推動可持續性發展主題論壇全部實錄(3)

主持人尼克-戈文：謝謝。詹姆斯 -E-羅杰斯，剛才談到21世紀你們公司的使命，使你們的裝備優化，而且達到最優化的程度，你們如何達到這一點，以及你的企業本身實現轉型，實現可持續發展呢？

詹姆斯-E-羅杰斯：首先最重要的是我們所處的行業當中，大家重中之重是安全，我們是美國第三大核電站的運營商，對我們來說安全是重中之重。每個人只要在我們核電廠工作，永遠放在第一位的就是安全。同時我們也是一家企業，在我們企業文化當中，有一個植入的因素，就是就這樣的問題，那就是我們如何把可持續發展植入到我們企業當中，并且把可持續發展轉變成為我們的企業文化的不可或缺的組成部分，這樣我們做的每個決定，采取的每個行動都要符合我們的可持續發展的目標。這就是我們公司所做的，就是把可持續發展植入到我們的文化當中，就像我們對安全的重視一樣。

我們制定了一個可持續發展的項目，比如你做的每個決定，采取的每個行動，都必須要能夠回答四個問題，第一個問題，就是你的大的圖景，宏觀的考慮，你的這個決定在財務上，環保上會帶來什么樣的后果，未來的經濟可行性如何。這幾個方方面面是如何互動的，如何配置在一起的。第二個要問的問題就是效率，你做這樣的決定是不是代表了一種最有效的方法，是不是能夠有效地利用我們有限的資源，是不是能夠少用原材料，少用能源，少用水來達到同樣的目的，并且有這樣的需求，我們要盡可能的高效。有沒有一些方式能夠從其他的角度來幫助我們實現目標。

第三就是平衡。也就是我們是否能夠平衡地球、利潤以及人類的權利，我們是否通過我們的行動或者決定帶來共贏的局面。最后一點可能也是最重要的，也是之前發言人提到的，那就是我們這個決定是否是有利于長期發展的決定還是說是一個僅利于短期發展的決定，為什么要強調這一點呢？就是我們認為有一些子孫后代的利益必須考慮，子孫后代在審視我們今天決定的時候，是否會認同我們的決定，是否會覺得我們今天做出的正確決定，在以后也是正確的。所以如果大家在我們的網站上會看到有一個叫杜比能源公司的做法，每個領導者，每個公司的員工都是使用我們這種標準來做出決定。同時我們不僅僅做這一點，我們也希望能夠深深地嵌入到公司員工心理當中，所以我讓他們制定的是個人可持續發展的項目，包括在家里，他們會做一些什么，在家里會采取什么樣的行動，來遵守剛才提到的原則。更重要的是能夠體驗我們剛才所提到的所有的觀點。關鍵一點，像我們這樣大企業，在做每一個決定的時候，都能夠考慮到可持續發展，都能夠提出一些真正的問題和現實的回答，同時也能夠將這種理念深深地嵌入到我們的文化以及我們的安全的文化理念當中，而且我們的確讓事情有所變化。

您剛才提到有關優化的問題，我們不是售出一般的產品，而相反我們在不斷地優化電能的使用，同時也能夠去理解，把不同的設備，不同的客戶使用的設備結合在一起的好處，也就是通過我們的軟件，能夠不斷地優化使用。對于我來說，這就是一個新的不斷發展的商業模式。剛才我提到的四個問題的時候，我們的答案將會是確保每一個問題都能夠得到回答。

主持人尼克-戈文：再提提您剛才提到的將這種理念嵌入，你有沒有面臨一些阻力呢？公司內部的阻力或者是障礙？即便你已經把這個理念放到自己的公司網站上了。變革自然是困難的，聽上去有很大的阻力。聽上去你經歷了很大的阻力。

詹姆斯-E-羅杰斯：盡管一些事情對人們有好處，但是人們會有一些阻力，有一些抗拒。所以在某種意義上，公司的領導人必須要以身作則，坦率地說，我們不能夠讓所有人的行為都發生變化，但是我們正在努力地改變公司文化，剛才我提到的安全的例子，我們還會有一些工業事故，但是現實是要花很長的時間才能夠把這個理念嵌入到文化當中。

剪報成功

“剪報”是什么？ 去我的剪報夾

相關專題：

2010夏季達沃斯論壇

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬