巴曙松:中國銀行業(yè)還沒有真正大規(guī)模起步
2010年1月9日,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦,北京大學(xué)MBA聯(lián)合會承辦的第十一屆光華新年論壇在北京大學(xué)召開。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。下面是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松發(fā)言。
巴曙松:國際化這個(gè)詞提出來本身就表明有了一個(gè)標(biāo)桿,我們感到它這樣,就表明被化,如果沒到這個(gè)標(biāo)桿就表明沒被沒,實(shí)際上可能在這個(gè)過程當(dāng)中,中國的國際經(jīng)驗(yàn)也需要總結(jié)。我們發(fā)展到今天,我們的銀行家做了一些探索,比如說始終服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì),哪個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有需要我就做,這也是避免了金融危機(jī)對它造成過大的沖擊。所以我們現(xiàn)在長期以來對自己做的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的不夠,總覺得自己比銀行家矮一截。但是實(shí)際上理論上來說,諸生三位只要愿意,黨中央國務(wù)院同意,可以把花旗收了,可以叫民生花旗控股有限公司,這就是小平同志所講的發(fā)展是硬道理,所以可能西方人也要重新理解一個(gè)國際化。
按照我們通常所說的國際化來評價(jià),我個(gè)人坦率地說,基本上整個(gè)中國銀行業(yè)都處于在門口轉(zhuǎn),還沒有真正大規(guī)模起步,我在中國銀行工作了十年,國內(nèi)和海外都工作過,中銀海外數(shù)百家機(jī)構(gòu),除了在香港還算一個(gè)市場之外,其他的基本上是一個(gè)接待處,比如張?jiān)洪L來了,開個(gè)車接一下,找找中餐館在哪兒。后來絕大部分都是當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè),中石化當(dāng)?shù)貑T工的這些業(yè)務(wù),真正融入當(dāng)?shù)氐膭倓偲鸩剑麄€(gè)收入的貢獻(xiàn)幾乎也是剛剛起步,不太重要。所以什么只有我們班子成員里面,各行里面有幾個(gè)鬼佬在這兒,我們在開光華新年論壇的時(shí)候,有一個(gè)鬼佬在那里討論,才是一個(gè)國際化,現(xiàn)在還是一個(gè)研究課題,是規(guī)劃向?qū)嶋H轉(zhuǎn)變的起步階段。
以下為巴曙松發(fā)言實(shí)錄全文:
主持人:上面嘉賓的演講已經(jīng)結(jié)束了,我們現(xiàn)在是對話時(shí)間。我們今天還特別邀請了一位嘉賓為我們點(diǎn)評,是國務(wù)院發(fā)展研究中心的巴曙松博士,巴曙松是我們國家著名的金融經(jīng)濟(jì)專家,尤其在銀行業(yè)是中央駐香港聯(lián)絡(luò)處的官員,這一段時(shí)間我和他交流,他又在香港金融經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行一些研究,有獨(dú)到的見解,所以特別請他參與我們的論壇,首先請巴曙松博士為他們評講幾分鐘,大家歡迎!
巴曙松:謝謝張?jiān)洪L,今天張?jiān)洪L邀請我來參加這個(gè)會的時(shí)候,我就帶了一個(gè)很大的筆記本,記了很多頁。我在金融業(yè)學(xué)習(xí)工作研究了20多年,有四家銀行的一把手同臺在這里講,每個(gè)人講得都很精彩,這本身顯示了我們光華管理學(xué)院這個(gè)平臺的吸引力,在金融業(yè)任何一個(gè)地方讓這四家坐到一起都是不容易的。我剛才聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的介紹,我想做幾個(gè)方面的評論。
第一就是銀行業(yè)體系確實(shí)非常重要,我們看到在美國就是因?yàn)殂y行家沒好好干,所以做出這么大的危機(jī)來,在中國有我們銀行家這么認(rèn)真干,所以大家可以認(rèn)真學(xué)習(xí),基本上不用再操心。
所以這一點(diǎn)其實(shí)他們四位在各自的演講里面都提到了,銀行業(yè)在整個(gè)國家的發(fā)展當(dāng)中,宏觀系統(tǒng)穩(wěn)定當(dāng)中的重要性,無論是唐雙寧董事長講的三角形,還是馬蔚華行長講的低成本消耗,低成本風(fēng)險(xiǎn)可控和高資本回報(bào)。還是我們洪崎行長講的怎么樣匯兌到民營資本小企業(yè)高端客戶。以及我們牛錫明行長講的,他看他對工行更加熟悉,一講工行兩眼放光,一講交行的時(shí)候就文字變得非常的嚴(yán)謹(jǐn)。
第二我想評論的也是我們張?jiān)洪L一直研究的領(lǐng)域,我們說兩個(gè)魔鬼競爭,比一個(gè)天使要可愛得多。如果中國銀行現(xiàn)在只是一家招行銀行,或者一家民生銀行(7.78,0.08,1.04%)或者招商銀行(16.91,0.00,0.00%),他們幾位領(lǐng)導(dǎo)就沒有信心跟大家超過這件事了,就壟斷了。而現(xiàn)在他們各自講出了特色,實(shí)際表明中國的銀行家在競爭的壓力之下,開始有意識的進(jìn)行差異化的定位,這也是下一階段中國銀行業(yè)進(jìn)行特色化、差異化競爭的一個(gè)新起點(diǎn)。
前30年說實(shí)在話,除了數(shù)字大小不同之外,如果算相對指標(biāo),每家銀行都差不多,收入結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu),無論是工農(nóng)中建交,如果看資產(chǎn)負(fù)債表,構(gòu)造上都差不多,現(xiàn)在特色已經(jīng)越來越明顯了。大家也都開始注意客戶的服務(wù)和細(xì)分,我認(rèn)為這是市場經(jīng)濟(jì)競爭帶來的好處。
第三我們看到中國的銀行家在金融危機(jī)面前保持了非常客觀理性的態(tài)度,所以剛才他們四位講的中國的銀行業(yè)非常的冷靜。
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