2010年09月13日 13:10鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達(dá)沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關(guān)注后危機(jī)時代的議題，主題是“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道，以下為推動可持續(xù)性發(fā)展主題論壇全部實錄：

主持人尼克-戈文：請各位嘉賓介紹一下自己。

施正榮：今年我們預(yù)計還會再有300兆網(wǎng)，大家可以看到我們?nèi)〉玫木薮蟮脑鲩L，我們推動的可持續(xù)發(fā)展，這不但不是一種代價，反而給我們帶來了商業(yè)利潤。

Caio Koch-Weser：我們公司所做的就是要去提供一些能源、服務(wù)器，這個大概像集裝箱那么大，放在建筑里，把任何原料，能夠直接把能源提到建筑到里，使得整個居民區(qū)大量減少二氧化碳排放 提高能效，同時能夠使得生物制能獲得100%的清潔型。我們現(xiàn)在又獲得了很大的行業(yè)客戶，比如說像加利福尼亞州，像沃爾馬、可口可樂、易貝、谷歌等等。

哈里-S-巴迪亞：大家下午好！我們在很多行業(yè)進(jìn)行了投資，最大的行業(yè)是生命科學(xué)，所以我們是在印度最大的生命科學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們大概有1200名員工是研發(fā)人員，我們在印度有十個地方辦事處，還有一些在北美，我們第二個業(yè)務(wù)就是石油開采。我們對石油和天然氣進(jìn)行開采，主要是在印度的這些地方。第三是糧食行業(yè)，我們是印度最大的食品公司。

主持人：不是所有人都參加了你的導(dǎo)視會議，你是公司董事長已經(jīng)有很長時間，如果大家沒參加您上次的會議，先給我們介紹您所在的公司。

詹姆斯-E-羅杰斯：我是杜克公司的總裁兼董事長兼CEO，我們公司是最大的發(fā)電公司制一，我們在南美也有工廠。

主要是水力發(fā)電，我們這家公司的宗旨就是希望能夠領(lǐng)導(dǎo)人們生活的方式，特別在炭排放法案當(dāng)中，在過去幾年我們面臨很大的障礙，有些問題沒有得到解決。最重要一點我們公司完全進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，重新設(shè)定自己的議程，我們現(xiàn)在正在建立世界上能效最高的煤氣電話的工廠。我們還投資在太陽能，投資在風(fēng)能以及所有的各種能夠發(fā)電的替代能源方面，我們認(rèn)為擴(kuò)展的產(chǎn)品組合是至關(guān)重要的。

成思危：我是全國人大副委員長，這是過去的職務(wù)，現(xiàn)在我已經(jīng)退休了。現(xiàn)在我做什么？工作之一推動中國的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綠色經(jīng)濟(jì)就是替代低碳經(jīng)濟(jì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。我所做的工作第一個就是要去提高能效，提高化石燃料的能效。第二推動新能源的發(fā)展。第三推動低碳融資，包括碳交易和碳稅。

主持人：下面給大家解釋一下我們的討論如何進(jìn)行，可以引用很多文件，但是我手頭有一個全球商業(yè)協(xié)會推動可持續(xù)發(fā)展的報告，2050年很多CEO和主席都是剛才提到的組織的成員，這份報告當(dāng)中提到我們有比較大的集會游比較少的機(jī)會，來推動商業(yè)的機(jī)會，企業(yè)像往常一樣的運作方式，無法使我們獲得可持續(xù)發(fā)展，因此我們必須做出徹底的變革，而且現(xiàn)在就要開始。在這樣的框架之下，我請在座嘉賓，在5分鐘之內(nèi)給我們介紹一下你們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及你們是如何不斷改進(jìn)自己的商業(yè)模式與時俱進(jìn)。首先請出施正榮先生。

施正榮：我們是光伏電池行業(yè)。目前這個行業(yè)仍然是受到補貼的行業(yè)，也就是說政府提供補貼，包括電價上的補貼，以期使得我們這個行業(yè)能夠盈利。

從這個角度世界各地越來越多的政府意識到了推動綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，而且我們也知道在過去人們大量探討氣候變化問題，比如在哥本哈根會議上，人們會說哥本哈根會議上，這個問題并沒有得到解決。可能還有其他的問題，包括環(huán)保問題，但是從我們這個行業(yè)而言，政府現(xiàn)在給太陽能的發(fā)展提供越來越多的補貼，我們這個行業(yè)的發(fā)展要取決于政府是否能夠意識到并且認(rèn)可我們行業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長的行業(yè)，這樣的話，也就是說就綠色經(jīng)濟(jì)達(dá)成一個共識，如何獲得真正的增長，如何獲得真正的動因，現(xiàn)在我們正朝著政府的方向走，這是為什么即便在金融行業(yè)期間，我們這個行業(yè)只是一個半季度經(jīng)濟(jì)下滑，很快就復(fù)蘇了。而且現(xiàn)在很快又出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。

第二點，多國企業(yè)或者跨國企業(yè)是什么樣，也就是說跨國企業(yè)在這個領(lǐng)域做了什么，在我看來很多跨國企業(yè)開始關(guān)注的是密切的注意或者說觀察新能源的發(fā)展，比如說太陽能，我覺得他們這么做有兩個原因，第一個他們覺得這是促進(jìn)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的新型的投資，所以他們就開始對太陽能發(fā)電廠進(jìn)行了投資或者說風(fēng)能發(fā)電廠。第二，他們也開始對這些再生能源的，比如太陽能，像LG、三星、TCMC所有半導(dǎo)體大公司都朝著這個方向走。因此這也意味著可再生能源，太陽能和綠色經(jīng)濟(jì)毫無疑問，已經(jīng)成為很多跨國公司關(guān)注的焦點。

第三，作為我們這家企業(yè)，我們做了什么呢？我們主要提供的是太陽能光伏電池，剛才我也提到了，我們的目的是希望能夠提供可再生能源的解決方案，但同時我們也認(rèn)識到其實我們也做另外三種事情，第一個我們花了大量的精力去教育政府以及公眾，目的是希望告訴他們推動綠色的生活方式是很重要的，也是緊迫的，因為我們從個人的角度也認(rèn)識到比如在中國人的生活取得了很大的改善，但同時我們也看到浪費的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重了，一個良好的生活方式，并不意味著浪費的發(fā)生，所以我覺得中國必須要改變自己生活的方式。同時真的需要改變自己的生活方式，轉(zhuǎn)變成綠色的生活。30年前或者20年前，那種類型的生活方式其實是很低碳的，而且我也不斷地說在中國我們有五千年的文明史，我們的古代的祖先4800年以來，他們的生活方式是可持續(xù)的，所以我們必須要改變現(xiàn)在的生活方式。

我們要改變自己的行為，很多公司可能只是關(guān)注盈利，，即便是對于自己核心產(chǎn)品的研發(fā)而言，他們也是關(guān)注盈利，他們可能相比而言不太關(guān)注環(huán)境、排放這些問題。因此我們出現(xiàn)一個新的詞語是清潔生產(chǎn)，所謂清潔生產(chǎn)就是要減少排放，要重新循環(huán)，同時再次使用，所謂減少就是指在設(shè)計階段應(yīng)該盡可能減少化學(xué)品、能源以及其他類型的原材料的應(yīng)用。即便在生產(chǎn)的時候，我們出現(xiàn)污染，也可以重新循環(huán)，再次使用。這是積極的方向，為什么呢？因為一方面我們要在保護(hù)環(huán)境、減少資源的使用，另外一方面也能夠給公司帶來利潤，這并不是相互矛盾的。

最后，作為一家公司，我們也應(yīng)該以一種可持續(xù)的方式來思考，我們應(yīng)該有更加精確和全面的解決方案，因為如果我們只是有一些臨時性的思考，想要找到一些權(quán)宜之計，那么未來的問題還是沒有辦法解決，所以我覺得現(xiàn)在我們每個人都應(yīng)該找到一種全面的方式，來長期地解決問題。作為一個企業(yè)家，我一直秉持的理念或者在十年前成為企業(yè)家以來，我所學(xué)到的一點，作為一家企業(yè)總是應(yīng)該解決社會的問題，一個國家的問題，未來的問題和人類的問題。謝謝！

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2010夏季達(dá)沃斯論壇

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