世界是平的

勿庸置疑，“世界是平的”，是2006年度最炙手可熱的管理理念。這個理論對于全球一體化最新的闡述，讓管理者們在瞬間放大了自己的視野。當然，也有人認為這不過是“地球村”理論的延續，是對全球化的另一種描述。但在“地球村”的理論中，我們只知道世界變小了，全球化讓我們生存的環境趨于一體化，而“世界是平的”告訴我們：我們不僅生活在一個更趨同的世界，通過各種網絡和渠道，我們每個人還被聯系在了一起。而且這種聯系，正在深刻影響和改變著我們的生活。

2006年11月，《中外管理》召開了以“管理‘平’天下”為主題的年度懇談會。在這次盛會上，企業界、學界和政界要人就“扁平化”對各方的影響展開了深入的探討。企業管理該如何適應這個日趨扁平的世界？扁平的世界中全球化將出現什么樣的特點？中國企業將從中得到哪些機會受到什么樣的挑戰？這些在“管理‘平’天下”中發掘的問題，不僅在2006年，也將在更長遠的未來，引起企業管理者的深刻思考。

需求驅動供應鏈管理

創新已經成為近幾年來長盛不衰的話題。2006年，需求驅動創新被廣泛關注和應用。這里，我們不得不提到基于需求的供應鏈管理創新。

由于客戶的需求一直在改變，創新的速度也變得至關緊要。更快的開發流程意味著供應鏈人員必須能夠更加快速地反應，為創新提供足夠的支持。在了解需求之后，供應鏈的管理人員在采購方面能幫助研發提供最合理的原材料供應，而非由研發人員來直接下訂單。這不僅節約了成本，也縮短了研發時間。

同時，客戶在供應方面變得越來越苛刻，只要需要，他們就希望在準確的時間和地點收到準確的物品。企業既要保證供應鏈的準確，又要保證它的低成本和高效率。由于基于需求的供應鏈管理在產品上市之前就已經知道目標客戶，就大大減少了訂貨和交貨的時間，這也幫助企業實現了供應鏈的價值最大化。

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