2011年中國經濟年會第三分論壇第二時段實錄(3)

李書福: 吉利的發展，首先感謝在座各位領導、專家，感謝魏部長，因為吉利的發展確實很艱難，在一個很艱難、非常曲折坎坷的過程當中一步一步成長起來。主要圍繞人才和創新，因為吉利是一張白紙，什么也沒有，但是心中有一個愿望，有一個比較美好的理想，因此我們就圍繞理想、愿望開展了這個工作。從哪里著手呢？就人才培養著手，從創新能力的提高著手。只要有了人才，只要形成了創新能力，一切資源都可以發揮新的組合，產生新的競爭力的神奇效果。因此，我們分幾個方面來做：

李書福: 第一，認真學習鄧小平理論，這個很重要，因為認真學習鄧小平理論，你才知道中國將會朝哪個方向發展，就會知道中國發展的內因是什么，制約中國發展的外因是什么，中國發展的道路將可能產生什么樣的曲折。這樣的話，才能提高我們政策的預見能力，比如現在提出“十二五”規劃，也許二十年之前就要知道今天的“十二五”規劃，怎么知道？所以要學習鄧小平理論，我有切身的體會，只有這樣才有可能在不同的歷史節點抓住不同的歷史性機遇，只有抓住歷史性的機遇那才是最大的機遇，其他的機遇都是不大的。

第二，要緊跟國家的發展戰略，剛才很多專家都講了“十一五”期間規劃，也講了“十二五”期間的規劃，國家的發展戰略，我們怎么樣緊跟，只有跟上了國家發展戰略，才能夠正確地制定企業的發展戰略，這個戰略基本上和整個中國的實際情況相吻合。因為國家的發展戰略是根據國際經濟形勢和全球政治社會變化所制定出來的一個發展戰略，那是花大量的成本去做戰略。作為企業來講，怎么樣緊跟國家的發展戰略。

李書福: 第三，千方百計提升企業的創新能力，人才創新，人才是創新的核心要素，只有提升企業的創新能力，企業的內動力首先要提升，只有提升了企業的內動力，提升企業的創新能力，才有可能形成企業的競爭力。創新，我的理解也是所有經濟學理論一樣的，創新并不是我們平常所理解的，好象生產了一個什么新產品，發明了哪項新技術，其實這個還是皮毛，創新的核心思想就是對資源進行重新組合。資源在不同的組合情況下，它產生的結果是不一樣的，所以如果把全球的資源通過一種新的組合，要形成一種新的競爭力，產生一種新的價值，這就是創新。當然，它也包含了智能科學領域的創新，包含了各個方面創造發明。

第四，全球資源的利用，其實也是創新的一個非常重要的組成部分，全球資源的利用，包括全球的技術、全球的人才、全球的原材料、全球的市場、全球的品牌、全球的網絡等等很多，如何去利用這些東西，不要什么東西都要自己從頭到尾搞得很新，這是全球資源如何利用的問題。

李書福: 總而言之，企業的發展，國際化也好、全球化也好，我覺得最后是沒有捷徑可走的，但是可以打有準備之仗，所以吉利一切發展，都是在原來長遠規劃下一步一步地朝前發展，吉利首先辦學校，辦大學，辦博士生、博士后流動站等等，所以吉利現在從大學、專科、本科、技師技工培養，到研究生、博士后培養，圍繞汽車工業開展人才的培養。

陳文玲: 李董事長是五分鐘發言，再給他一分鐘，可能大家也關注。吉利收購沃爾沃，磨合上面有困難沒有？

李書福: 畢竟是兩個國家，而且是兩個洲，肯定有不同的觀點、不同的意見，這是很自然的情況。但是我們越來越走向一個理想的狀態，很簡單，比如中國要搞選舉，說選領導或者選哪一個代表，說選票只有50%，認為很低，有的說80%，還很低，沒有達到百分之百。西方人不這么認為，他認為50%這個比例已經很高了。不同意見很自然，如果什么意見都沒有，只有一種聲音，那么我想這個企業肯定會走向死亡，一定會倒閉破產。所以，我們一定要鼓勵不同的意見出現，鼓勵不同的聲音出現，這樣才有可能選擇一個正確的安排，這樣才能夠使這個企業走向一個正確的方向。如果都是李書福講得算，或者哪個“王書福”講得算，我看企業也會完蛋，因此有不同意見很正常。

陳文玲: 謝謝李書福先生。我覺得他尤其精彩的一句話，就是在歷史的節點上抓住歷史的新機遇。我覺得吉利集團是中國企業的一個縮影，中國企業從小到大，從弱到強，從國內到國際，這是一個縮影。中國的企業要發展，需要有良好的外部環境，尤其是政策環境，“十二五”期間，我們財政政策發生了哪些重大變化，有按哪些重大改革舉措，為經濟發展、為進一步釋放生產力能夠創造哪些好的條件？下面請賈康所長給我們做解讀。

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