2010年12月04日 03:28鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經：您剛剛提到基金業界的排名問題，您提到說排名不是最重要的，為客戶創造絕對收益才是最重要的，請問您如何看待基金業內的規模排名之戰、規模的擴張過快，對人才培養，還有公司的治理結構有哪些影響？

劉曉艷：我們從來沒有主動參與過排名，都是媒體或是同行在幫我們排，我們公司不是特別重視這個排名，為什么呢，因為資產管理公司其實最重要的還是給客戶賺到錢，而且給客戶賺到錢之后，規模是一個順理成章的事情，這是第一點。

第二點我們也看了一下，規模真正擴張的那一年，他有一個悖論，就是說好賣的時候不好發，好發的時候不好賣，所以那一年，規模擴張的時候恰好是你可能接下來的時間是沒給客戶掙到錢的時候。像我們去年下半年公募擴張比較快，賣了幾只指基，今年我看了一下，基本上沒有一個客戶掙到錢，所以從我們公司的角度來講，不是特別在乎這個規模，包括去年我們發行的比較多，其實也不是追求規模的結果，就有點像水到渠成這樣一種狀態。

但是實際上我覺得在這個規模擴大的過程當中，的確因為它的這種悖論，就是人性和市場的逆反，沒有給客戶掙到錢。所以每當我們有一個快速擴張的時候，其實我們內部很緊張，不知道下一階段會不會行情又變化了，沒辦法去給這一部分客戶掙到錢。而結果常常就是這樣子的，所以我們也覺得非常內疚。

所以對規模這一塊我們公司不是那么重視它，排名是外界的事情，外界很熱鬧，你排第幾了，或者說別人又追上你了，你又跟別人差距拉大了，或者說你又跟別人差距縮小了，我覺得這個熱鬧是公眾的，是外界的。對于我們公司來講，本質上沒有那么大的影響，也不是太追求這個，我們真正最喜歡看的指標主要就是我有多少客戶，在這個客戶里面賺錢的客戶占的比例有多少，我們比較看重這些指標，這些指標可能恰恰是外界沒那么關注的。

鳳凰網財經：那請您再簡單的講一講就是規模的擴張過快，會不會帶來一些公司治理，還有人才培養上的一些問題？

劉曉艷：這個要看，比方說看你擴張的規模是哪一個，它有結構性的問題，比方說你是主動性基金的，這里面可能會帶來一個人才瓶頸的問題，說你有沒有這么多的基金經理，你有沒有這么多的研究員，但是你如果說你的規模是來自被動型基金的，就是指數性基金的。

你對于這個人才的瓶頸，就會小了很多，因為指數性基金完全去復制指數的。對公司自己來講，我想它只有從一個量變到質變，就是說你從一個比較小的規模到一個很大的規模。比方說，你是從500億以下，變成一個上千億的規模或是說從上千億的規模變成兩千億、三千億的規模的時候，我想對它整個內部結構會有一個要求，但是在沒有達到這個指標的時候，在一定的量變的范圍之內，對這一塊的影響不大，但是對人才的影響的確是根據產品的不一樣而有不同的影響。

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