2009年12月22日 16:54【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

回答：謝謝評委老師！我們有如下考慮：第一，管理和企業文化都是企業管理中的兩個很重要的手段，兩個是并重的，不可能偏重于其中一個，現在很多中國企業很偏重制度，一有事就用制度衡量，有點冷卻冷卻，再有制度解決不了所有問題，制度可能滯后，也可能有漏洞，會出現機會主義；用制度進行管理，還有很高的管理成本。

回答：案例中有一個實例可以非常好的證明這個問題，方太在C類措施管理上，以前用罰款方式，以后用主觀談判的方式，使犯錯率降低了50%。

回答：現在方太取得的成績是有目共睹的，發展到這個階段一定會牽扯到制度本土化的問題，可以融入傳統思想中好的部分，比如強調人與人之間和諧關系，以達到企業和的狀態，這是注入儒家企業的原因之一。

主持人：下面進入香港科大代表隊提問環節，時間3分鐘。

對方代表隊提問：首先回答一下剛才評委的問題，我們的理解不是IPD就是儒家，并且和方太的創新思維是相契合的。

你們分析方太對儒家思想應用到企業管理當中的切入點有待商榷，你們提出新的切入點是孝，你們的論證在哪里？為什么以孝作為切入點會更好一些？

回答：我回答一下這個問題，中國傳統文化以個人為中心，中國人認為以家庭為社會的組成成份，在人和人關系中最近一層就是人與家庭的關系，如果連與家人的關系都處理不好，怎么處理好與別人的關系，孝是人與家庭關系最好的處理方式，我們把切入點定義為孝，達到孝的基礎之后可以進行進一步修煉，使自己達到君子的境界，或者更高的修養。

回答：我們往往忽略儒家精髓當中的后半部分，就是恕、忠、孝、悌，只有做到這四點，才能達到仁義禮智信這種效果和境界。

對方代表隊提問：我想延伸一下剛才評委老師的問題，我們這里不是儒家課堂，而是案例分析，我想聽一下對方同學對于儒家思想如何幫助方太實現2015年的目標，目標就是2015年實現銷售額50億。

回答：方太要建立使命級企業，這是最終目標。我們進行文化管理的目的也是為了使員工在思想和行動上達成共識，最終形成使命型的企業，達到方太企業的最終目標。據我們了解，方太已經建立了非常完善的管理制度，管理制度對經濟效益會起到一定作用，文化是一種軟約束，必須配合制度這種硬約束才能在企業中起到完好的效果，但是任何一個企業只有軟約束或者硬約束都不行。

主持人：時間到，請評委進行投票表決，支持香港科大代表隊晉級的評委舉牌。支持哈工大代表隊晉級的評委舉牌。

下面進入評委老師點評環節，首先有請寧波方太廚具有限公司總裁茅忠群先生進行點評，時間3分鐘。

茅忠群：非常感謝兩個團隊非常精彩的案例分析！案例確實非常困難，因為本身能夠深刻理解儒家思想就非常難，兩者結合起來就更難了。方太將來想形成儒家管理模式，不是單純的儒家文化，而是想把方太過去十多年中學習到的西方現代管理成果跟中國傳統文化當中的精華完美的結合起來，不是簡單的撮合，這是我們的理想。從這個角度來講，剛才香港科技大學用一個生活故事，非常新，對我有一些啟發。還有一點我覺得很好，能夠想到把儒家文化的理念通過制度化的方式落地，我覺得思路是正確的。但是也有些不足的地方，對儒家思想核心的理解還欠缺一點，我們用儒家思想不是簡單的穿一件衣服，我們首先要找到儒家思想的核心；第二點就是找到獨特優勢，就像剛才談到創新問題，創新在西方文化當中也是一個優勢，所以我們沒必要再用儒家外衣來套一套，這樣就沒有意義了，我們想找到的是西方文化中沒有的或者不可比的元素，在中國傳統文化中挖掘出來，不是簡單的穿件衣服。相對來說，哈工大隊堆放臺文化目前的現狀相對了解的比較深，對中西文化也做了比較，在比較當中我們可以發現中國文化到底有什么優勢。

主持人：時間到。下面有請科瑞集團副董事長郭梓林先生進行點評，時間3分鐘。

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