

對外經濟貿易大學管理會計研究中心成立儀式暨海爾集團管理創新研討會2010年12月16日在對外經濟貿易大學寧遠樓召開,鳳凰網財經全程直播此次會議。 [網友評論]
我們希望在海外也能發展起來,成為真正中國的世界品牌,將以創造和創新力打造海爾的世界品牌。[詳細]
我們講自主創新力,大家以為自主創新一定是技術創新,其實絕不是,只是說了一半,中國更需要管理創新。[詳細]
金融危機扯去了美國華爾街模式的華麗外衣。全球管理界的學者反思傳統管理和商業模式的弊端,先行者們已開始探討和尋找能更適應時代特征的管理模式。此次新模式的探尋沒有局限于西方發達國家,海爾進入理論界和實踐者們的視野。[詳細]
近幾年來,海爾高層對外發出的聲音并不多,潛心進行商業模式的鍛造和打磨。掌舵人張瑞敏希望做到幾個“零”——零庫存、零簽字、零應收、零距離、零冗員。在海爾進行從制造企業向服務企業的戰略轉型之際,張瑞敏與長期關注、追蹤海爾發展歷程的學者胡泳再次碰撞,結合互聯網發展趨勢,就海爾采用的“倒三角”組織結構、虛實網結合的零庫存下的即需即供商業模式、業務流程再造的得失體會、與上下游的融合等各個重要方面進行了詳盡的闡釋。[詳細]
這是一個“模式時代”,而不是“產品時代”。只有成功的商業模式,才能突破產品本身的局限,讓制造走向無限。張瑞敏深諳這一商業命題的內涵。追尋海爾20余年的商業軌跡,我們總能夠輕易發現模式創新的顯著烙印。而“人單合一雙贏”模式,就是直到今天,海爾所有模式創新的全新集成。[詳細]
什么是自主經營體,海爾有很多說法。最常見的是“三準則”說,即自主經營體有三條準則:端到端、同一目標、倒逼體系。“端到端”,指一線經理從客戶的難題出發,到客戶的需求滿足為止,從客戶端再到客戶端。“同一目標”, 定下目標以后,不是個人的,而是所有團隊成員都要按照同一目標來滿足用戶需求。“倒逼體系”, 將用戶的要求作為目標,倒逼海爾內部所有流程。另一種說法就是“三自”,自創新、自驅動、自運轉,歸根結底是自組織。[詳細]
海爾認為,互聯網使用戶的個性化需求得到了最大化的滿足,市場被進一步細分,用戶的消費思維不再是“市場上有什么”,而是“我要什么”,企業要做的不僅是“低成本地提供所有商品”,還要“高效率地幫用戶找到它”。[詳細]
2008年家電下鄉試點時,海爾仿佛早有準備,搶先設計出了防鼠冰箱、能夠“喂奶牛”的熱水器等切合不同地區農民需求的產品,搶占了市場先機。2009年,海爾一家的銷量份額占到了整個家電下鄉市場的32%。[詳細]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
鳳凰網 財經中心 出品,歡迎收藏
策劃:黃爍