2012亞布力年會：實業是否走向空心化論壇文字實錄(5)

2012年02月06日 16:07
來源：鳳凰網財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

主持人：陳總用他企業的案例，比較細致剖析了企業在發展中的案例，講了實體經濟過程中這樣的一些問題一些困難和想要解決的一些方向。

其實賺錢和安心，確實說出來實體經濟防止“空心化”，或者說使它更好發展的很重要的關鍵點。應該說這四個嘉賓發言以后，我們其實還是可以聽的比較清楚的，就是說大的判斷除了宣總那邊覺得空心化離它遠一點之外，其他大家都認為實業空心化基本上在到來，或者已經到來這個階段，是一個趨勢，或者已經在某一些領域他已經感覺到了，或者說到了一個很危險的邊緣，這種危險我們看得見，我們能嗅得到他的氣味了，如果我們不采取措施，它可能是一個新的空心化的到來。

做實業如果你堅持只做實業，不做多元化發展，你未來發展的空間和利潤會非常小。也有企業說我轉型，我從制造型企業轉向綜合型企業。

第一個判斷基本上可以達成了。

均豪是最有秩序感的，所以他講的時間最少，剩下的同志大多數把我們討論的問題混在一起講了。混在一起講的過程中，我為什么想要分階段談呢，都談談不透。何總是半守規矩，他把前兩個問題一起講了。我們對守規矩的人進行一個獎勵，均豪對怎么防止“空心化”的，有什么建議您再講一講。

王均豪：最終我說了，我們中國民營經濟發展，我們說回過頭看看，溫州有一句話叫：剛開始市場環境比現在惡劣多了，是吧？我們溫州叫草根還能生存，我們民營企業在比現在惡劣的環境下還能生存發展。所以溫州有一句話叫：我們找市場部要找市長，這是民營企業的優勢，應該盡量去那個。但是呢還是要從行業的角度去提一些建議，從政府角度，把無形的手怎么樣，提一些建議，從無形的手的角度，我們民營企業還是要靠自己，這種精神必須存在。

第二個我們企業自己像出口型或者做低端的，怎么樣通過自己的學習，包括團隊剛才說的通過信息化各方面提升自己，把自己的品牌意識提起來，怎么樣把自己的品牌在某一個不能做全國，哪怕做一個細分市場或者做一個區域市場，把自己的品牌要做起來，哪怕某一個事你把它品牌做精。品牌意識還是要有，品牌是長遠的。

第二，我覺得要堅持，要做一個生意人，不要老考慮短期。生意人在做生意的過程中，就是說他是實現生活與生命的意義，做企業的時候把生活的意義帶進去，這是老祖宗給我們的生意有兩個讀音，這樣把企業目標放的長遠一點。我為什么05年開始轉型，實際上我很早就已經開始，我說一個人沒有準備，不可能去做這件事情，我到上海99年開始準備去轉型，包括奧運會、世博會，我們沒有參與。我們90年參加亞運會。所以把眼光放長遠。

如果說企業利潤有多余的情況下，現金流各方面有多余的情況下，適當做一些多元化。因為一個行業，這是規避不了的，每一個行業，像有一些行業他是七年到八年有一個波峰波谷，這是行業規律，這是自然規律。你在一個行業里面會碰到波峰的時候很好，波谷的時候會下來。中國古人說的，雞蛋不要放一個籃子里，如果有多余閑錢的時候適當多元化，我覺得是目前中國經濟發展的方式。西方理論必須要專一化，因為它經過市場一兩百年的檢驗，沒有讓你發展的空間了。在中國目前適當的多元化，有資金的情況下，不要盲目。這是從企業角度。

企業管理里面東西多了，我就不細講了。

還有一個從政府角度，剛才主席說的增值稅的改革，我想會帶來一波，也是有一些利好的東西，這是稅方面，當然稅越低越好，這確確實實，特別是制造業。企業利潤越好稅越好，這是梯度機制。利潤少的，本來沒有什么利潤，利潤薄的像紙一樣，你還收他稅。

費是政府無形的手，怎么把他的手捆起來，很多費，很多很樣的費。我說事物是螺旋式上升，慢慢來，看到一點管一點。這是我們發展的邏輯，不要一口吃一個胖子，我們改革開放三十年路就是這樣走的。

包括剛才講到社保，陳總最后剛才講的最后一點是對的，社保我們應該給員工未來退休后應該讓他有一個安息的晚年，要有一些社保給他，但是要做好全國一條線。為什么呢，在行業里面，我這里社保很高，你那個地區社保很低，存在不公平的現象，這個政府要搭建這個平臺。不能說有一些地方社保不交，有一些交的很厲害。所以我覺得這個社保，社保是什么呢，就是人的最深層需求我們要確保他，員工在我們這里我們要確保他最基本的生存需求，讓它公平，在同一個起跑線上。政府抓民營企業一般來說分三個層次，不要一把手抓下去，從政府引導角度，不是去管，我想引導民營企業的時候，包括考慮民營企業發展健康的時候，不要一攬子看，有一些創業企業、微小企業是一個它的需求是不一樣的，制訂政策的時候不要考慮民營企業一刀切下去。創業企業有一些需求，中小企業有一些需求，稍微大一些的企業有不同的需要。政府考慮民營企業的時候，管理和服務的時候考慮這三者不同的需求，不要什么思考都放在一起思考。思考不清楚，你后面政策肯定是不清楚的。這是從政府角度。

政府應該來說去引導，引導一些企業的發展。打個比方，現在我覺得行業內，有一些行業已經，但是行業利潤確實很低的，整個行業利潤很低，但是它是必須要存在的。在社會服務當中它必須要存在的。這是什么問題呢？這是整個行業的危機，然后要發揮行業協會的作用，讓行業協會來，打個比方你說有一些東西現在不能提價，行業協會認為如果這樣下去整個行業會出問題，在這種情況下行業協會要跟政府提價。如果我們物價漲的太高，我們企業也要聽政府的。中國存在的行業，行業出現問題，比如說牛奶行業為什么出危機，我九幾年也是從牛奶開始的，到03金融危機的時候為什么我們沒碰到，因為我把純牛奶砍掉了，我們03、04年把牛奶砍掉，做乳飲料這一塊。牛奶比水賣的還便宜，你說正常嗎？剛開始加水，第二次加植物蛋白植物脂肪，后來開始加化學品。這個行業一直就是在虧損。但是也有外資進來他要市場不要利潤，你跟他怎么打？外資就搞這個玩藝，他有資本，我要市場不要利潤，把牛奶賣的比水還低，搞的中國人不敢喝國奶。行業協會碰到危害行業危機的時候，行業協會發揮自己的作用，在《競爭法》里有規定，不能這么搞的，但是行業協會沒有發揮作用。

現在我的建議就是政府讓這些行業協會發揮作用，行業協會變成市場化的行業協會。結合國外，結合中國社會主義特色把它結合好。我們今天不講怎么辦，細的不去探討，應該讓他發揮特色社會主義地位的作用。引導產業整合以及同行間的整合，這是政府應該去做，或者是行業協會應該去做的。打比方我們兩個都是同行，一加一可能大于二，一跟一等于零，最后兩個人，所以這個行業的整合以及上下游產業鏈的整合，政府要去引導行業協會。

中國民營企業很多，特別現在已經發展起來的五六十歲的這些企業家，他們沒有接班人的計劃，這是政府、行業協會也要引導的，怎么讓企業順利地接班，我不管他是兒子接班還是什么接班，職業經理人接班，但是你要有一套制度，政府也要引導，因為我們沒有碰到過，第一代企業家剛剛到了五六十歲。到了國外，企業第一代傳給第二代，成功率只有30%。我們中國有沒有去考慮，我們能不能夠超過30%，我們中國就成功了。當然我們在座的，或者在我朋友當中，我們如何考慮擠到30%里面去，因為這是自然規律。多然我們要超過40%更好，這是政府來說走行業，從民營企業發展角度去思考的，我覺得這個是很緊迫的。我在第一代里面算年輕，我還早，但是我早就開始思考這個問題。

還有一個就是從融資角度，劉主席，從資金角度，我昨天講過了，我一直說，統計數據，打個比方央企或者是國企，政府平臺，民營企業或者是國營企業貸款比例是多少，打個比方切蛋糕，經營總額度一萬個億，一千個億給民營企業的還是多少，這樣切開來之后民營企業才能解決，這個是比較容易的，不用體制改革，可能就是一個政策，就是說在統計角度，從下指標角度把它分一分，如果一萬可以，你說一千個億還是一千五百個億是給民營企業的，不能動的，政府再缺錢也不能動的。現在都混在一起，政策一感冒，民營企業吃藥。確確實實是，打個比方水龍頭一松，正常的貸款實際上現在很多企業，包括劉主任可能也知道，我們很多企業都是短貸長投，這么多年形成慣例，多是流動資金貸款，因為你只有一個品種銀行保險，很少有其他品種，流動資金貸了之后做一些長線投資，工廠去建了，設備也買了，然后你現在由于宏觀一調控，貸款現金流拿出來還貸還不了，這個從融資角度我認為這個辦法是最快的，我想簡單講這些。