“洋為中用”金友華

 

 

    鳳凰財經：您怎么看待這一段時間很火的，大家都很關注的雷軍和董明珠的打賭的這個事呢？

 

    金友華：我覺得沒有什么意義，真沒有意義，第一個作為比較，就是很荒誕的，我們要看雷軍不是跟董明珠比較，你這個行業的不同，你雷軍用的商業模式是不一樣的，你要如果從制造來說，你去跟蘋果三星去比，你創造的利潤如何，你的技術如何，你新的商業模式在電商模式的話，你去跟淘寶去比，董明珠要跟世界的家電去比，她要跟西門子比，跟惠而浦去比，如果她是最優秀的，我覺得也非常的了不起，我覺得他沒有什么可比性。那么從未來的發展來說，誰能走得更遠，我覺得還是他將來核心技術的掌握和新的商業模式的應用而不是排除，排除沒有用，你有新的技術，你又利用了新的商業模式，將來走的更好的話，我覺得就更好。

 

    鳳凰財經：其實說到本質上如果小米不是把他的手機做好的話，講別的模式沒有用，還是要回歸到產品。

 

 

    金友華：回歸到產品，因為他的產品做到什么水平，我沒用過小米的手機，但是我相信，做到他這樣能力和水平，中國有其他的企業肯定是能夠做到的，但是我們能夠做到蘋果和三星的水平，是不是現在中國的企業都能做到？我覺得努力的目標和追求的點應該放在這兒，而不在于我們放在跟董明珠身上。

 

 

 

    鳳凰財經：您對國際化的理解是什么？

 

    金友華：所有的國際化歸結到一點，你的品牌一定要國際化，不然那不叫國際化，那消費者不認識你，因為我這兒多年跟國外在接觸過程中，我覺得體會很深的，我們一種思想的觀念，我們老是追求快，而不追求質量。第二我們在知識產權的保護上，我們可以說跟國際企業的差距是非常大的。第三個，就是說我們在精細化的管理上，跟人家差距很大，就是很多東西我們追求的是一種快的一種東西，所以我們的產品出去以后往往是以低價的東西，低價的東西很難有品質的保證，所以很難創建自己的品牌。

 

    那么具體我在國外去投資的話，如果你沒有品牌，還是用自己原來的生產的產品和品牌這個路相對來說也是很難的，關鍵你的品牌的認可度各方面難度還是比較大的，所以我還是相應的比較認可從國外收購品牌，我曾經跟日本三洋談過很長時間，我就想把日本三洋品牌收購，當然這個路我們可以繼續走下去。我們中國現在發展很快，但是肯定很難走出去的，而且走出這個路要有幾十年的時間。

 

    鳳凰財經：所以即便說在很多人看來被別人淘汰的品牌或者技術，如果說它還是相比國內的品牌來說還是領先的話，您覺得還是有戰略上的需要，可以去收購去重組。

 

    金友華：我覺得可以，因為你沒有好的辦法，這個路走的過程中畢竟是艱辛的，我覺得比如說李書福收購沃爾沃，我覺得就是很好的一個案例。包括IBM的這種筆記本，聯想這也很好，這個時候是聯想的技術水平上了一個很高的層次。就是我們怪不得重組，我們也有一種感覺，怪不得中國原來我們沒有效益好，但是怪不得管理體系和技術包括品牌國際化的這些東西，這些東西是買不來的。

 

 

    金友華：一旦戰略決定了要敢于去堅持，而且在堅持過程中要不斷的修正自己的戰略，保證自己的戰略按照我們設定的要求去進行。我在公司是不簽字的，但是我覺得我們每一個分管的領導都非常的努力和盡力，而且目標設置的每一個月都要有考核，每個月都要有檢查，實際上把大家整個的積極性調動起來，才是企業真正的積極性調動。