“洋為中用”金友華

    金友華：我覺得是有道理的，因為民營企業在發展過程中，畢竟這個企業的資產是自己的，辛苦的去努力打拼出來的，那么在如果一直發展很好的話，他實際上這種方式也不一定說就不能帶來股東和各方利益的最大化，因為有很多民營企業它本身就發展得很好，這種組織體系甚至也是最有效的，我覺得也不是說不可以。但是有些民營企業，包括有些企業，尤其有些國有企業，而且是內部人控制，這個就有問題，實際上這個就為未來的企業埋了下很多不利的因素，當然內部人控制的話，我覺得有它極少數利益之間的關系，這樣肯定會影響企業未來的發展，甚至對股東不負責任，實際上對消費者對企業員工也是不負責任的態度。

 

 

    金友華：有些企業我覺得能夠很好的控制，沿著戰略制定的路線持續的去發展，不容易去改變，也不一定是壞事，這是一種堅持。但是這樣的企業能夠持續的發展，關鍵是他們對人才的應用，我覺得有些公司成為了一個公眾的公司，雖說是民營的企業，但是他們對人才的應用是非常好，選擇最優秀的人才，給予最好的待遇，給予更好的空間，發展得也很好，所以我覺得很多的模式不一定是一樣的，我覺得每一種模式都有它發展很好的機遇。

 

    鳳凰財經：說到惠而浦的發展，一路走來，無論是榮事達三洋、還是惠而浦，都得到了很多政府的支持，在這個過程當中你們和政府的關系是什么樣的關系？

 

    金友華：具體的業務層面他們也充分的信任和支持我們發展，在業務層面他們不干預給我們創造很多的條件，因為我們畢竟是一個充分競爭的一個行業，中國的家電在世界上競爭是最充分的，所以我們覺得每走一步，因為中國的環境下，尤其改革改制戰略的重組，的確需要得到政府的認可和支持，不然很難，所以在這一方面，我覺得我們的政府應該說給我們的支持非常大。

 

    小片4：在國際趨勢來看，不只是傳統家電巨頭，甚至蘋果這樣的尖端高科技公司，都已將智能家電領域的布局和投入，作為主要的發展方向。在日益慘烈的家電行業的競爭中，如何在新領域帶領惠而浦中國突出重圍，金友華有自己的判斷。  

 

 

    金友華：實際上最近我到國外去，包括惠而浦也在研究這個問題，第一是消費者的需求，到底需要什么樣的一些智能，不是說什么智能，反而把我們的生活搞得更加的復雜，第二個智能一定要為我們的消費者帶來生活更簡捷更方便，第三個智能一定要和IT優秀的公司結合，創造系統的智能，不是說我們簡單的搞一個軟件，搞個技術就連在一起，就智能了。

 

    那種連接并不難，所以現在大家還是要沉下心來進行核心技術的變革和核心技術的研發，那么核心技術的研發，還是體現在功能智能和我們的產品的整體系統的智能，所以這兩個方面，如果不解決好，解決后面的東西，是有一點無源之水，無本之木。