品”共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。
簡單地說,“滯銷品”所產(chǎn)生的利潤就是那根“長尾”。
作為一種在2006年登陸中國的營銷理論,“長尾”給很多中國企業(yè)帶來了革命性的營銷理念突破。這一理論顛覆了被商界人士視為金科玉律的80/20法則——此前的商業(yè)理論認(rèn)為我們只要抓牢20%的暢銷品市場,就能帶來80%的利潤,但是互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn),使得生產(chǎn)、流通的成本急劇下降,使得原本被我們忽視的小眾商品也有了出頭之日。
同“產(chǎn)消合一”相似的是,“長尾理論”既是已被成功案例(GOOGLE的廣告營銷)所證實(shí)的理論,也是正在被更多領(lǐng)域積極探索和實(shí)踐的理論。
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作者:
李之瀾
編輯:
liaosm
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