新浪管理層增持股票的真實(shí)動(dòng)機(jī)

曹國(guó)偉：MBO不是靈丹妙藥

“MBO本身不是個(gè)靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

文|本刊記者 王穎 出處|《英才》雜志12月刊

新浪CEO曹國(guó)偉的辦公室里架著一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，一進(jìn)屋就被它吸引，以為這是房間主人的一大愛(ài)好。曹國(guó)偉卻說(shuō)，他從來(lái)沒(méi)有用過(guò)這個(gè)望遠(yuǎn)鏡，只是剛搬來(lái)時(shí)一個(gè)朋友送的禮物而已。

有時(shí)候，表象和事實(shí)常常會(huì)相差甚遠(yuǎn)。

就像今年9月25日，江南春宣布增持分眾傳媒股票。三天后，新浪宣布將向新浪投資控股增發(fā)約560萬(wàn)股普通股，全部收購(gòu)總價(jià)約為1.8億美元。這樣，新浪投資控股就占到新股稀釋后總股本的約9.4%，成為新浪第一大股東，管理層成功實(shí)現(xiàn)了M B O。同時(shí)，新浪和分眾之前簽訂的合并協(xié)議也在9月28日自動(dòng)終止。

短短幾天，一連發(fā)生的這幾件事情是否有某種必然的聯(lián)系，難免讓外人有所猜測(cè)。曹國(guó)偉回應(yīng)說(shuō)，唯一的聯(lián)系是：“江南春增持公司股份的想法給了我一些啟發(fā)。”

江南春雖然是分眾傳媒的創(chuàng)始人，但他只擁有公司10%的股份。曾經(jīng)有一度，江南春退到董事長(zhǎng)的職位，今年1月等他需要重回C E O位置時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己這么辛苦地打拼，只有10%的股份動(dòng)力不夠，所以有了增持的想法。

而這正好間接地對(duì)曹國(guó)偉產(chǎn)生了影響，“也許換個(gè)角色會(huì)不一樣。”

今年是曹國(guó)偉進(jìn)入新浪的第十個(gè)年頭，前任C E O汪延正是在新浪工作十年時(shí)選擇了卸任，轉(zhuǎn)做新浪董事會(huì)副董事長(zhǎng)，去追求另一種生活方式。

對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，這十年中不是沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)。去做投資是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，“在中國(guó)像我這樣背景的，從條件和經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，是很適合的。”但是他還是留了下來(lái)。

在外人眼中，“并購(gòu)專家”，“資本高手”是貼在曹國(guó)偉身上最明顯的標(biāo)簽。他曾在普華永道負(fù)責(zé)為硅谷的高科技公司提供審計(jì)、上市、兼并收購(gòu)等服務(wù)；因?yàn)樾吕说腎 P O和它結(jié)緣；十年里他操盤的迅龍和網(wǎng)興的收購(gòu)，以及后來(lái)分眾和易居克而瑞的合并都成為了業(yè)界效仿的經(jīng)典。

但實(shí)際上，從2004年起曹國(guó)偉這個(gè)CFO就兼任COO，2005年任總裁，戰(zhàn)略、銷售、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容他都要管，財(cái)務(wù)和資本方面的工作反而成為了副業(yè)。新浪在內(nèi)容，廣告以及產(chǎn)品方面的策略幾乎都由曹國(guó)偉來(lái)制訂。易居中國(guó)董事長(zhǎng)周忻對(duì)曹國(guó)偉的評(píng)價(jià)是，“老曹是國(guó)內(nèi)在美國(guó)上市公司當(dāng)中最全面的經(jīng)營(yíng)者。”

曹國(guó)偉在2006年出任新浪C E O后，也不時(shí)受到一些誤讀，外界很多人覺(jué)得曹國(guó)偉是一個(gè)很理性的人，凡事謹(jǐn)慎周到，但他說(shuō)這只是在工作中的狀態(tài)，因?yàn)樗仨殞?duì)每一個(gè)決定負(fù)責(zé)。生活中做個(gè)人的決定時(shí)卻可以非常地感性；很多人覺(jué)得他是一個(gè)資本高手，但他說(shuō)自己從來(lái)不理財(cái)，甚至自己有多少錢也搞不清楚。

這十年中，曹國(guó)偉放棄了很多個(gè)人的興趣和時(shí)間。今年10月1日這一天，他在微博里就寫道，看到焰火，“忽然想起今天出門時(shí)拿了三年未用的攝影包，忙沖進(jìn)房間，又沖回陽(yáng)臺(tái)，對(duì)著天空按下快門，糟糕！沒(méi)電！”而攝影正是學(xué)新聞出身的曹國(guó)偉一大愛(ài)好，他有30多部相機(jī)，卻沒(méi)機(jī)會(huì)擺弄。

新浪今年完成了M B O，解決了公司未來(lái)發(fā)展的股權(quán)問(wèn)題，但他告訴我們，“MBO本身不是個(gè)靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

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