上海銀行擬上市：異地擴張乏力 資產收益率明顯掉隊

2011年03月16日 01:30
來源：每日經濟新聞

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每經記者 賀麒麟 發自上海

在城商行沖刺上市的梯隊中，它曾經一度走在最前列。是什么讓它在近年來落后于其他生機勃勃的同行？在城商行異地擴張的梯隊中，它曾經勇奪頭籌。是什么讓它放慢了擴張的腳步？

10年漫漫上市長路，在它面前，是柳暗花明，還是迷霧重重，在沖刺路上，它經歷了什么，又還將面對怎樣的機遇和挑戰？

本期《每日經濟新聞》“問診城商行”系列將為您推出我國銀行體系中最具生機和活力的商業銀行之一——上海銀行，通過對其異地擴張、IPO清障、經營發展戰略等的回顧和分析，解讀城商行發展又一個典型樣本。

曾開創國內城商行發展先河的上海銀行，近來卻步履蹣跚，令人生出些是否“廉頗老矣”的感慨。

上海銀行曾先于其他城商行拿到首張跨區經營牌照，但北京銀行、寧波銀行、甚至大連銀行反而已有后來居上之勢。

在資產規模擴張上，上海銀行2010年上半年資產規模增長9%，而同行北京銀行、寧波銀行、南京銀行的同比增速分別是21%、28%和31%，而臨近上海的江蘇銀行同比增速為30%。

而從盈利能力看，上海銀行亦明顯掉隊。2010年上半年上海銀行資產收益率僅為0.52%，而城商行“三劍客”北京銀行、寧波銀行、南京銀行同期的資產收益率均超過了1.3%；事實上，2007年以來，上海銀行的資產收益率連年下滑，從2007年的1.03%跌至2010年上半年的0.52%。

發展中面臨的問題，必然要在發展中解決。目前來看，上海銀行一再推遲的上市計劃，已是箭在弦上。但上市能否令上海銀行重新煥發活力？能否恢復其引領銀行業創新先河的風格？還需要時間和努力來驗證。

異地擴張乏力

對于目前銀行體系內最具有活力的城商行來說，跨區經營、異地擴張是走向全國這一戰略部署的必經之路，也是具有挑戰性的一步。

大連銀行行長王勁平曾表示，城商行的跨區經營受到監管部門的嚴格限制，他并呼吁監管部門給予城商行“國民待遇”，能夠和外資銀行、股份制銀行享受一致的政策。

銀監會自2004年11月出臺《城市商業銀行監管與發展綱要》以來，明確指出“支持經營狀況好、管理能力較高、創新能力較強的城市商業銀行實現跨區域發展”，為城商行跨區經營、異地擴張設立了較高的門檻。

而該高門檻下產生的第一張“準入證”，正是由上海銀行獲得。2005年11月，上海銀行獲批在浙江寧波籌建分行，在城市商業銀行系統中率先實現跨區域發展。

自上海銀行在寧波設立分行后，目前已先后在南京、杭州、天津、成都、深圳、北京、蘇州等地設立了8家分行。但縱向剖析，該行新設異地分行的數量近年來逐年下降，2008年以來的三年中其新設異地分行的數量分別為3家、2家和1家。

同時橫向比較，從異地分行的數量來看，更晚拿到“準入證”的其他城商行反而大有后來居上之勢。公開資料顯示，北京銀行自2006年起實現跨區經營，目前設立了9家異地分行；自2007年起實現跨區經營的寧波銀行，目前設立了7家異地分行；南京銀行目前的異地分行數量為8家。非上市城商行中，上述提及的大連銀行自2007年起實現跨區經營，目前設立了包括上海分行在內的6家異地分行。

由此看來，在征戰全國的“戰役”中，上海銀行正在面臨著越來越激烈的同業競爭；同樣，其他城商行也在苦苦思索這一問題。在銀行業務同質化日趨嚴重的大背景下，銀監會對城商行跨區經營設置的高門檻確實有其考量。

那么，城商行如何克服跨區經營這一瓶頸？中國社科院投資系博士付立春在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，某些城商行在本地的經營優勢如果能夠復制到其他城市，則可對優勢業務進行強化，揚長避短。

他并指出，城商行若要變成全國性的銀行，就面臨著經營規則的通用化，必須實行所有銀行通行的一般規則，才能在全國各地立足下去。“對這種一般規則的學習、掌握，把銀行的整個經營管理更加標準化、規范化，從而提高整體治理水平。”

兵馬未動，糧草先行。和大多數城商行一樣，跨區業務的高速擴張令上海銀行受到了來自資本金瓶頸的約束；擴張乏力更顯其對資本補充的渴求。