許景南：做電商都沒賺錢永遠不可能替代實體店

2014年11月18日 12:30
來源：鳳凰財經作者：李非凡

中國至今沒有一家成功的國際化品牌

鳳凰財經：你覺得在現在這種背景下，最缺的東西是什么？

許景南：最缺的東西就是我們自信心的問題，中國目前在國際化品牌沒有成功，沒有一家比較成功的。

鳳凰財經：您說沒有一家中國的品牌在國際上很成功的？

許景南：華為是比較成功的，但是華為這種是技術性的東西，我們這個體育用品，我們這種是外觀性的，一定要有價值觀的東西，一定要跟當地相吻合的這種，它是附加值的。你看伊拉克的足球隊，當時他國家政府都沒了，我們支持它來中國參加奧運會，支持他來中國做比賽，他戰爭結束以后我們去開店賣得很好，政府都沒了，國家隊還存在，就是因為后面有人在支持，這就是價值觀，這種叫做公益慈善。

鳳凰財經：在當下的中國經濟形勢下，有些人會把您的這些戰略看成一種安全性的自保的一種長遠的戰略，您是這么看嗎？

許景南：現在我們中國人在國際上什么都有了，我們的航空母艦有了，航天器有了，潛水器有了，我們諾貝爾獎有了，奧運金牌幾籮筐了，就沒有一個國際化品牌。我們沒有放棄中國市場，這是我們的根本，我們要創中國人的國際品牌，自己家門口的生意不做，哪有可能，哪有舍近求遠的事情。但是國際的資源不可能等著我們，我們不可能先把中國的市場做好，再去做國際市場。

作為傳統制造業的堅守者，在2008年，民營鞋服企業哀鴻遍野之時，許景南帶領著匹克連續三年實現高速增長。相比之下，一度譽為運動品牌先鋒的李寧公司，也遭遇著連續虧損。如何保持穩定增長？在研究行業困境與經濟形勢后，許景南如何回答這個問題？

國家不能犧牲老百姓的利益去換取外匯

鳳凰財經：其實在制造業國際化道路上，包括像2008年的金融危機，可能對于海外市場的依賴造成了很嚴重的內部的積壓的現象，包括對于匯率，對于國際形勢、國際經濟走勢的一個依賴，你們是怎么安然渡過那個坎的？

許景南：這個2008年，我們也沒有什么危機，因為我們2009年上市，當時我們的資金是很充足的，2009年上來我們加速了發展，資金進來我們加速發展，所以2009、2010、2011年這三年都是高速發展，到了2011年，我們發現有些問題，我們主動調整，我們未來會贏得趨勢的發展。

從外匯，我認為這幾年還是相對比較穩定的，我感到未來還是會相對比較穩定的，因為我們現在國家也在推行人民幣市場化、國際化的問題，如果你一個貨幣沒有穩定，沒有信譽，你怎么走國際化？你怎么走市場化？

還有我們作為我們搞企業，我們也希望它升值，因為我們要走出去，要跟人家商品交換，升值我們可以買人家很多東西，我們收購并購，甚至我們就可以收購并購了，所以花很少錢，不是單純只賣產品，我們如果單純只賣產品，用這個貨幣貶值去增加外銷是不可取的，也是不可持續，這個犧牲我們老百姓的利益去換取外匯不行的，這個應該靠市場來調節。中國政府一定要為人民幣的穩定創造條件，保護好，不要讓它在國際上大幅度的貶值，肯定是不行的。

千萬別再重復08年靠貨幣大貶值來解決問題

鳳凰財經：在2008年2009年的時候，那個時候匯率和國內貨幣市場的放量異動你如何看待？

許景南：我們不要重復那一次，我們千萬不要重復那一次，我們如果重復那一次貨幣大貶值來解決問題，就沒有深化改革了。

鳳凰財經：可以聽出來您對那一次也心有余悸。

許景南：當時可以調整一部分，有些產能過剩的產業，有些產業應該可以調整的，但是你繼續輸入，它就繼續起來了，還有對形勢的判斷，很多關，又加大產能，又擴大了過剩，水泥、鋼鐵這些都是當時，房地產都是當是一直在發展，包括我們鞋的生產線也是一樣，原來十條變成二十條了，有錢的人大力擴張，導致這次很嚴重，產能過剩很嚴重。

鳳凰財經：在您看來的話這個嚴重程度？

許景南：很難評估，但是我看很嚴重。

李寧公司是本教科書但內控上出了問題

許景南：本來是從2012年開始，工資大幅度漲高，我們這些企業對外的競爭力就有壓力，但我們這些企業就把產品轉內銷，轉內銷就加速內銷的飽和。

鳳凰財經：您覺得這個內銷飽和的趨勢大概會延續多久？

許景南：我估計明年下半年就會上來，明年下半年就會全面提升。

鳳凰財經：最近其實像李寧公司也是遭到了業績的低谷，它面臨這樣的問題是不是意味著這個行業面臨著整體性的風險？

許景南：李寧公司比較特殊，因為這個公司我有接觸，李寧公司一本教科書，它這個是非常特殊的，它跟市場可能有一定的關系，但不是最重要的關系。

鳳凰財經：它不是因為市場的關系嗎？

許景南：它肯定不是了，它可能有內部的關系吧，反正有些是內控的問題吧。

鳳凰財經：那您認為像李寧遇到的這種內部問題，匹克會遇到嗎？

許景南：我們不會遇到的，因為我們是老板自己操盤的，我們預測未來的市場是什么樣，包括這一次我們2011年發現的問題，我們2012、2013年主動調，才有2014年的增長。我們經歷四次宏觀調控，我們什么沒見過，2012年就開始有人在清倉的問題，這個正常的，哪個企業每年都有清倉的現象，但是你能不能透過現象看本質。