2010年09月14日 12:55鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人Robert Greenhill：您說的很精彩，大家也注意到CEO面臨的挑戰，除了要經營自己的公司之外，還有一個挑戰，就是更加全面的和其他的各方進行合作，這也是一個挑戰，也就是說現在的CEO應該是全能的，要和企業、要和政府、要和公民社會、要和社會打交道，我覺得要做這樣的鐵人其實是很困難的。Vineet Nayar，你是HCL的首席執行官，可不可以介紹一下你們有什么創新的模式？在這個不斷變化的背景之下您怎么看待21世紀現代企業的問題？

Vineet Nayar：首先我們看一下有哪些難題，我們是一家軟件公司，剛才Cynthia Carroll已經說到，我們覺得其實經濟的數字化更加的復雜，比如我們面臨著價值、市場、距離，所有這些因素都發生了很大的變化，這是我們在21世紀必須要討論的問題，另外，權力的平衡、全球經濟也離開了一些大的國家，比如說美國，這就是我們看到的第二個轉型。

另外，城市化，以及每周有150萬人進入到城市來工作，這是我們面臨的第三大挑戰。每年中產階級的人數增加7千萬人，這也是21世紀要應對的下一個挑戰。另外就是我們談到的環境問題，像水資源的匱乏、水資源的枯竭、人們對于水資源的需求，可以說是第五挑戰吧。所以我堅信對于公司來說會帶來新的商業模式，因為我們要想應對這些挑戰的話，唯一的出路就是Robert Greenhill已經說到是真正把人作為核心資源來用，讓他們發揮創造力。同時我們也看到新的領導者、新的思維、新的管理能力的出現。總而言之，我認為21世紀的問題會由公司將之轉變成為機遇，也會隨著時代的變遷獲得發展的機會。

我們如何來確保在這樣的一個政府、企業、三者之間的界面上實現價值的轉變，如何確保這三者攜手合作，由誰來找到這種激勵機制，促使這三者來合作，而且由誰先走出合作的第一步，有的時候是政府走出第一步，有的時候是企業走出第一步，有的時候是社會走出第一步，但是在我們所面臨的新的經濟結構當中，我們的挑戰是更大的，所以我們需要全面的協作才能夠解決這些問題。

為了從結構性的角度來回答這個問題，我覺得和今天的社會相比，企業對于社會平衡帶來的壓力是更大的，在印度、在中國，包括在美國，我們看到由于企業的作用，使得社會的平衡變得更加緊張。隨著21世紀進一步的展開，我們也要進一步的關注問題，我們要以結構性的方法來回答這個問題。

主持人Robert Greenhill：講的非常好，我們要促進不同的團體之間的戰略性的協作，要有激勵，而且誰來走出第一步，這個問的非常好，誰先伸出手來，有什么樣新的模式。

Vineet Nayar：我們都提出了非常好的建議，企業經常給政府和社會好的建議，反過來政府和社會也給了企業很多好的建議，但是在這兒要看誰能走出第一步。

主持人Robert Greenhill：下面請日本Monex Group首席執行官Oki Matsumoto先生發言，您怎么看這個問題，對于政府、企業、社會的三方合作您的想法是什么？您對于21世紀的公司有什么看法？

Oki Matsumoto：我覺得這個話題非常大、非常寬，前面講的很好，我也沒有多少可補充了。現在合作的環境在一天一天的變得更加復雜，我們有國家資本主義，我不是光說中國，包括美國，美國政府也接管了很多房地產的資產，日本也出現了同樣的趨勢，國家本資本主義，這就使得我們的環境變得更加復雜，而且我們也談到了利益相關方，我們要和不同的利益相關方打好交道，這是非常重要的。今天我們要實現合作，這樣的環境和過去相比要復雜得多，但是最終只有通過合作才能夠創造財富，只有通過合作才能夠推動經濟的增長，這樣才能夠使我們經濟增長的引擎充滿了生機，能夠不斷的提高生產率。

為了讓公司保持其活力，公司必須要找到不同的未來的發展的形勢，比方我是日本做企業的，但日本只有1億人，而且日本的人口在減少，我們必須要找到更大的市場，比方說我們要拓展到中國市場當中，而且我們要想把企業做大的話，我們需要融資，這樣我們就要上市，特別是要在一些比日本更好的市場去上市，幫我們去融到更多的資金。我是東京證交所的董事之一，所以這個話我不能說太多，但是我們要上市、我們要納稅、我們要雇傭更多的員工。所以在世界的范圍之內，競爭和合作的環境越來越復雜，我們企業的出發點是要開展更多的競爭和合作，獲取更多的利潤，正是由于這種形勢和環境的變化，所以今天的公司需要做更多的傳播，就是溝通，要和納稅人、要和征稅機構、財稅機關、以及在其中有業務的國家，要建立更多的溝通，要注意溝通。

如果我們要界定什么是21世紀的公司，這個定義太大了、太多了，我們應該允許不同形式的公司存在，應該允許這種自由度，21世紀我們會看到多種多樣的公司，在這兒有一點，公司對于社會、對于人民的影響如此之大，所以公司一定要透明、一定要溝通、一定要披露自己的信息，你想干什么一定要說清楚，這是21世紀的公司必須要做好的，除此之外，我覺得沒有哪種模式能夠去界定21世紀的公司應該是什么樣的。

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