萬科就“安信毒地板”事件召開新聞發布會（文字實錄）(2)

2012年02月20日 20:32
來源：鳳凰網財經

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主持人：下面是集團副總裁周衛軍介紹安信地板采購情況。

周衛軍：女士們、先生們，大家下午好！我代表集團向各位媒體朋友介紹一下萬科地產采購情況。有三大部分：第一，地板采購歷史情況。第二，地板采購過程中關鍵控制措施。第三，質量管控提升方案。

應該說萬科集團集中采購地板從08年開始，上海區域首先進行。在這樣一個年度里主要對實木復合地板采購，中標供應商四家，北美楓情、樂洋洋、書香門第、安信。這是當年合同期內各家供應商在供應的合同金額里所各自占的份額。第一大是北美楓情、第二大是樂洋洋。08年開始對實木復合地板集中采購。中標供應商：圣象、北美楓情、安信。北美楓情還是占到了第一位，圣象是第二位，安信是第三。這是從2010年到2011年萬科集團地板集中采購情況，這個是上個年度集中采購過程當中，在那樣一個基礎上我們適當增加供應商數量，同時我們也增加了強化地板、竹木復合地板。

通過2010-2011年度集中采購實施過程來看，份額最大的供應商是圣象，金額為1.66億，占了接近40%的比例。第二大供應商是北美楓情。第三大是安信。

我們在2011年年底開始了萬科集團地板集中采購，實木復合地板中標供應商分別是圣象、北美楓情、書香門第、巴洛克、吉林森工金橋地板。強化地板供應商是北美楓情、德爾、宏耐，安信地板由于報價高于最高價，沒有中標。目前使用的安信的產品是上一個采購期采購的。以上是把我們對地板集中采購的情況向各位朋友的一個簡單介紹。

累計下來我們集中采購三年合同累計差不多5.6億，份額第一的是圣象，第二是北美楓情。第三是安信。圣象是2.1億左右，北美楓情是1.7億左右，安信地板是1.3億左右。

涉及安信地板采購的項目清單，我們已經向社會公布。這個表就是萬科集團從安信采購的城市、項目名稱，涉及16個城市、29個項目。2月17日開始萬科集團已經對從安信采購的實木復合地板展開全面復檢工作。第一批復檢報告2月27日左右獲得，最后一批預計在3月上旬、中旬完成。復檢報告一經取得，我們公司會第一時間向客戶及公眾披露。

第二大方面，介紹一下萬科集團關于地板采購關鍵控制措施。首先請允許我介紹一下國家關于地板的一些標準，一個是甲醛釋放量，第二是地板表面耐磨性能質量標準。這里面分成三個標準，國標GB18580-2011室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量，飾面人造板(包括實木復合地板)甲醛釋放量不超過E1標準，即1.5mg/L。第二，強化地板，甲醛釋放量國家檢測標準《GB/T 18102-2007》，這里分了兩級，強化地板國家標準談到了E0級，小于0.5mg/L，E1級小于1.5mg/L。還有一個標準是實木復合地板表面耐磨國家檢測標準《GB/T 18103-2000》，表面耐磨是小于等于0.15g/100r，且漆膜未磨透。

萬科集團關于地板采購關鍵控制措施：第一項是供應商選擇。質量對于萬科來講是一個經久不衰的概念，它是我們核心價值觀。無論對施工質量，設計質量，現在我們提及的叫環境質量或者空氣質量，或者說還有更高要求，叫健康。這些方面都是萬科一貫追求的，對供應商選擇，我們第一個指標是質量。對投標對象進行考察期間，如果質量抽檢不合格，即取消投標資格。第二，入圍供應商必須是行業知名企業，入圍供應商均為經過質量管理體系認證，行業比較知名了。第三，多家采購。因為萬科現在的規模很大，我們對供應商數量要求不是單一的一家。第二個原則我們希望能夠在這樣一個過程中我們要引入競爭機制，除了價格競爭，還有合作的態度、包括合作質量的競爭，基于我們對客戶的服務。第四個指標，合理低價中標。在質量結果合格的前提下，經濟標評審以合理低價為原則，基本上是以雙方共贏的態度。

第二個方面，我們說叫三權分立，合約、技術標、經濟標三項工作管理分設三個部門，部門之間相互協作，同時相互制約。比如說采購部，負責資源開發、招投標管理、產品檢送、合約擬定、供應商合約管理。我們的設計部和工程部主要確定技術標準和產品定價。成本部門負責目標成本。開標的時候有兩個部門參與共同開標，最后由萬科集團采購決策委員會定標，由成本部、采購部、工程部多部門人員組成來決定中標單位。做到信息公開、實時監控、過程透明。

第三，質量管控。第一，嚴格遵守國家標準和規范要求。我們跟供應商之間的約定，有些指標比國家的技術標準還要高一些。這個主要是要保證提供給客戶的。第二，投標前的飛行檢查，多個部門的同事共同參與，質量不合格的供應商被取消資格。第三，材料進場的時候要檢查，嚴格遵照政府相關的檢驗規范，對進場產品進行質量抽樣檢驗。當然我們還有一項措施就是隨機的飛行檢查，我們從2011年開始對供應商工廠和材料進行不定期飛行檢查，發現質量不合格，我們會立刻暫停采購要求整改，并保留終止合同的權利。

第四，“陽光、透明”是萬科一貫的經營原則。這個體現在跟供應商合作過程中或者采購過程中，就是我們跟每個供應商在簽約的時候都要同時簽署一份陽光合作協議。如果發現供應商有行賄行為，第一次黃牌警告，并處合同金額10%的罰款。第二次，出示紅牌，暫停或終止合同。我們有一個萬科陽光網，我們始終堅持陽光照亮體制，建立了陽光網，還有職業道德投訴舉報電話，還有舉報的郵箱等多種監督渠道。萬科審計監察部對采購業務進行定期審計，我們也會開展對有舞弊嫌疑員工開展舞弊調查，對涉嫌受賄侵占的報司法部門。

第三部分，介紹一下提升質量管控的措施。第一，加大檢查力度，加強采購前質量檢查，質量抽檢不合格取消投標資格。第二，加大地板采購飛行檢查的力度和頻率。第三，將隨機飛行檢查范圍擴大到櫥柜、收納、戶內門。這個我們都有相應的國家標準可以參照。

此外，我們正在建設萬科室內環境實驗室，我們會在上半年投入使用。萬科東莞建研基地與深圳建科院共同建立了萬科深圳建科院聯合室內環境實驗室，30立方環境倉、1立方環境倉、分光光度計及其他污染物分析儀器，環境倉可以檢測包括甲醛在內的可揮發性污染物。現在實驗室已經進入設備安裝調試階段，通過實驗室建設，加強材料檢驗力度，我們也歡迎社會各界參與監督。

借此機會，我就利用這樣一個時間向各位介紹一下萬科的采購情況。謝謝大家！