許紅波：農銀匯理基金始終靠業績回報投資者

2010年11月01日 13:57鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

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鳳凰網：經歷了12年高速發展的基金行業，目前也會面臨一些問題，比如說人才流失，高管的更迭，另外就是有老鼠倉引起的誠信危機還有來自陽光私募的一些競爭，請您談談基金行業未來的發展前景和有可能面臨的困局，對于起步比較晚的后來者，未來的機會和挑戰有哪些？

許紅波：實際上基金業的發展，經歷了十多年這么一個過程。業內有些人士認為，基金業已經進入了一個滯脹期，有的說進入了一個平臺期，我想一個客觀事物在發展的過程中間，有起有伏，這是非常正常的事情，以前的傳統教育告訴我們這么一個事實，事物的發展，總是波浪式前進，螺旋式上升。每一個波浪經歷的過程，都使我們有一個本質意義上的提高。

基金業發展到現在，要說進入滯脹期也好，進入平臺期也好，需要我們有一個在制度方面的突破，監管政策方面的一些新的創新，需要基金行業，尤其是經歷了2007年牛市的一些基金公司怎樣進一步加快創新工作，從機制、體制、內部制度、規章制度方面不斷創新，來突破我們現在這一窘境，我相信中國基金業的發展還剛剛起步，是在初級階段。

目前，像農銀匯理這樣的后來者面臨的挑戰越來越多，市場的壓力也越來越大。您剛才講到的同業之間的競爭，再加上一些私募公司、證券公司可以做的集合理財產品，同樣也構成了對我們的競爭。我認為從農銀匯理來說，業績是硬道理，只有業績才能夠支撐規模。

而這個業績就像我剛才前面已經說到了，是由有效的風險管理來做保障的，這里面就有一個邏輯關系，有效的風險管理，有效的投資業績，有效的資產規模，才能夠給廣大投資者更多的價值回報。

鳳凰網：對于農銀匯理來講，未來的發展定位是什么，因為作為銀行系基金公司，在同非銀行系基金的競爭之中，有哪些差異化的部署？

許紅波：實際上，農銀匯理除了它的股東背景不同以外，跟其他的基金公司沒有本質意義上的差異。可能我們的優勢還是在股東的支持，尤其是銷售渠道的支持，這一點上是一大優勢。但是農銀匯理不應該躺在股東支持上面，也不應該把它作為包袱背著。股東方也會按照市場的要求來要求農銀匯理，否則我們永遠成長不起來，不可能有效地開發新的銷售渠道。

另外我們還有一個發展的重點，就是把我們自身的電子直銷系統建設好。我想電子渠道和物理渠道是并駕齊驅的兩個渠道，他們之間是不矛盾的，我們未來一段時間的重點工作要把電子渠道建設好，來滿足一部分客戶群體通過網上交易來實現他們的投資。

鳳凰網：在我們這次節目的最后，請您對鳳凰網的網友提供一些投資理財方面的建議。

許紅波：以前很多業內人士說要堅持長期投資。但是我的客戶跟我說了，人的生命是有限的，那多久是長期呢？

有限的生命和長期的投資之間構成了一個矛盾，你告訴我多長時間合適。我希望的是，廣大投資者能和我們基金管理公司進行不斷的溝通交流，在這一過程中來決定究竟進行多長期投資。還有一點，希望廣大的投資者要學會止損，但是不要止贏，這一點很重要。

鳳凰網：好，非常感謝許總的精彩觀點。也謝謝鳳凰網友，我們的節目就到此結束，謝謝許總。

許紅波：謝謝。