2009年12月22日 16:54【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

回答：人是我們的最高境界，我們最終解決人與人之間的關系，希望能夠把儒家的思想引入進來，無論叫儒家、道家、法家，關鍵是思想是正確的，是可以吸取營養的，我們今天提取了這種思想，又落實到具體的行動建議，建議方太逐步解決這些問題。

對方代表隊提問：您剛才提到人，我們可以看到在案例當中方太提出仁義為本的制度建設，能闡述一下仁義的基礎是什么嗎？在東方文化的基礎之上，您是怎么理解的？謝謝。

回答：有禮和義，禮是通過具體的行為規范和道德準則，義是所追求的目標，我們希望落實到具體的行動計劃，或許這些行動計劃有副作用，比如外延的擴展，有可能有產品研發當中保密的問題，但是這些是技術性問題，可以用不同方法去解決。對于人的追求，我們中國是不會放棄的。

對方代表隊提問：我有兩個問題要問：據我們看資料，方太每年研發投入很多，有很多新產品面試，他們肯定有自己的創新技術，你覺得他們沒有嗎？第二個問題，做腦筋激蕩，我們知道必須有明確主題，剛才對方講的腦筋激蕩是蔓無目的的腦筋激蕩，你們覺得有意義嗎？

主持人：時間到，下面請哈工大代表進行案例展示，時間12分鐘。

張奇偉：大家好！評委老師好！我是張奇偉，我來自哈工大，很榮幸代表我們學校參加全國的案例大賽，也很高興能來到我從學生起就一直夢想的清華大學，下面由我為大家介紹一下我們團隊和我們的隊名，首先介紹一下隊名，我們叫哈工大神舟隊，為紀念哈工大為中國航天事業做出了杰出貢獻，我們深以為榮，我們隊員有趙羽、劉石、郭宇同月，我們的指導老師是李東教授。方太這個案例由我和趙羽同學為大家介紹，現在開始。

我們的案例分析分四部分，第一部分，案例背景，第二部分，案例所要解決的問題。第三部分，案例問題的分析；第四部分，解決問題的建議。

第一部分，案例背景介紹

企業介紹，方太是中國廚店行業第一品牌，2008年銷售20億左右，有非常好的經營目標、產品策略、企業文化和企業遠景，對我非常有吸引力的有一個，就是茅總提出的做有信仰的企業，我個人認為，作為一個有信仰的企業、有敬業心的企業才有可能成長為一個偉大的企業，據我了解，茅總他們這樣講的，我打電話也問過內部人和我們的學友，他們也是這么做的，讓我們非常佩服。

第二，方太推行儒家文化的現狀，推行三為合一價值理念，二是推行修身起家立業建功的管理理念；三是在公司內部建立孔子堂；四是加大儒家文化的培訓。

第二部分，案例所要解決的問題

夯實儒家文化的理論基礎，找出推行儒家文化過程中存在的問題，探求更適合推行儒家文化的方法。我們對案例分析主要分三部分：一中西文化對比；二儒家文化解讀；三是找出推行儒家文化過程中有待改善之處。我們看中西文化的根源對比，中方文化認為人之初性本善，西方文化是以基督教傳統來的，人之初性本惡，東方文化祖宗崇拜，西方文化上帝崇拜；中國文化是一種家族、關系、血緣關系文化，西方群體特征是信仰問題。管理理念差異，從觀念基礎上，西方認為個人權利本位，東方認為群體關系本位。從人性認知來講，人性本惡，東方強調人性本善，利他性。從行為約束來講，各自的手段：西方契約、規則、制度約束；東方更多使用修身的、道德的、良心的約束。從責任對象來進，西方運用的是信仰、規章制度，東方應用的是家族關系群體。從激勵手段來講，對西方有效的是個體成就，東方是家族緣分共同體的榮譽。

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