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不少民營企業的用人制度的隨意性，對于日趨嚴重的就業壓力，民營企業的大門是敞開的，運不動就收取員工的抵押金或是畢業證等物品，或在提成上采用一個隱性的報酬方式，加大管理處罰金額，以實際回款額發放工資，使不少剛出校門的就業者“屢教學費”。
丑陋的產品：近年來，我們可以看到不少產品在市場上大旗展揚，亮點不斷，企業一個個賺得盤滿缽滿。隨著時間一長，一個個的問題如墻皮裂縫，質量問題層出不窮，假冒事件屢見不鮮，消費者受害案例時有發生。那么，產品的真正功效究竟在哪里呢？
如今的策劃業是異軍突起，產品不包裝是不上市的，為了能上市，把產品都包裝得面目全非。不少民營企業的耐心承受力極為有限，追求短平快，不惜把大量資金投入在在銷售宣傳上和推廣模式上，市場上異常火爆，把消費者“忽悠”得真假難辨。
我不知道現在這市場上流行的一次性產品是否與民營企業的心態有關，是否反映現代社會的快節奏。如一次性的皮鞋、一次性的皮包、大量的“三無”產品，包裝貴于產品的月餅、送禮好看不中吃的保健品、虛高價格換名的藥品、全中國都賣瘋了的補腎壯陽、減肥產品等等。
民營企業為什么留不住人才呢？綜上是一個原因，但是小子認為，民營企業對于人才的認識上和運用上的偏頗才是人才流失的關健！
重“人”，不重“才”：由于相關制度的不合理，在民營企業內對人才的隨意性一直很強，首先老板對你的評價是來自于個人主觀，遛須拍馬之輩屢見不鮮，尤其是公司總部與分支機構之間，在出現市場問題時，老板不明事理，“近小人，遠賢臣”的做法，讓無數人才長嘆不已。
對于人才的引用，就憑老板一句話，同樣，對于人才的流放，老板也有“生死大權”，可惜，現在的眾多的民營企業如雨后春筍，參差不齊，個個對人才的期望期過高，都希望人才有“子房之才，諸葛之謀”，想來，張良不過一末班小吏，劉邦能敢重用之氣度，孔明一介布衣，劉備懷三顧茅廬誠心之意。老板們自量，孰可知自己是劉邦、劉備乎？
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編輯：
喻春來
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