2009年12月11日 17:28英才【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中房信創紀錄上市的背后 為什么是CRIC拔頭籌？

中房信最大的價值就在于這三者之間的協同效應。雖然它還沒有被驗證，卻給了投資人無限的想象力。

從今年5月易居有分拆克而瑞上市的構想，到7月克而瑞和新浪樂居決定合并上市，再到10月16日中國房產信息集團(C R I C)在美國納斯達克上市，整個過程只用了短短不到150天的時間。

10月16日這一天，既是上市的日子，也是新浪房產業務新浪樂居與易居中國旗下克而瑞公司的合資公司CRIC成立的日子，新浪CEO曹國偉、易居中國CEO周忻、紅杉資本中國基金創始合伙人沈南鵬，這三個上海男人也因此共同打造了中國在美國上市的地產科技第一股。

“這個公司還沒有合并呢，卻要他們接受一個合并后的上市，對于這一點投資者比較難接受。”曹國偉告訴《英才》記者，在雙方的合并協議中明確規定：交割日是上市的那一天。

在國內房地產網絡媒體中，搜房網有十年的歷史，為何是C R I C首先登陸資本市場？

有媒體評價，“他們只不過太熟悉美國資本市場的游戲規則而已。”而搜狐焦點網副總經理曾伏虎說得更加直接，他認為按照收入規模看，國內符合上市的同類公司有很多，中房信(CRIC)就像當年門戶中的中華網，拔得頭籌卻對格局無多大影響。

不過，競爭對手的看法并不能左右市場對C R I C的歡迎，資本市場的反應稱得上熱烈。CRIC發行價為12美元，納斯達克掛牌首日收盤價14.2美元，逆市大漲18.33%，而在此之前包括盛大游戲在內的幾個中國公司I P O剛上市時統統跌破發行價。

“CRIC結合了克而瑞地產數據服務和新浪門戶經驗，形成了線上線下完整的房產信息服務，商業模式獨一無二。在模式，規模以及專業性上，都是另外一些單純的房產垂直網站無法相提并論的”沈南鵬說。

商業模式地產網媒中的“彭博社”

“為什么彭博社能在全球的財經媒體一枝獨秀？因為它有媒體+數據+專業。對于我們來講，現在都具備了。”

沈南鵬是易居中國的天使投資人，幾年前，曹國偉被沈南鵬拉去擔任易居中國的獨立董事，周忻在介紹公司情況時談到克而瑞數據庫。“這塊業務將來我們可以合作。”曹國偉說。

克而瑞原本是易居下面的一個部門，專門做信息、市場、研究。“這個數據庫自從2002年成立以來，堅持每一張圖片、每一個視頻都是自己采集來的。”周忻說，他曾經做過中國第一個和房地產相關的局域網，管理過被稱為最早的三大實體網站之一的金風投資，用信息化帶動產業化的發展一直是他的追求。

2005年，易居中國開始準備上市，克而瑞這套數據庫營銷模式雖然還沒有賺到一分錢，卻被很多投資人看好，甚至關于要不要把克而瑞放在易居中國里面，大家都有很大的爭議。

最終，為了易居中國的核心競爭力，克而瑞沒有分拆出來。2007年8月8日，易居中國作為第一只在美國掛牌的中國地產概念股。一個月后，克而瑞正式商業化，主要提供全國24個城市、房型、廣告、開發商情況的數據。

2008年，克而瑞曾通過收購一家廣告公司，進軍房地產廣告業務，但包括固定的數據系統客戶、咨詢等B2B一直是克而瑞的絕對主力，2008年的收入構成中占到98%。

在另一條平行線上，新浪樂居在國內房地產網絡媒體中長期處于前三的位置，但它同樣遇到發展上的瓶頸。房地產信息具有很強的地域屬性，搜房網就通過加強對二三線城市的滲透，大規模建設城市地方站，促進了市場份額的進一步提升。

而新浪樂居雖然在北京市場處于絕對的第一，這塊收入占到其整體業務量的90%。但如果仿照其他房地產垂直網站，在全國四處布點，在每個地方招幾十個人，投資兩三年，賺錢不賺錢不知道，這樣的投資對綜合性門戶網站新浪來說回報與風險不成正比。“作為我們這樣的上市公司不能這樣去操作。”曹國偉說。

在2008年以前，新浪樂居包括內容、產品、技術、銷售等全部在內只有50人，而其最大的競爭對手搜房網有1000多人。

克而瑞和新浪樂居，一個重點市場在上海，擅長數據分析，缺少線上的互聯網廣告；一個重點市場在北京，擁有新浪大平臺的品牌優勢，缺少線下服務。2008年4月，兩條平行線發生了交集，雙方開始正式合作，補上各自的短板。

中房信也因此擁有了“數據庫+廣告+專業”的商業模式，“媒體”來自新浪這個國內最大的綜合性門戶，“數據”從克而瑞，“專業”從易居研究院。這將有利于中房信在品牌、地域拓展、客戶、成本，以及新產品開發上產生積極影響。

周忻喜歡舉彭博社的例子來證明這種模式的前景，“為什么它能在全球的財經媒體一枝獨秀？因為它有媒體+數據+專業。對于我們來講，現在都具備了。”

在周忻看來，中房信最大的價值就在于這三者之間的協同效應。雖然它還沒有被驗證，卻給了投資人無限的想象力。

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