博時基金李雪松：高管離職不會帶來不利影響

鳳凰網：我們知道博時基金最近剛剛離職了一位非常重量級的高管，關心博時基金的投資者，包括您剛剛提到一些戰略合作伙伴，都非常希望能夠了解到，就是這樣子一個變動，對博時未來的市場營銷，會產生什么樣的影響，另外博時在營銷體系上，還有哪些大的動作？

李雪松：李全總現在到新華資產出任副總裁，我是跟李全總一起共事有長達九年的時間了，所以對李全總面臨一個新的挑戰，也非常的恭喜他。另外一個李全總在博時負責市場包括投資，原來還負責監察等等各部門，在博時的每個部門都呆過，所以他對我們整個博時的運作體系，也是采取一種科學、標準化的運作。

在博時這樣一個大公司，我們的每一個部門，包括每一個崗位，都有非常清晰的職責和運作方式。所以也不會因為某一個高官的離職而會造成整個公司運作一個陷入不佳的狀態。我們也是還會延續博時原有的這種公司文化，來繼續把這個市場體系深入下去。

至于我們現在的動作來講，應該說基金公司在2010年面臨的這些市場挑戰還是比較大的。第一我們的競爭越來越激烈，第二渠道可能對我們提出的條件越來越高，另外監管層對基金公司的銷售要求和監管標準越來越高。在這情況之下，我們現在采取的是更大的發揮我們自身的資源整合，提高運作效率，相對來講也是降低我們的運作成本，能夠給我們的客戶、渠道，包括銀行和券商提供一個更好的服務。

同時通過我們的資源整合，能夠在同業的競爭當中獲得一個比較好的收益。比如說博時在2009年的時候，雖然我們的規模不是最大的，但是我們整個公司的經營利潤始終排在行業前三名，所以從這點也能體會到博時的經營是非常穩健的，已經連續八年，不是第一，就是第二。

這也是體現了一個公司的文化和管理風格，博時有非常注重IT的文化，我們叫做業務IT化，IT業務化，這點是不受人為控制的。所以包括我們內部的一些流程，財務的一些授權，包括一些新的業務拓展，部門之間的相互配合，基本上都定制化了，一個人或者說某個崗位的離職不會對整個的運作流程有干預和影響。包括我本人，比如說我們公司現在形成秘書行政體系，我們有秘書，秘書一方面是支持我的工作，同時他的權限比我還大，如果我哪天不在崗的話，他完全可以替代我進行一些授權工作，所以這也是公司的另外的一個行政執行體系。所以在基金公司管理來講，博時經過將近11年的歷程，在企業文化，內部的業務管理和標準化運作，風險控制都已經非常完善。

所以我們也希望能借此機會，面臨新的市場挑戰的時候，我們能整合我們的資源，打出我們的品牌。

鳳凰網：最后想請李總對鳳凰網的網友在投資方面給一些建議？

李雪松：網友其實也是我們最關注的一個客戶群體，大家在投資當中經常有很多疑惑，或者是不安，或者是欣喜。在這情況之下，尤其是在2010年，應該抱有兩種心態，第一種心態，在你認為不確定，或者說不了解的時候，一定要慎重。當市場產生一個趨勢性的時候，那個時候不要猶豫，或者說買入貪婪，賣出恐懼，其實是一個意思。

在這里呢，大家不要過多的去追求收益多高，要把心態放平，我們2006年，2007年，以及2009年市場處于一個高速的發展，每年都100%的翻倍增長，在今后一段時間我們不能說沒有這樣的事情出現，但是我們應該把我們的收益的預期，降到一個合理的水平，保持一個平衡的心態，這樣對我們的未來的一個投資收益可能獲得更好的一個回報。

鳳凰網：非常感謝李總把這么多年的這個投資經驗和心得和我們的鳳凰網的網友這樣無私的分享，謝謝。

李雪松：謝謝鳳凰網，謝謝鳳凰網友。

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