2010年11月01日 13:57鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網：農銀匯理目前已經擁有股票型、債券型和混合型，共六支不同的產品，剛剛您也提到，今年年底準備發行一支貨幣型基金？

許紅波：對，農銀匯理貨幣市場基金，11月8日開始發行。

鳳凰網：那請問就是在未來，在產品線上，還有哪些具體的部署，另外農銀匯理有沒有出海的計劃？

許紅波：這個問題提得很好，一旦貨幣市場基金發行成立的話，我們傳統的產品線基本就鋪成了。未來幾年，在產品上我們到底怎么發展，這是擺在我們面前的一個新的課題。但實際上對農銀匯理來說，在這個市場中只是短短的兩年發展過程，農銀匯理的定位是什么？實際上我們是市場的追隨者。1998年以來，基金業經歷了十多年的發展，有好多優秀的基金公司走在我們前面，他們有很多成熟的經驗可給我們借鑒。我們會根據先前的這些基金公司的經驗，把我們自己未來的產品管理好。

有一個基本的原則，是報一個產品，儲備五個產品。我們現在正在準備著專戶理財方面的前期工作，另外也在做QDII資格準備工作，以及數量化產品的準備工作。我們前期的這些準備工作都已經基本就緒，若監管部門對專戶理財的政策有所放開，或者準入條件發生變化的話，也就是一旦政策有所松動，我們會全力以赴地去做好這方面工作。

下一個階段，我們會有數量化產品，再加上QDII的產品，我們都已經做好了準備，來滿足廣大投資者在投資和理財方面的需要。

鳳凰網：資料顯示，目前農銀匯理旗下的這六支基金，每一支基金都有一位到兩位的基金經理在管理著基金，所以我就是想請問，隨著農銀匯理資產管理規模的不斷擴大，產品不斷豐富，我們在人才方面是不是也面臨著一定的壓力，就是我們的投研方面，投研和市場方面的團隊建設，有沒有一個具體的規劃？

許紅波：這個問題提得非常好。全國61家基金公司，7000多從業人員，有一千多基金經理，700多個基金產品，應該說每年證監會都會批出一百多支基金產品，人才就成為一種稀缺的資源，面對這么一個問題，怎么辦呢？農銀匯理是這么考慮的，我們必須要有一個投資人員梯隊規劃，我們現在是兩條腿走路，一方面從市場上招聘有豐富經驗的、成熟的投資管理人員；另一方面，培養我們自己的后續梯隊。

前一段時間我們陸陸續續從北大、清華、復旦、交大這些有經濟類專業的學校中招了一批學生來我們公司實習。先讓學生們了解農銀匯理是怎么樣的一個公司，從中再選擇一些優秀的人員留下來，構成我們投資和研究的梯隊，我想這個可能叫“磨刀不誤砍柴工”。我們希望投資和研究人員是來自于我們自身的發展和培養的過程，希望投研人員對企業有一個了解，對企業有忠誠度，這是農銀匯理未來投資和研究人員培養的必由之路，也是未來農銀匯理發展的核心競爭力的一個重要組成部分。

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