2010年03月18日 13:35鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

社會效益：精裝修住宅比毛坯房每套平均少排放2噸二氧化碳，住宅產業化不僅可以根治外墻常有滲漏、裂縫的通病，還可以提升住宅品質及質量并大量節約能源。

企業競爭力：住宅產業化可以解決萬科跨地域經營的質量很難統一、保證的難題，而且在同等的土地成本和人工成本的情況下，萬科住宅產業化項目的產生的銷售價格可以比其他企業低20%以上。

“人類沒有后悔的時間了!”2009年12月5日，在哥本哈根舉行的聯合國氣候變化大會上，萬科董事長王石感慨道。

顯然，作為房地產業的老大，萬科不是以一個企業的視野在思考，不是以一個行業的視野在思考，而是以全球、全人類的視野在思考了。萬科這一從關注做好一個“企業公民”到關注如何與公眾一起去思考人類未來生存的轉變，意味著萬科將承擔起更多的社會責任。

事實上，從“一直為富人蓋房子”到“關心中低收入家庭這部分人群而啟動首屆‘海螺行動’”，從做精裝修房到探索住宅產業化；從“0 house”到萬科新總部大打節能環保牌，萬科在綠色建筑產業化的道路上已經做了許多企業做不到的事。也正是由于這些事，萬科不但獲得了越來越多的支持，也讓自己達到了企業競爭的最高境界。

做好企業公民

房地產傳統的粗放運營模式正在面臨著挑戰： 建筑物消耗占所有能源消耗的40%，超過了其他任何工業部門；加上圈地、逃稅、推高房價等等，這些都造成中國房地產企業的社會認知度普遍偏低。

萬科顯然意識到了這種變化或代價。在國內，萬科多次被評為“最受尊敬企業”和“最佳企業公民”。從2005年開始，萬科開始關心中低收入家庭這部分人群，啟動首屆“海螺行動”，以50萬元征集“城市中低收入人群居住解決方案”；2006年，萬科首個“城市低收入住宅試點項目”在廣佛交界處破土動工；2007年6月，第二屆“海螺行動”啟動了中英“解決城市低收入人群住房問題”比較研究活動……

在經歷了兩年艱難探索之后，萬科終于想清楚了企業公民為什么要做以及做什么。2007年10月29日，萬科集團發布了其首份《企業社會責任綠皮書——暨2007年企業公民報告》。萬科認為，企業社會責任的3個方面的：1.從自身出發，從行業出發，從經營出發，通過自己的努力，減少對社會的沖擊和破壞；2.通過自我完善，滿足相關利益群的需求；3.追求企業和自然、社會的和諧。該報告還從環境、社會和經營三個方面闡述了自己的看法以及所作所為，包括對未來的規劃。

而被視為顛覆行業生產方式的萬科“工廠化住宅”行動方案，成為這份《企業社會責任綠皮書》的一大亮點。萬科認為，要顛覆傳統行業的生產方式，就必須走“綠色建筑產業化”的道路。

綠色建筑產業化

王石認為，綠色建筑產業化分三步走：第一步是住宅的精裝修，第二步是住宅產業化，第三步是綠色建筑。

“精裝修必然是‘綠色住宅’的第一步。”王石說。中國有80%的商品住宅都是毛坯房，自行裝修的毛坯房比精裝修住宅每套平均多排放2噸二氧化碳。萬科集團化的統一精裝修模式，首先從裝修成本上就節約了大量的經費，并且大面積的統一裝修將材料的使用效率發揮到了最大，有效地避免了裝修浪費現象的發生；同時，裝修的效果也能夠得到很好的保障。目前萬科的精裝修已經超過90%，整個行業精裝修比率也上升到30%。

從1999年12月萬科總部在深圳成立建筑研究中心算起，萬科開始進行住宅產業化方面的探索(住宅產業化是用工業化生產的方式來建造住宅，即通過工廠化的預先生產，完成陽臺、梁體、墻壁、門窗等建筑構件后，再現場安裝“拼接”成住宅)。據萬科官方統計的數據顯示，這些年投入研發和實驗的費用在1.7億元左右，而實際上這個計劃推高的成本遠不止此數。

隨著萬科在住宅產業化方面走向成熟，萬科摸索出一套住宅產業化的標準，其住宅產業化也形成了系統的產業鏈：設計標準化、生產過程工廠化、現場裝配化以及產業鏈的整合。這種通過工業化方式建設的住宅，可以形成統一標準、統一裝修、統一安裝，變傳統“濕”作業為“干”作業，不僅可以根治外墻常有滲漏、裂縫的通病，還可以提升住宅品質及質量。王石在多個場合都描繪過這幅宏偉藍圖：“5年后，萬科全部實現住宅產業化，本身的節能以及帶動行業內的節能可以達到10%。其中，節約的能源相當于48萬戶家庭一年的用電量，相當于20萬戶水的用量，同時節約木材相當于2000公頃樹木?！?/p>

在住宅產業化基礎上，萬科還開發綠色建筑，使用太陽能光伏發電、風力發電、潮汐發電甚至垃圾發電，以最大程度地開發替代能源。

最高境界

萬科的綠色建筑產業化得到了廣泛支持。

據悉，北京市住建委目前初步確定將在土地出讓時，對開發商作出硬性要求，要求他們在未來的開發中，采取這種新的建設方式(“拼裝”)。近3年內，北京將有160萬平方米的房屋采取住宅產業化方式建設。2010年1月9日，吉林省長春市的絕版地塊——長春市228廠被萬科輕松收入囊中，根據長春市國土資源局的要求，萬科在競拍成功后必須要建8萬平方米產業化住宅示范小區。

這些動作，都意味著，萬科的住宅產業化進入一個全新的階段?？梢灶A見，未來幾年，萬科以住宅產業化的優勢，將會獲得更多的政府支持，土地儲備前景可期。

在王石看來，“住宅產業化”將是萬科未來的核心競爭力，之所以萬科要先行一步，主要是從競爭的質量和競爭的差異性上考慮，為未來的生存危機做準備。重要的是，它可以解決萬科跨地域經營出現的質量很難統一、保證的難題。

不僅如此，住宅產業化非常符合萬科多年來的模式——不求高利潤率，而追求高資產周轉率。按照萬科住宅產業化項目，如萬科第五園第五寓的操作，從開工到竣工的時間縮短到半年之內, 單位銷售財務成本和管理成本將下降30%以上?？梢哉f，這是打敗其他企業，占據絕對領先地位的根本。因為，實現了這一目標，在同等的土地成本和人工成本的情況下，萬科住宅產業化項目的銷售價格可以比其他企業低20%以上，錢還比別人掙得多。而當萬科把利潤率下調到10%以內時，其他企業則面臨著全部虧損的局面，沒有企業能成為萬科的競爭對手。

而且，在住宅產業化規范尚未出來之前，萬科的規范就是參照的規范?！叭f科在蛻變，蠶蛹已經快變成蝴蝶了。萬科的專利技術，廠家來使用，我們是不收任何專利費的?！蓖跏硎?，“萬科鼓勵大家都來使用的結果是什么？萬科成為了行業的標準制訂者?！倍f科也將因此達到企業競爭三個境界(產品、品牌、標準)中的最高境界。

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