許紅波：投決會確保投資與研究真正有機(jī)結(jié)合

鳳凰網(wǎng)：您作為投資決策委員會的主席，就您對投資決策的流程，再做一個簡單介紹。另外就是農(nóng)銀匯理一向是把風(fēng)控為先，作為企業(yè)文化，請您對內(nèi)部的風(fēng)控制度，還有具體的措施介紹介紹。

許紅波：好的。我就簡單說一下每次投決會是怎么樣進(jìn)行的。

首先，金融工程人員對每一個基金的績效進(jìn)行歸因分析，評估各個基金的擇時、行業(yè)選擇、個股選擇的能力，并回顧一個月以來公司旗下基金產(chǎn)品的業(yè)績表現(xiàn)，讓我們的基金經(jīng)理看到自己哪些方面是做對了，哪些方面是做錯了，而且要勇敢承認(rèn)我們存在的不足，這是我們在投決會上要做的第一個工作。

第二件工作就是研究部要回顧一下上一個月在宏觀策略上的分析、判斷是否準(zhǔn)確，還要預(yù)測下一個月的市場走勢。我們現(xiàn)在研究部門有自己的模擬組合，全行業(yè)的模擬組合，這個模擬組合又構(gòu)成了研究和投資之間的一個橋梁，我們要使模擬組合和我們基金經(jīng)理的組合之間的契合度逐漸提高。這樣就保持了研究是有效的，而研究成果能夠得到基金經(jīng)理的運用，使投資和研究真正有機(jī)結(jié)合起來。

在宏觀策略的報告分析完以后，各基金經(jīng)理會陳述他們各自對于未來市場的判斷，基金組合內(nèi)容，重倉哪些股票，他會采用一個什么樣的策略，最終我們投決會會就策略、基金倉位的確定、重點股票的選擇等問題做出決策。

在這個基礎(chǔ)上，基金經(jīng)理按照投決會的決定去做投資，如果說市場發(fā)生一些重大的變化的時候，我們會組織召開臨時投決會，來解決市場變化而引起的一些投資方面的具體問題。

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