2010年09月13日 13:10鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010夏季達(dá)沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關(guān)注后危機(jī)時(shí)代的議題，主題是“推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程報(bào)道，以下為推動(dòng)可持續(xù)性發(fā)展主題論壇全部實(shí)錄：

主持人尼克-戈文：請(qǐng)各位嘉賓介紹一下自己。

施正榮：今年我們預(yù)計(jì)還會(huì)再有300兆網(wǎng)，大家可以看到我們?nèi)〉玫木薮蟮脑鲩L(zhǎng)，我們推動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，這不但不是一種代價(jià)，反而給我們帶來(lái)了商業(yè)利潤(rùn)。

Caio Koch-Weser：我們公司所做的就是要去提供一些能源、服務(wù)器，這個(gè)大概像集裝箱那么大，放在建筑里，把任何原料，能夠直接把能源提到建筑到里，使得整個(gè)居民區(qū)大量減少二氧化碳排放 提高能效，同時(shí)能夠使得生物制能獲得100%的清潔型。我們現(xiàn)在又獲得了很大的行業(yè)客戶，比如說(shuō)像加利福尼亞州，像沃爾馬、可口可樂、易貝、谷歌等等。

哈里-S-巴迪亞：大家下午好！我們?cè)诤芏嘈袠I(yè)進(jìn)行了投資，最大的行業(yè)是生命科學(xué)，所以我們是在印度最大的生命科學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們大概有1200名員工是研發(fā)人員，我們?cè)谟《扔惺畟€(gè)地方辦事處，還有一些在北美，我們第二個(gè)業(yè)務(wù)就是石油開采。我們對(duì)石油和天然氣進(jìn)行開采，主要是在印度的這些地方。第三是糧食行業(yè)，我們是印度最大的食品公司。

主持人：不是所有人都參加了你的導(dǎo)視會(huì)議，你是公司董事長(zhǎng)已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間，如果大家沒參加您上次的會(huì)議，先給我們介紹您所在的公司。

詹姆斯-E-羅杰斯：我是杜克公司的總裁兼董事長(zhǎng)兼CEO，我們公司是最大的發(fā)電公司制一，我們?cè)谀厦酪灿泄S。

主要是水力發(fā)電，我們這家公司的宗旨就是希望能夠領(lǐng)導(dǎo)人們生活的方式，特別在炭排放法案當(dāng)中，在過去幾年我們面臨很大的障礙，有些問題沒有得到解決。最重要一點(diǎn)我們公司完全進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，重新設(shè)定自己的議程，我們現(xiàn)在正在建立世界上能效最高的煤氣電話的工廠。我們還投資在太陽(yáng)能，投資在風(fēng)能以及所有的各種能夠發(fā)電的替代能源方面，我們認(rèn)為擴(kuò)展的產(chǎn)品組合是至關(guān)重要的。

成思危：我是全國(guó)人大副委員長(zhǎng)，這是過去的職務(wù)，現(xiàn)在我已經(jīng)退休了?，F(xiàn)在我做什么？工作之一推動(dòng)中國(guó)的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綠色經(jīng)濟(jì)就是替代低碳經(jīng)濟(jì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。我所做的工作第一個(gè)就是要去提高能效，提高化石燃料的能效。第二推動(dòng)新能源的發(fā)展。第三推動(dòng)低碳融資，包括碳交易和碳稅。

主持人：下面給大家解釋一下我們的討論如何進(jìn)行，可以引用很多文件，但是我手頭有一個(gè)全球商業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的報(bào)告，2050年很多CEO和主席都是剛才提到的組織的成員，這份報(bào)告當(dāng)中提到我們有比較大的集會(huì)游比較少的機(jī)會(huì)，來(lái)推動(dòng)商業(yè)的機(jī)會(huì)，企業(yè)像往常一樣的運(yùn)作方式，無(wú)法使我們獲得可持續(xù)發(fā)展，因此我們必須做出徹底的變革，而且現(xiàn)在就要開始。在這樣的框架之下，我請(qǐng)?jiān)谧钨e，在5分鐘之內(nèi)給我們介紹一下你們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及你們是如何不斷改進(jìn)自己的商業(yè)模式與時(shí)俱進(jìn)。首先請(qǐng)出施正榮先生。

施正榮：我們是光伏電池行業(yè)。目前這個(gè)行業(yè)仍然是受到補(bǔ)貼的行業(yè)，也就是說(shuō)政府提供補(bǔ)貼，包括電價(jià)上的補(bǔ)貼，以期使得我們這個(gè)行業(yè)能夠盈利。

從這個(gè)角度世界各地越來(lái)越多的政府意識(shí)到了推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，而且我們也知道在過去人們大量探討氣候變化問題，比如在哥本哈根會(huì)議上，人們會(huì)說(shuō)哥本哈根會(huì)議上，這個(gè)問題并沒有得到解決。可能還有其他的問題，包括環(huán)保問題，但是從我們這個(gè)行業(yè)而言，政府現(xiàn)在給太陽(yáng)能的發(fā)展提供越來(lái)越多的補(bǔ)貼，我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展要取決于政府是否能夠意識(shí)到并且認(rèn)可我們行業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的行業(yè)，這樣的話，也就是說(shuō)就綠色經(jīng)濟(jì)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，如何獲得真正的增長(zhǎng)，如何獲得真正的動(dòng)因，現(xiàn)在我們正朝著政府的方向走，這是為什么即便在金融行業(yè)期間，我們這個(gè)行業(yè)只是一個(gè)半季度經(jīng)濟(jì)下滑，很快就復(fù)蘇了。而且現(xiàn)在很快又出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。

第二點(diǎn)，多國(guó)企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)是什么樣，也就是說(shuō)跨國(guó)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域做了什么，在我看來(lái)很多跨國(guó)企業(yè)開始關(guān)注的是密切的注意或者說(shuō)觀察新能源的發(fā)展，比如說(shuō)太陽(yáng)能，我覺得他們這么做有兩個(gè)原因，第一個(gè)他們覺得這是促進(jìn)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的新型的投資，所以他們就開始對(duì)太陽(yáng)能發(fā)電廠進(jìn)行了投資或者說(shuō)風(fēng)能發(fā)電廠。第二，他們也開始對(duì)這些再生能源的，比如太陽(yáng)能，像LG、三星、TCMC所有半導(dǎo)體大公司都朝著這個(gè)方向走。因此這也意味著可再生能源，太陽(yáng)能和綠色經(jīng)濟(jì)毫無(wú)疑問，已經(jīng)成為很多跨國(guó)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

第三，作為我們這家企業(yè)，我們做了什么呢？我們主要提供的是太陽(yáng)能光伏電池，剛才我也提到了，我們的目的是希望能夠提供可再生能源的解決方案，但同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到其實(shí)我們也做另外三種事情，第一個(gè)我們花了大量的精力去教育政府以及公眾，目的是希望告訴他們推動(dòng)綠色的生活方式是很重要的，也是緊迫的，因?yàn)槲覀儚膫€(gè)人的角度也認(rèn)識(shí)到比如在中國(guó)人的生活取得了很大的改善，但同時(shí)我們也看到浪費(fèi)的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重了，一個(gè)良好的生活方式，并不意味著浪費(fèi)的發(fā)生，所以我覺得中國(guó)必須要改變自己生活的方式。同時(shí)真的需要改變自己的生活方式，轉(zhuǎn)變成綠色的生活。30年前或者20年前，那種類型的生活方式其實(shí)是很低碳的，而且我也不斷地說(shuō)在中國(guó)我們有五千年的文明史，我們的古代的祖先4800年以來(lái)，他們的生活方式是可持續(xù)的，所以我們必須要改變現(xiàn)在的生活方式。

我們要改變自己的行為，很多公司可能只是關(guān)注盈利，，即便是對(duì)于自己核心產(chǎn)品的研發(fā)而言，他們也是關(guān)注盈利，他們可能相比而言不太關(guān)注環(huán)境、排放這些問題。因此我們出現(xiàn)一個(gè)新的詞語(yǔ)是清潔生產(chǎn)，所謂清潔生產(chǎn)就是要減少排放，要重新循環(huán)，同時(shí)再次使用，所謂減少就是指在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該盡可能減少化學(xué)品、能源以及其他類型的原材料的應(yīng)用。即便在生產(chǎn)的時(shí)候，我們出現(xiàn)污染，也可以重新循環(huán)，再次使用。這是積極的方向，為什么呢？因?yàn)橐环矫嫖覀円诒Ｗo(hù)環(huán)境、減少資源的使用，另外一方面也能夠給公司帶來(lái)利潤(rùn)，這并不是相互矛盾的。

最后，作為一家公司，我們也應(yīng)該以一種可持續(xù)的方式來(lái)思考，我們應(yīng)該有更加精確和全面的解決方案，因?yàn)槿绻覀冎皇怯幸恍┡R時(shí)性的思考，想要找到一些權(quán)宜之計(jì)，那么未來(lái)的問題還是沒有辦法解決，所以我覺得現(xiàn)在我們每個(gè)人都應(yīng)該找到一種全面的方式，來(lái)長(zhǎng)期地解決問題。作為一個(gè)企業(yè)家，我一直秉持的理念或者在十年前成為企業(yè)家以來(lái)，我所學(xué)到的一點(diǎn)，作為一家企業(yè)總是應(yīng)該解決社會(huì)的問題，一個(gè)國(guó)家的問題，未來(lái)的問題和人類的問題。謝謝！

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2010夏季達(dá)沃斯論壇

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