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“洋為中用”金友華


來源:鳳凰財經(jīng)

 
    小片5:互聯(lián)網(wǎng)搭建的資源調(diào)配和平臺銷售模式,已經(jīng)讓習(xí)慣了傳統(tǒng)銷售渠道的制造業(yè)草木皆兵。這陣互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型風(fēng)的力道之強,讓許多原來恪守制造本分的商人迷失了方向,從而自亂陣腳、本末倒置。如何認清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),認清企業(yè)核心競爭力的本質(zhì),是金友華自信面對這輪浪潮的法寶。
 
    電商不是搭個網(wǎng)店就行 要建設(shè)信息化體系
 
    金友華:實際上傳統(tǒng)的企業(yè)需要進行互聯(lián)網(wǎng)思維,比如上電商,已經(jīng)占到我們整個銷售的都是20%以上,而且我們每年都以70%80%甚至百分之百的增長,我覺得這個速度非??膳?,所以我們對于線下的沖擊是非常大的。這樣一種商業(yè)模式的出現(xiàn)最關(guān)鍵的是什么呢?不是說我們在電商搭建個平臺,建個網(wǎng)店就行了,而是企業(yè)圍繞著信息化體系整體建設(shè)問題。第一你從產(chǎn)品設(shè)計的功能,消費者的調(diào)研的需求,網(wǎng)上需要什么東西,是需要價格高的,還是需要價格便宜的,還是針對一部分消費者的需求,到我們整個的制造,以及到我的倉儲,物流體系,以及消費者的意見的反饋,要建立一個完整的信息化體系來解決這樣的問題,所以現(xiàn)在我想好的制造企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),都是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)了。
 
    鳳凰財經(jīng):但是電商這個渠道一旦起來之后,對于線下傳統(tǒng)的渠道會不會有巨大的沖擊呢?傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)自己在變革的時候,其實是有很多要去自己革自己命的地方,您怎么看?
 
    “易購”的O2O模式 未來可能是最好的
 
    金友華:我講從消費者的體驗這方面下工夫,還有一個從線上的銷售、線下的O2O的形式,那么線下的去配送和物流,這些區(qū)域更好的去分布,我認為有可能將來是相互促進的,不要形成對立的。
 
    還有一種現(xiàn)在非常好的一些大家電,還是要通過消費者的體驗去不斷的推廣,尤其一些功能性的,一些真正與互聯(lián)網(wǎng)反而能夠聯(lián)系起來的,你必須去體驗才能去操作這樣的一個東西,所以我覺得目前不完全是,就是取代誰取代誰的問題。
 
    我們反過來說,電商本身的一種互相競爭問題,現(xiàn)在有京東有淘寶有天貓,說不定哪天起來還有新的電商進入。我想就是蘇寧現(xiàn)在創(chuàng)造易購的模式就是O2O模式,充分利用它電商的消費在線下的體驗,在線下的配送,把這種體系打通,我覺得未來有可能這是最好的模式。
 
   小片6:橫向回顧商業(yè)史的長河,金融、股市、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)每一輪商業(yè)熱潮退去之后,無數(shù)企業(yè)的隕落敲醒著一個個黃粱美夢。而在長久風(fēng)浪中能留存下來的,還是那些專注產(chǎn)品,磨礪技術(shù)的實業(yè)。如何避免隨波逐流被帶偏了方向?如何克制繁榮中的財富泡沫?是每一個渴望長遠的企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。
 
    鳳凰財經(jīng):所以反過來說制造企業(yè)不能自己亂了陣腳,盲目的追求轉(zhuǎn)型,或者丟掉原來對產(chǎn)品的專注。
 
    金友華:國與國的競爭實際上就是品牌的競爭,那么品牌的競爭又歸總于什么呢?產(chǎn)品的競爭,產(chǎn)品的競爭歸總于什么?核心技術(shù)的競爭,如果你真正有核心技術(shù),你無論是放在電商上,你無論是放在線下,我相信都會有人去買,如果蘋果不放在線上在線下就沒人買了嗎?所以歸根到底,還是我們在技術(shù)上的創(chuàng)新,所以一個國家,我們過分的老是創(chuàng)造在模式上創(chuàng)新,就掩蓋了我們的主要矛盾,所以我經(jīng)常要提出這樣的一個觀點,核心技術(shù)的競爭是我們整個競爭的核心本質(zhì)問題,我們企業(yè)的管理和制度的競爭,那實際上是一種保證,我們商業(yè)模式的競爭只是一種方法和手段,因為隨著互聯(lián)網(wǎng)這一種技術(shù)的出現(xiàn),它就是一種方法和手段,但是真正在互聯(lián)網(wǎng)上又是核心互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和軟件方面,又是我們中國的缺陷,所以我們搞這種互聯(lián)網(wǎng)大的系統(tǒng),包括大數(shù)據(jù),包括存儲技術(shù),基本上還是用國外的。所以我覺得本質(zhì)問題,我們不能丟掉。
 
    鳳凰財經(jīng):前一段時間吳曉波寫了一篇文章,在朋友圈里面引發(fā)了瘋狂的轉(zhuǎn)發(fā),文章的標題叫做《去日本買個馬桶蓋》,也就是說日本有很多,尤其日本的很多小家電,是非常專注于把產(chǎn)品做到極致的,像吹風(fēng)機、馬桶蓋、電飯煲,所以也是傳統(tǒng)的制造業(yè)在當(dāng)今這個時代安身立命的核心就是產(chǎn)品。
 
    金友華:產(chǎn)品體現(xiàn)在哪里?最重要的還是把,利用最好的技術(shù),把品質(zhì)做到極致,所以日本的電飯鍋,包括它的馬桶做到就是極致的,實際上中國提出的創(chuàng)新,國家的創(chuàng)新的主要是核心技術(shù)的創(chuàng)新,所以我覺得包括現(xiàn)在很多出現(xiàn)的商業(yè)模式在炒作各種的東西,實際上已經(jīng)有點眼花繚亂了,亂了陣腳,所以為什么本來社會本身的浮躁,有的人的目的是為了把股票搞上去,有的是為了套現(xiàn),從一個企業(yè)的層面來說,我覺得不是非常有利。
 

[責(zé)任編輯:feifan]

標簽:總裁在線 惠而浦 金友華 家電行業(yè) 日本三洋

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