2009年12月22日 16:54【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

上面講到根源和觀念的差異，我們看看表現差異在哪？中國人愛面子、重關系，強調道德約束，講究羞恥感對人的作用，要求人人做君子。西方爭權利、重規則，強調規則約束，強調承諾契約的作用，要求人人尊重法律。

儒家文化的解讀，我們分兩部分：一是儒家文化的精髓。我們認為儒家文化就是和，和睦、和諧，圍繞和諧，我們談幾個很精髓的觀點，第一中庸，分三部分部分：第一堅守原則，不偏不倚；第二和而不同；第三與時俱進，隨機應變。二是德治，用道德的力量和內控功能將各種思想進行調解，固化出一個共同思想以達到管理的目的；三是以人為本，我們講三個內容：第一對人價值的尊重；第二要求選賢才和人才；第三人納，以人為本。儒家文化的核心思想，仁、義、禮、智、信、恕、忠、孝、悌。

經過我們的討論，我們認為現光儒家文化在方太中有待改善之處：一是注入儒家文化的切入點有待商榷；第二具有儒家文化的特色活動內容不豐富，第三推行儒家文化的方式單一。

趙羽：企業管理應該根植于本土文化，但是又不能完全傳承本土文化，方太在引進文化的同學應該遵守一定的原則，既不能是完全的儒家文化，也不能是完全的西方文化，要創造洋為中用、古為今用的中國特色企業文化，我們需要企業的是文化管理作為一種軟性管理約束力是比較弱的，在企業管理當中一定要配合制度這種硬性管理同時進行才能達到在企業管理中應有的效用。據我們了解方太目前已經建立了比較完善的現代企業管理制度，所以我們的建議和方案主要是針對文化管理這塊，我們總體思想是引導員工孝的方面，以促成企業達成和的狀態。主要包括三方面內容：第一，在戰略規劃方面，第二，文化活動；第三，從多維方式進行推行。戰略方面，我們認為文化的引入應該以文以化人、文以贏人為目標，應該以柔性化方式為原則，同時以強化企業文化管理部門的職能為保障；對于文化活動的設置，我們主要以引導員工對家庭的孝，同時對同輩的悌升華為對企業忠，方太可以不定時進行家訪，或者通過員工推薦的方式評選企業十大孝星，年會時候對孝星給予激勵，對外方太可以通行愛心敬老活動，方太企業可以與當地敬老院聯系，定期為敬老院提供無償服務，教化員工時候可以宣傳企業對外形象。悌方面要了解團隊協作，在職期間，應該以這樣的目的傳遞下來，作為員工的拉練企業，對于企業來說，可以通過夢想階梯式項目達到員工對家庭的孝以及對同伴悌的升華，從而達到對企業的忠，所謂共享階梯，我們的意思是在員工入職進行詳細資料登記時候可以設置一些簡單問題，比如你有一千元你希望達到什么目標，你如果有五千元你想達到什么目的，企業可以通過這種方式了解員工的想法，讓員工對企業的認同感和歸屬感更強一些。

對于推廣方面，我們意在創造全方位的文化環境，在這方面主要有四方面內容：我們認為領導者是第一文化力，各級領導者通過提高自己的修為達到君子的境界，行不言之教。環境方面我們想制造儒家文化的信息場子，使員工隨時隨地可以接收到儒家優秀文化的刺激；在功能傳播方面，可以定期開展不同階層員工之間學習儒家文化思想的懇談會。以上是我們對方太推廣儒家文化的建議，同時我們也應該注意到，人的觀念受固有思想模式的限制很難改變，人的觀念受企業內外環境的影響，道德的力量是有限的，必須對人的行為給予監督和制約，要形成方太式管理模式，一定要吸收儒家文化中符合社會發展的思想觀念，用以管理企業指導實踐。

最后送給方太企業一句話，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。雖然方太全面推廣儒家文化的道路是漫長的，但是我們相信方太一定會找到適合自己的索。

主持人：下面請評委提問，時間5分鐘。

評委提問：我覺得這是很難的一個案例，我想問一個很根本的問題，儒家思想也好，儒家文化也好，里面有好的一面，也有不合適的一面，有時候讓我們感覺像是做加減法，當你們做案例時候，你們到底想把什么樣的儒家思想融在企業的什么方面對方太來說是最有價值的？

回答：評委老師您好，針對您的問題我做個簡要的解答，在我們拿到案例時候，我們是這樣想的，對儒學的加減法我們基于這樣的觀念，在當今社會人性既非善也非惡，是雙面性的，我們要注入的儒學文化是基于在尊重個人權利的基礎之上推廣我們所宣揚的儒學文化，我們注入的應該是儒學文化當中通過孝和悌提升到企業忠，主要解決的是企業文化當中人與人關系的悌。

評委提問：剛才兩個代表隊都對方太儒家文化做了自己的理解，前面梯隊從IPD方面理解，你們從企業文化方面理解，方太推行儒家文化真正的動機是什么？跟目標客戶有什么關系？

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