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海爾推出全球首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)冰箱打破家電常規(guī)

網(wǎng)友評(píng)出中國(guó)品牌前五名海爾居首
張鐵燕：相比中國(guó)市場(chǎng) 海爾關(guān)注低碳更早
郭勝：青島海爾業(yè)績(jī)優(yōu)異有兩方面因素

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心成立儀式暨海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研討會(huì)2010年12月16日在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)寧遠(yuǎn)樓召開(kāi)，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程直播此次會(huì)議。 [網(wǎng)友評(píng)論]

張瑞敏：以創(chuàng)造和創(chuàng)新力打造海爾世界品牌

　　我們希望在海外也能發(fā)展起來(lái)，成為真正中國(guó)的世界品牌，將以創(chuàng)造和創(chuàng)新力打造海爾的世界品牌。[詳細(xì)]

施建軍：自主創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新更是管理創(chuàng)新

　　我們講自主創(chuàng)新力，大家以為自主創(chuàng)新一定是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)絕不是，只是說(shuō)了一半，中國(guó)更需要管理創(chuàng)新。[詳細(xì)]

從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到管理標(biāo)準(zhǔn) 全球聚焦海爾創(chuàng)新實(shí)踐

　　金融危機(jī)扯去了美國(guó)華爾街模式的華麗外衣。全球管理界的學(xué)者反思傳統(tǒng)管理和商業(yè)模式的弊端，先行者們已開(kāi)始探討和尋找能更適應(yīng)時(shí)代特征的管理模式。此次新模式的探尋沒(méi)有局限于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，海爾進(jìn)入理論界和實(shí)踐者們的視野。[詳細(xì)]

會(huì)議簡(jiǎn)介

時(shí)間：2010年12月16日下午 14：00——16：00

地點(diǎn)：北京·對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 寧遠(yuǎn)樓3層會(huì)議廳

主辦機(jī)構(gòu)

海爾集團(tuán)

[詳細(xì)]

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)（IMA）

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從“人單合一雙贏”到“倒三角” 海爾模式詳解

頭等挑戰(zhàn)：打造有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式

近幾年來(lái)，海爾高層對(duì)外發(fā)出的聲音并不多，潛心進(jìn)行商業(yè)模式的鍛造和打磨。掌舵人張瑞敏希望做到幾個(gè)“零”——零庫(kù)存、零簽字、零應(yīng)收、零距離、零冗員。在海爾進(jìn)行從制造企業(yè)向服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，張瑞敏與長(zhǎng)期關(guān)注、追蹤海爾發(fā)展歷程的學(xué)者胡泳再次碰撞，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，就海爾采用的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)、虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫(kù)存下的即需即供商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程再造的得失體會(huì)、與上下游的融合等各個(gè)重要方面進(jìn)行了詳盡的闡釋。[詳細(xì)]

“人單合一雙贏”——海爾的制勝商業(yè)模式

這是一個(gè)“模式時(shí)代”，而不是“產(chǎn)品時(shí)代”。只有成功的商業(yè)模式，才能突破產(chǎn)品本身的局限，讓制造走向無(wú)限。張瑞敏深諳這一商業(yè)命題的內(nèi)涵。追尋海爾20余年的商業(yè)軌跡，我們總能夠輕易發(fā)現(xiàn)模式創(chuàng)新的顯著烙印。而“人單合一雙贏”模式，就是直到今天，海爾所有模式創(chuàng)新的全新集成。[詳細(xì)]

胡泳：海爾的自主經(jīng)營(yíng)體是一項(xiàng)社會(huì)發(fā)明

什么是自主經(jīng)營(yíng)體，海爾有很多說(shuō)法。最常見(jiàn)的是“三準(zhǔn)則”說(shuō)，即自主經(jīng)營(yíng)體有三條準(zhǔn)則：端到端、同一目標(biāo)、倒逼體系。“端到端”，指一線經(jīng)理從客戶(hù)的難題出發(fā)，到客戶(hù)的需求滿(mǎn)足為止，從客戶(hù)端再到客戶(hù)端。“同一目標(biāo)”，定下目標(biāo)以后，不是個(gè)人的，而是所有團(tuán)隊(duì)成員都要按照同一目標(biāo)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。“倒逼體系”，將用戶(hù)的要求作為目標(biāo)，倒逼海爾內(nèi)部所有流程。另一種說(shuō)法就是“三自”，自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底是自組織。[詳細(xì)]

從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)

海爾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)使用戶(hù)的個(gè)性化需求得到了最大化的滿(mǎn)足，市場(chǎng)被進(jìn)一步細(xì)分，用戶(hù)的消費(fèi)思維不再是“市場(chǎng)上有什么”，而是“我要什么”，企業(yè)要做的不僅是“低成本地提供所有商品”，還要“高效率地幫用戶(hù)找到它”。[詳細(xì)]

集成技術(shù)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

“每一種新的產(chǎn)品都離不開(kāi)新技術(shù)的應(yīng)用，都是為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)用戶(hù)的載體。海爾豐富的產(chǎn)品系列、系統(tǒng)解決方案，快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，是以強(qiáng)大的端到端研發(fā)體系為支撐的。”[詳細(xì)]

領(lǐng)先一步路徑新

2008年家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)時(shí)，海爾仿佛早有準(zhǔn)備，搶先設(shè)計(jì)出了防鼠冰箱、能夠“喂奶牛”的熱水器等切合不同地區(qū)農(nóng)民需求的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。2009年，海爾一家的銷(xiāo)量份額占到了整個(gè)家電下鄉(xiāng)市場(chǎng)的32%。[詳細(xì)]