前日，又有一位朋友告之現(xiàn)已離職，詳問(wèn)之下，還是老生常談，供職民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理不規(guī)范，前途渺茫，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不得不另行出路。聞之，我感慨萬(wàn)千，聯(lián)想自身，懷才不遇，古今同慨，那么，民營(yíng)企業(yè)為什么留不住人才呢？

首先，我要重申一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，并不是所有的民營(yíng)企業(yè)都這樣，留不住人才。也不是所有的人才都在民營(yíng)企業(yè)。就事論事，目前中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)（私人企業(yè)）有太多的不足，在經(jīng)營(yíng)管理和諸多方面有“藏污納垢”，借用柏楊語(yǔ)：真是丑陋的民營(yíng)企業(yè)！為何如此感嘆？且聽(tīng)小子娓娓而談。

丑陋的老板：老板是最為丑陋的一個(gè)方面，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，大部分的民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的，長(zhǎng)遠(yuǎn)和中長(zhǎng)期目標(biāo)不過(guò)是自己的“宏圖大愿”，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)老板的心態(tài)就像農(nóng)民收成一樣，能看到今年比去年多打了幾斗谷子，就感覺(jué)得比較滋潤(rùn)。畢竟，自己打拼了這多年，能有這樣一份家業(yè)，也是相當(dāng)成功的嘛。想變動(dòng)一下，也可以，但不要投入太多；科研創(chuàng)新，時(shí)間太慢；擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模，有一定風(fēng)險(xiǎn)。要不，看到別人上了一個(gè)火爆的產(chǎn)品，馬上也投入一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目，趁著現(xiàn)在紅火的時(shí)候，多賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。

為什么時(shí)候會(huì)有這種心態(tài)呢？主要是因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)的民營(yíng)企業(yè)起步比較晚，在改革開(kāi)放的春風(fēng)里摸索著前進(jìn)，普遍都沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，更別談什么研發(fā)、創(chuàng)新專(zhuān)利技術(shù)了。

由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的出身，或擺攤、或倒賣(mài)、或辭職下海，趕鴨子上架，才形成了第一批“原罪”資本。再加上老板的經(jīng)營(yíng)思維自有一套，民營(yíng)老板的固執(zhí)性是出了名的，創(chuàng)業(yè)之初奠定了企業(yè)的基礎(chǔ)，就一直用原有的思維處理問(wèn)題。不管是用人，還是作事，沒(méi)有“與時(shí)俱進(jìn)”的方法，打一個(gè)比喻：如同教育改革的失敗，現(xiàn)在的孩子身高普遍長(zhǎng)高，可課桌還是幾十年前的標(biāo)準(zhǔn)。

老板的丑陋還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三合一，在企業(yè)內(nèi)，民主是相對(duì)的，正因?yàn)槭抢习澹墙?jīng)營(yíng)所有權(quán)的絕對(duì)集中，在制度上言不一致，在用人上唯親是舉，在策略上是殺雞取卵，議會(huì)上是一言堂。不少老板津津樂(lè)道的不是企業(yè)的末來(lái)發(fā)展，而是“老子當(dāng)年的時(shí)候”。

丑陋的民營(yíng)企業(yè)管理：民營(yíng)企業(yè)是個(gè)體的，經(jīng)濟(jì)利益是屬于個(gè)人——老板，老板認(rèn)為，賺的錢(qián)是來(lái)之不易，一方面養(yǎng)活了這么多人（公司員工），另一方面還為社會(huì)做貢獻(xiàn)（納稅），這已經(jīng)是不得了的事，為了能整合資源，維護(hù)老板的企業(yè)的利益，想方設(shè)法去占用大量的社會(huì)資源，如某些會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，小規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，餐飲、服務(wù)行業(yè)，招人的工作日復(fù)一日，以低廉的人力成本獲取企業(yè)利潤(rùn)。

另個(gè)，在有限的人力成本上，還采用包住包吃的方式對(duì)員工進(jìn)行最低工資發(fā)放，最低工資里面還含有“兩險(xiǎn)”（據(jù)近日相關(guān)媒體報(bào)道）。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。