2009年11月21日 16:43鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

賈玉寶：接下來還有兩位演講嘉賓，由于時間的關系，請大家嚴格控制時間。接下來有請蘇格蘭皇家銀行現金管理和貿易融資副總經理王小維先生。

王小維：各位嘉賓，大家好！今天我帶給大家其實倒不是蘇格蘭皇家銀行產品的介紹，我是拿一個行業當中做得一份報告，這份報告是9月份在倫敦正式發布的，這個報告由蘇格蘭皇家銀行和(凱杰)等做的一個報告，這個報告叫做全球支付報告。因為我們討論的話題是現金管理，所以作為現金管理當中最重要的一個傳輸工具，從支付的手段當中我們可以看出整個不同區域，不同的銀行和不同的架構，從這三個層面可以來對現金管理方面提供一些注解和看法。

因為時間關系我就忽略掉一些部分，這個PPT是用英文寫的，大家都用中文講，所以用中文比較好。世界支付報告今年已經是第五期了，從一開始是由荷蘭銀行和凱杰辦的，從銀行手兼以后，從08年又蘇格蘭皇家銀行和凱杰辦的，我的同事都翻譯成中文版，每年都在北京舉行中文版的發布。今年正式日期是12月2日，在洲際酒店發布。那么在這個當中今年版全球支付報告，帶來給我們怎么樣的信息，特別是我感覺今天有機會帶這份報告來參加二十一世紀亞洲金融年會，你會從這個數據當中可以看到，有很多層面亞洲在世界整個支付，無論是從統計定義還是從金融定義上來說，都取得了非常令人可喜的趨向。在這個當中，我們討論到現金管理的定義，討論到國內的銀行，我帶給這個信息是隨著金融危機前期和后期的發展，但是在金融中作為現金管理，作為經濟主要支撐手段之一，銀行提供這個服務一直在非常前進，這一部分數據在后面會詳細介紹到。

剛才講到外幣，實際上從05年進入，到現在沒有股東區域限制的改變，從單一美元貨幣到多元貨幣，大家如果需要聽得詳細一點，可以參加12月2日的演講。我們花了很多時間講現金管理的概念，實際上我很抱歉告訴大家，現金管理如果說作為一個討論，無論是中信銀行叫公司理財，實際上現在不是單純叫現金管理或者公司理財，因為太多的現金是和貿易相關的，實際上無論是花旗還是匯豐，還是蘇格蘭皇家銀行，把大的概念當中，把現金、貿易整個這些服務當中都把它整合在一起，所有這些可能體現到現金管理，大家沒有著重提到，你要產生不同投資中的來源，包括實現全球化多種貨幣，這個時候如何來提供服務，這個確實是一個非常有意思的話題。

拋開所有的東西，我跟大家分享主要是三張數據，這幾張盡管我放大了以后還是比較小，這當中有幾項東西有一些信息太小了，大家可以看這一條信息，有26%顏色配置就是金磚四國，中國、俄羅斯、巴西、印度，作為金磚四國在這幾年當中非常快的增長，增長數據從01-07年相對其他整個其他國家的增長是4倍。而在整個過程當中當全球整個只有8.6%增長幅度的時候，而對于金磚四國增長幅度可以維持在26%。中國成為第三位直接用電子方式，中國已經跨入了英國變成了第三個大的國家，來實施所有銀行互相直接的交易。根據中國目前的數量，如果單純用一個數學矛盾，將會在2014年中國會變成第二位，會超過日本。

所以從這個方面來說，也是像樊綱今天上午講的一樣，作為一個中國和亞洲金融家，我們應該為我們自己的成績感到非常自豪。那么在整個服務增長過程當中，每個國家都有自己不同增長速度，中國遠遠超過這些。那么在這些當中有哪一些新的趨向是我們要提起重視的，特別是中信銀行王總講到了，按照舊的模式是一個恐龍，對不同的形式進行的比較，有銀行的服務，也有和不同的其他服務的提供商，請大家注意一點，在這樣一份有蘇格蘭皇家銀行銀行和凱杰全球支付報告當中，我們的阿里巴巴居然在這個當中可以居一席之位放進去，大家也知道銀聯和中國移動做的手機錢包形成新的支付的方法。

我們平時都感覺只有美元是一個世界支付的貨幣，盡管中國對歐洲出口差不多占三分之一，中國對歐洲的出口大部分是用美元來結算，無論從哪個角度來說不是不應該，但是影響歐元結算方法沒有解決，這是一個深不可測的地方，是不是匯率得到保證，自己也沒辦法防范風險，也不知道究竟付多少錢。好消息是蘇格蘭皇家銀行和所有歐洲銀行會在這方面全部解決這些問題，具體的情況今天就不講了。

當然還會有大家一起協同的，沒有跨境再收費用，這些問題還有待于進一步來解決。最后全球支付報告當中發現，從04-08年盡管水平金融危機的影響，發現作為現金管理為主導整個全球交易形式的服務，有兩條線是說明美國的銀行，有兩條線是說明歐洲的銀行，大家今天都沒有關注現金管理，而現金管理不光是中國銀行形成新的戰場，也是全世界不同外資銀行在市場當中形成這樣的市場，隨著市場的變化不僅僅是一個嬰兒，今天你要喂他，明天才能賺錢，他已經是可以產生很多錢，并不是現金管理本身能賺錢，是管理層發現對于你這個銀行競爭價值，本身有了很好的機制，你自己都能夠把自己算清楚，給你帶來的價值是非常顯而易見的。

最后的時間，今天在座的外資銀行并不多，大多數是中資銀行，外資銀行是大家的一個合作的伙伴，在這個合作過程中，你要知道每一個外資銀行架構當中實現的現金管理，基本上在這個報告中為難有三種形勢，第三種形勢是有專一的，或者單一的，如果是單一現金管理，單一貿易融資，我們基本上把它歸納為是第三種。那么第二種是有一部分有現金管理，如果是不同的當中，從支付到現金管理，到投資的安排，到不同風險管理，單證是你的依據，知道什么時候錢會到帳，一些矩陣形式的管理，我們認為是第二種銀行。第三種銀行不光是支持這些服務，不光是可以整合在一起，是可以把它成為一個銀行的整體環節當中。那么在銀行當中，因為這樣的方式來進行整體的現金管理會是比較有利的。中國銀行要成為一個完全成熟的管理化銀行，我們還有很多的距離要走，我們在這個過程當中，不光是要完成現金管理很多的討論，我們更多是前瞻性看到這些現金管理和匹配，都是有關系的，而且這個關系當中互相之間怎么來提高我們在銀行當中一個應該有的，對于現金管理的地位，其實都是非常有意義的。

如果說01年我剛回國的時候，我是很有幸當時應羅平的邀請，給中國人民銀行講課，現在看到很多的事情已經成為大家的口頭語，每個人都在討論，我們今天現金管理若干年也會成為大家都非常熟悉的話題，也會從現金管理延伸出去，更多討論現金管理以外的一些話題，而找到我們自己的業務在銀行當中應該獲得的不同空間，所以在這個當中我也是借這一份報告來跟大家做一些分析，謝謝大家！

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