尚福林掌舵九年 資本市場十二大巨變(4)
自1987年第一家專業證券公司成立以來,處于經濟體制轉軌時期的我國證券行業,在快速發展進程中也積累了很多矛盾和問題,挪用客戶交易結算資金、違規理財、股東占用資金等違法違規現象,在一些公司中時有發生。2003年底至2004年初,隨著市場結構性調整和持續低迷,以南方、閩發、“德隆系”等證券公司的問題充分暴露為初始,證券行業多年累積的風險集中爆發,面臨嚴重的系統性危機。
根據摸底調查,當時全行業客戶交易結算資金缺口640億元,違規資產管理1853億元,挪用經紀客戶債券134億元,股東占款195億元;84家公司存在1648億元流動性缺口,其中34家公司的資金鏈隨時可能斷裂。證券公司的風險已經嚴重危及證券市場安全,波及社會穩定,形勢異常嚴峻。根據國務院的決策和部署,證監會迅速組織、動員、調配全系統的人員力量,會同有關部門和地方政府,采取一系列緊急措施,化解迫在眉睫的危險,控制個案風險向外部蔓延和沖擊。與此同時,集中全系統和全行業智慧,研究標本兼治的綜合性措施。自2004年8月起,按照風險處置、日常監管和推進行業發展三管齊下的思路,采取全面摸清底數、督促公司整改、平穩處置風險、完善基礎制度、嚴格責任追究、完善法規體系等措施,對證券公司實施綜合治理。經過三年的艱苦努力,到2007年8月,圓滿完成了綜合治理預定目標:平穩處置了南方、閩發、“德隆系”等31家高風險證券公司,徹底糾正了證券公司挪保、委托理財等違法違規行為,化解了長期積累的系統性風險,初步建立了證券公司市場退出和投資者保護的長效機制。在綜合治理過程中,全面梳理、完善了證券公司的基本管理制度,改革完善了第三方獨立存管、國債回購等基礎制度,實現了風險的制度性隔離,全面實施了以凈資本為核心的風險動態監控制度,加強了行業風險合規監管,有效增強了整個行業監管的有效性和針對性。
綜合治理是在黨中央、國務院的領導下,在各地方政府、有關部門和司法機關等方面的大力支持下,證監會集系統監管合力實施的一次堅決果斷、周密配套的監管行動和影響深遠的制度改革,也是全行業進行的一次全面深入的自我整頓和自我規范。在整頓規范的同時,把促進行業創新發展放在更加突出的位置,支持證券期貨經營機構開展創新,提高行業競爭力。經過幾年綜合治理,我國證券期貨行業歷史遺留的風險隱患基本排除,從瀕于崩潰的邊緣步入良性健康發展軌道。2006年以來,證券公司扭轉了連續四年虧損的局面,面對本輪國際金融危機的嚴峻沖擊,我國證券期貨行業沒有發生大的風險,保持了穩健經營、規范發展的態勢。
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