第六屆中國國際徽商大會“對話皖江”專題訪談文字實錄(7)

趙晉平：剛才成剛提出一個很好的問題，也是非常核心的問題。結論是肯定的、答案是唯一的，承接產業轉移必須是建立在一個新的起點，必須是中國制造和中國創造的結合。否則的話，你這個轉移，嚴格意義上說也可能是對過去問題的復制。首先我想說一個出發點，要符合當地的資源條件，符合未來的發展需要，在這樣大的原則上，把握未來承接產業轉移的方向，從具體層面來看，我認為我們承接產業轉移實際上是想形成更多的具有國際、國內競爭力的產業集群。我認為我們皖江的城市帶產業集群化的未來應該是有三個方向。

第一個方向，事實上我們現在已經有了很多的產業集群，比如說汽車、冶金、電子、建材產業集群，對于這些在傳統產業基礎上建立起來的產業集群，我們可以通過引進外來的一些資源進行一些橫向的整合，在規模、數量、品質上有所提高，任何一個產業轉移，一個產業集群沒有量是不行的，必須要達到一定的規模。

第二個方向，通過引進技術、品牌、管理知識和先進的經驗，它的目的在于把我們現有的產業集群或者未來的產業集群的價值鏈向上、向下、向中高檔方向延伸，我們要有自己的核心技術和品牌。

第三個方向，我們一定要通過引進一些先進的資本要素，在我們這樣一個皖江的城市帶中，能夠構建具有現代制造業、現代服務業，特別是生產型服務業，包括像低炭經濟也好，新能源，這樣一些新的產業集群，這樣一些新的產業集群會對我們未來的發展方向奠定一個基礎，這才是我們的方向，一定要在原有產業基礎上進行提高。

范恒山：我把我剛才的話題再延伸一下，在產業轉移示范區建設中間，一定要處理好發展和保護的關系。繼承和創新的關系，一體化和凸顯各自特色的關系，這三個方面實際上在某種意義上決定著我們皖江城市帶轉移示范區是否成功，如果我們弄成像上海，我可以這么說，你們是競爭不過上海的。

芮成剛：問一下安徽的領導，剛才我們發改委的范司長，還有我們經濟學家趙部長的發言，概括一下就是安徽的明天應該不是上海、南京的昨天或者今天，應該是不一樣的是吧？

韋偉：這個問題是非常重要的。我們提出在創新中承接，在開放中承接，在發展中承接，在充分發揮自己的比較優勢基礎上來承接，我們的承接是手段，不是目的，我們的目的是應該打造一個符合科學發展觀的一個新的、現代化的新安徽，謝謝！

芮成剛：說到承接之前，還有一個被承接的問題，我想請教上海、湖州、南京的幾位領導，上海被承接之后，如果升級的角度還沒有跟上的話，會不會很尷尬？

朱鎖芳：主持人提出一個很好的問題，來之前我也想過一個問題，想什么問題？其實現在全國各地爭項目已經到了非常白熱化的階段，從資本的稀缺度來說，我們走的比較早的東部地區，沒有說我已經滿足了，我可以主動的讓你來承接，也不是說我中部地區迫切需要，也非常容易的把技術、資金和資源、信息自動的到來。主要是選擇的問題，我選對了、選準了，創造一個比較好的條件，就像蔣先生說，你這個條件誘惑我了，我主動就會跑過來，我們做地方工作的，主要的問題是怎么樣做好承接，一，選準符合地區發展的項目；第二個，選準了還要培養它，怎么培養它，讓它有非常好的成本環境，一個雞蛋不給他很好的溫度它不會孵出小雞來，所以我覺得這里面共同的一個共性問題是什么呢？就是發展環境的問題，發展環境好了，承接的可能性就現實了，謝謝大家！

俞建明：我想補充一點，在2002年的時候，我、鄭總、沈總是十年之前圍繞聯合利華這個案例轉移和承接有過很值得回味的故事。當時對聯合利華對轉到上海，上海并沒有意識到這是全球的趨勢，是跨國公司的資源整合，我們更多的是想上海是不是在服務環境、投資環境方面需不需要改進，通過這十年的發展，我們開始意識到，轉移方和承接方要共同努力，現在承接方是在做筑巢引鳳的工作，它這個巢肯定筑的比我們當初要筑的好，我們上海是騰龍換鳳，我在想，十年之前，當時聯合利華轉移過去，十年以后，去年，英特爾轉移，我們是積極配合，把它轉移到成都。

蔣錫培：皖江城市帶實施已經上升到國家戰略，我們所有安徽的上下干部都是高度重視，一定要做好，這個是沒有錯，主動對接，積極把全球的產業吸引到安徽來，但是我還有一個想法，如果光是停留在這個層面，安徽可能還在第二梯隊，能不能從第二梯隊上升到第一梯隊，一定要有全球眼光科學規劃?，F在很多的省份，包括上海、包括江蘇，包括珠三角的廣東等等，它不是在承接產業轉移了，而是創造更好的環境，在全球范圍之內能夠招到優秀人才，你有了人才什么都有。所以我覺得要兩手抓，兩手都要抓。

陳懷恩：剛剛說，轉移的主體是企業，像我們聯合利華的主任，雖然生產轉移到安徽，但是更高端的市場留在了上海，這是生產要素的最合力的分配，這樣的轉移是值得鼓勵的，而且這樣合力的要素配置也是不可阻擋的，對于發達國家來說，如果沒有這樣的轉移，發達地區的經濟就失去了示范的作用，我覺得這樣的轉型應該是鼓勵的。

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