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最佳商業模式中國峰會下午實錄(2)

2010年12月21日 18:02鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

顧慶芳：現在我們將揭曉2010年度商業模式未來之星第三名的企業，請看大屏幕。有請威盛集團全球副總裁徐濤先生上臺為我們揭曉并頒獎。

徐濤：獲得2010年度商業模式未來之星第三名的企業是日先陳列展示用品有限公司。

顧慶芳：有請日先陳列副總經理袁善林先生上臺領獎。有請袁善林先生發表一分鐘的獲獎感言。

袁善林：首先感謝商業傳媒和評委會，我在想評委會再看我們資料評選時候一直在想，這家企業還蠻有意思的，所以不妨鼓勵一下。所以拿這個獎更多是當做鼓勵，我希望明年還有機會站在這個臺上，但是拿的是最佳商業模式，謝謝！

顧慶芳：接下來將揭曉榮獲2010年度商業模式未來之星第二名的企業，請看大屏幕。有請實踐家教育集團董事長林偉賢先生上臺為我們揭曉并頒獎。

林偉賢：獲得2010年度商業模式未來之星第二名的企業是創新工廠投資有限公司。

顧慶芳：有請創新工場首席運營官陶寧女士上臺領獎。有請陶寧女士發表一分鐘的獲獎感言。

陶寧：首先非常感謝主辦方把創新工場僅僅設立一年多的企業評選為未來之星，創新工場是在去年九月份又李開復博士創造的，他希望打造一個為中國的青年創業者，為中國的自主創新人才提供一個從資金到孵化的全方位的幫助平臺，使中國的年輕人在創業之路上，在創新之路上能夠走的更加平穩，能夠成功率更加提高。如果有機會參觀我們中關村辦公室，您可以看到，我們跟我們投資的二十多個項目吃在一起，住在一起，我們不僅僅提供資金，還有技術、拓展、人力、財務、法務，所以我們希望能有更多的像創新工場這樣的模式，為中國的自主創新出一份力量，謝謝。

顧慶芳：我們也祝愿創新工場能夠孵化出更多的未來之星甚至最好的商業模式。接下來的環節就比較激動人心了，我們將揭曉本屆商業模式未來之星第一名的企業，請看大屏幕。有請商界傳媒副總編輯周攀峰先生上臺為我們揭曉并頒獎。

周攀峰：在揭曉之前我想說明一下，這次未來之星第一名的獲獎企業是所有評委當中最沒有意見和歧異的一個，獲得2010年度商業模式未來之星第一名的企業是優視科技有限公司。

顧慶芳：有請優視科技有限公司總裁俞永福先生上臺領獎。有請俞永福先生發表獲獎感言。

俞永福：首先還是要感謝商界傳媒，感謝組委會，我在思考做這次分享的時候，用了一個角度，就是我嘗試去理解我們組委會給UC的獲獎理由，我覺得三個方面，第一個方面，這個獎項應該是頒給了中國的移動互聯網。第二個UC在中國的移動互聯網取得了一定成績。第三，UC有一定的創新。

第一個，這是令UC800位同事感到驕傲的一點，第一，全球有63億人口，但是只有13億計算機，今天全球有超過50億手機用戶，也就是說，只有移動互聯網才可能讓一半的地球人使用互聯網，來改變自己的生活，這就是這個產業的未來。第二個非常不一樣的地方，就是移動互聯網的中心是在東方，在中國，在日本。PC互聯網的中心是在西方，中國的PC互聯網發展十五年，基本考慮把美國的業務如何在中國進行微創新，進行優化和發展。中國在移動互聯網的開局，在全球處于領先的地位。四組數字，第一，今年在全球的手機制造超過50%來自于中國。第二，運營商，全球最大的移動運營商是在中國，CMCC，中國移動。第三，全球手機網民現在已經超過三個億，這是最大市場。第四，中國的手機應用軟件做到了全球第一，這里邊一個是騰訊的手機QQ，一個是中國的UC。

第二部分，UC在過去六年發展，在中國和移動互聯網處于領軍企業，我們目前已經是全球主要的產品，UC手機瀏覽器，是全球使用量最大的瀏覽器。包括幾個數字，軟件下載量突破4個億，使用量突破一個億。第二個方面，UC也在全球市場取得了一定成功，目前我們每天服務于全球145個國家地區，在東歐、東南亞進入了前三名。

第三，既然說是創新，我理解是兩個方面，第一個是技術創新，UC從04年8月發布這個產品至今，我們非常驕傲的事情就是這是中國十五年互聯網發展以來為數不多的原生創新，這個產品是在全球沒有的，由中國的一家公司首創的，這樣一個技術我不具體展開，最重要的是能夠幫助每個人的手機具備計算機這樣的能力，快捷的上網。通過我們的技術實現能夠在手機玩開心農場這些游戲等一系列的技術創新，創造了眾多的全球第一。

第二方面是在模式上的創新，UC整個產業鏈有四個重要環節，用戶、運營商、手機廠商和互聯網公司，在UC發展中，我們建設了整個生態系統，為整個產業創造了巨大價值。我們的一個思想就是專注而專一，謝謝大家。

顧慶芳：接下來就是我們非常精彩的分論壇，我們到目前已經頒布了2010年度最佳商業模式和商業模式未來之星的各個獎項，這些企業通過對中國商業社會的趨勢把握，我們馬上進入圓桌討論階段。第一場分論壇的主題是兩岸商業模式的創新與融合，這也是我們整個最佳商業模式峰會的主論壇之一。下面有請論壇主持人實踐家教育集團董事長林偉賢先生，我就把這臺主持交給林先生了。

林偉賢：各位在場的貴賓，各位伙伴大家下午好，很高興也很榮幸可以主持今天的論壇，其實我是一個學習者，今天在這個商業模式論壇當中特別邀請了幾位企業家，首先邀請的是《旺報》副社長刁明芳，接下來是研華科技總經理何春盛，接下來是殼牌統一總經理李嘉，再來是春秋航空董事長王正華，接下來邀請的是威盛電子全球副總裁，中國區行政長徐濤，再一位是華點通集團董事局主席周仲庚。第一個邀請四位來自臺灣的企業家，臺灣得獎的是創新工廠，臺灣有哪些工作可以值得大陸借鑒的？

何春盛：非常高興參加今天的盛會，我想談一下兩岸，兩岸的融合早在二十年前就開始了，那時候臺灣很多企業家帶著資金，帶著技術，帶著管理到大陸創造非常多的就業機會，可是經過二十年，我們今天看中國大陸非常多的企業家，他們的創新不輸給臺灣的企業家，我想談一下就是我自己的觀察，兩岸之間有不一樣，第一個就是說，從整個性質來講，早期大陸是比較國有企業，臺灣大部分是民營企業。第二個，從規模來講，大陸的企業追求規模，臺灣的企業追求獲利。最后很大的不一樣，由于大陸本身的市場非常大，所以都忘記了全世界不是只有中國，臺灣的企業相反的因為由于臺灣非常小，所以所有的企業一旦創立開始就必須要走向國外，走向國際，我覺得國際化是臺灣企業跟大陸企業最不一樣的地方。

林偉賢：請徐總談一下。

徐濤：我們從最早的創新型公司發展到品牌創新型公司，這幾年HTC在不斷創新。對于在中國市場上，在移動互聯網時代，中國是第一，他很多的創新都是第一。所以在這些方面，我們也是希望能夠朝著這樣的方向來做許多創新。我們現在以媒體整合進入中國，消費者對于HTC的喜好也越來越加強。其實我們在全球銷售比例上還有很大可以努力，也許可以在未來做的更好，更貼近消費者，讓消費者更加喜歡。

林偉賢：非常感謝，接下來請問一下刁社長，國內化跟國際的市場份額概念，以您長期觀察兩岸，作為一個真正的長期觀察兩岸的媒體，你怎么看兩岸共同發展規模國內和國際部分，其中最大的差異在哪里？

刁明芳：我是昨天臨危授命，讓我們《旺報》也可以參與這個會，我很多朋友問我一個問題，過去中國時報一年虧了十多億，蔡式父子入主之后一年就打平了，剛才講商業模式，歸根結底就是要賺到錢，賺錢就要找到競爭優勢，臺商什么競爭優勢？剛才我還跟徐總再說，大陸改革開放以上，臺商不管是資金、經營管理的引進，確實有它的貢獻，也分享到了成果，最近也流行一句順口溜，早年中國大陸要你錢，之后要你技術，現在要您回家。所以對我們來講是非常引以為戒的，很多人都說臺商到中國大陸來，你面對經營者的時候，我們是沒有優勢的，所以我今天在思考，我怎么樣跟大家分享，包括我的老板他可以在中國大陸這樣的經營成果，我把它定義叫臺商精神。我每次介紹臺灣時候，我真的是很感慨，臺灣用多大，臺灣就是大北京概念的2/3大，大北京是臺灣的2/3大，你必須非常的打拼，非常的努力。所以郭臺銘也是非常辛苦，有人批評他不夠人性化，可是回到我剛剛講的，這么少的一個臺灣，這么點資源，你讓我們拿什么打拼？我記得我三十年前訪問王永慶的時候，他講合理化，我大概到最近才聽懂，就是你所有的資源不要浪費。回到前面講的(英文)，請了年輕記者去，他一個大餐桌，可以坐二十四個人，現在還有，那個大餐桌是電動的，夾菜都來不及夾，你不能浪費他的資源，包括他的時間。

第二個，倒賣資源這么少，你怎么拼呢？我常說置之死地而后生，當你什么資源都沒有，身家性命都沒有的時候你就會有創意了，你就會創新了。所以說臺商特別有創新，真的是環境逼出來的。第三個，我特別感受到臺灣企業家很用功，為什么呢？早幾年臺灣很流行談策略，有一本執行力賣的特別好，五六十萬冊，那個時候我們到彰化采訪一個小企業家，我送他執行力的書，他拿出來給我看，上面都是眉批。臺灣最大商業雜志是商業周刊，我用執行力或藍海策略在大陸來看，它的讀者你去兌換的時候，我就發現，臺灣的中小企業家幾乎都是來買書的讀者群，我們講創新怎么創新，你必須要學習，你必須吸取新的知識。到了中國大陸這么大的市場，很重要學學戰略思維，我訪問柳傳志，馬蔚華，包括江南春，還有馮侖，都是非常優秀的企業家，他們都有一個共同體質，你問問題，他都先談戰略思考，戰略思維。中國大陸市場太大了，如果你沒有高度思維，你的資源會浪費掉。大陸市場太大了，我們也要結合自己企業家的特色，結合戰略思維。