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第八屆“跨國公司中國論壇”總裁論壇演講實錄

2010年03月02日 14:30鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

鳳凰網財經訊第八屆“跨國公司中國論壇”2010年3月2日在北京嘉里中心召開。本屆論壇主題“如何發揮跨國公司在我國轉變經濟發展方式中的積極作用”。鳳凰網財經全程直播。

以下為第八屆“跨國公司中國論壇”總裁論壇演講實錄：

周為民：大家好，現在這個單元是總裁論壇，受主辦方之命我來主持這個單元的討論，在這個單元的討論當中將會有六位嘉賓發表每人15分鐘的精彩演講，他們是巴斯夫全球高級副總裁，巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華先生；美鋁亞太區總裁陳錦亞先生；BP中國區總裁陳黎明先生；塔塔集團中國區總裁詹宏鈺先生；吉利董事長李書福先生；長江商學院院長項兵先生。

我們這個論壇的主題是后危機時代的挑戰與機遇，跨國公司的戰略機遇和全球責任，現代社會的確是發展非常迅速，變化非常快的社會，去年我們還在討論如何應對危機的問題，從今年初以來，我們一直在討論的都是后危機時代的問題，這樣說并不意味著世界已經完全走出了危機，而是說我們必須要有一種前瞻性的意識，這是我們今天討論問題的一個出發點。

國際金融危機改變了很多東西，但是有一點沒有改變，就是天下大勢，而由于危機的發生和它的影響，它在若干方面給經濟全球化的大勢這樣一個發展的進程提供了一些新的運動方式和運動的形式，這就一定會帶來所謂后危機時代的挑戰和機遇。也就是說，對于跨國公司來說，后危機時代的挑戰和機遇就在這里，中國與跨國公司的合作，是全球化帶給我們雙方的共同的機遇，這樣一個機遇在后危機時代不僅不會消失，也不可能消失，而且會進一步增大，為什么？最直接的原因就是中國的增長方式的轉變和經濟結構的調整，無論如何現在已經是勢在必行的事情了，盡管這樣的任務提出了很多年，但是一直都沒有取得真正實質性的進展，這種狀況不能再繼續延續下去了。而中國要轉變增長方式，調整經濟結構，就一定需要更高水平的、更深入的開放和國際經濟技術貿易合作。

所以這一點對于無論是中國公司，還是外國的跨國公司，全球公司等等來說，都可能意味著新的重大的戰略機遇，關鍵是我們一定要思考怎么樣把握好這樣的戰略機遇，需要有很多方面的工作，很多方面的問題來深入的進行研究，其中一點，為了在全球戰略當中把握住新的重大機遇，非常重要的一點，就是跨國公司應當更加深刻的履行他的全球責任問題，這就是我們今天的主題，這一點巴斯夫在企業文化建設方面是有很多很好的經驗的，所以我們首先請巴斯夫的關志華先生發表演講！

關志華：女士們，先生們早上好！非常感謝大會安排我們今天在這里跟大家分享巴斯夫的一些經驗，而且我本人也是連續第六年在這里跟大家見面，有機會發言。今天我們這個題目是后危機時代的挑戰和機遇，要建立一個可持續的企業文化，無論是危機還是后危機，基本上像我們做人一樣，在充滿挑戰的時候，我們要看那個人的本性是怎樣的人，他做事的態度，相對來說企業也是要看企業的文化，企業的本質是怎樣的企業。在處理危機的過程當中，我們以怎樣的本質來做我們的指導方向。

巴斯夫很久以前就成立了我們公司總核心的價值觀，我們的原則和價值觀是我們無論在怎樣的情況，無論在危機還是后危機都是按照這樣來做事，我們在這里可以看到，從我們怎樣去實現一個可持續，有贏利的增長，怎樣為我們的客戶來創新，尤其是我們做化工的行業，我們對安全、健康以及環保，我們的責任，以及上面的三個部分都是我們總體來說以人為本的一些方向。我今天是希望從我們最簡單的公司，希望要求我們每一個員工來遵守的價值觀展開，我們怎么樣去面對這樣的金融危機，換句話說，我們在金融危機的過程，以及后金融危機時代怎么處理我們的發展。

2009年，我們還能夠保持全球有507億歐元的銷售，而同時保持我們的利潤達到49億，這個數字是上周四才公布的。這并不是最主要的，我們去年2009年總人數反而有增加，因為我們收購了一個瑞士的化學公司，同時我們一直保持在各種可持續發展的指數作為我們應有的貢獻。基于我們在大中華區保持我們正常的運行，在大中華區現在超過六千多員工，去年的盈利還能達到41億歐元的銷售。剛剛提到我們收購了瑞士的化學公司，2009年我們完成的收購的業務，去年4月份，同時也得到我們在中國商務部的大力支持，能夠趕在4月份完成我們的收購，在7月份我們組合的方案已經出臺，準備很快在2010年3月底，所有在并購的公司內部的整合完成，這里包括所有的IT系統，以及我們內部的組織架構，都已經做好。

同時我們準備在2010年，2012年起，因為我們兩個公司并購的協同效應，至少能夠實現10億歐元的協同效應，同時到2010年已經可以節約成本大概是3億歐元。我們在持續的發展，其中有一個很重要的，也是巴斯夫全球的優點，就是我們的一體化，科學的管理，同時這是循環經濟非常好的典范，我們把生產的集合連向上下游的生產，不僅達到經濟的效益，而且能夠發揮他高度對環境的要求，對排放，對能源的要求，達到最高的效應。這樣的理念，這樣的經營巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我們已經把這樣的理念帶到中國來，在南京投產，這個合資企業經營的非常非常好，2005年到現在表現最好的其中一個企業，同時我們的合作伙伴中石化也說，這是其中一個最好的合資的經驗。

但是這已經是過去，我希望強調的是我們去年2009年在那么困難的一年，我們達成要把南京這樣的重大投資擴產，去年我們同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成確定把南京的工廠擴建，擴建我們二期，總共19億美元的工程，第一期是29億美元，第二期我們在2009年決定要做，里面包含了十套下游的裝置，每一套都是世界級的，比起我們第一期的生產能力，它的附加價值更高。這樣的情況，南京的合資企業是2000年成立，亞洲金融危機的時候，到2009年擴建第二期，剛好我們遇到全球的金融危機，這也代表我們對我們在中國長期發展的承諾，也是我們最簡單的價值觀，我們希望可持續的，有盈利的增長。

第二部分，我剛剛提到我們為我們的客戶而創新，當然我們的客戶也代表各個不同的工業板塊，而且代表不同的社會。目前我們在金融危機的同時還積極的去保持研發的力量，但是目前在巴斯夫來說，我們最主要的研發部分包含五大類，圖片可以看到。包含農作物的生物技術以及工業生物技術，還有納米技術，能源管理以及原材料變化，我們感覺到未來得發展，這些創新，這些研發能夠幫助我們解決很多大的問題，我們也希望幫助我們的客戶解決目前他們的問題。

所以我們看到目前的問題有一個很大的，每個人都能參與的，就是低碳經濟考慮。在這個大前提下，巴斯夫公司所有的產品整個生命周期的碳值，從我們的原材料，比如說石油天然氣，他可能不是在巴斯夫生產的，采購這些原材料也考慮到他的生命周期，到我們自己的工廠，因為化工行業還需要能源，這個過程中我們也有一些排放，我們的產品在他使用的過程中，能夠怎樣根據巴斯夫的解決方案減低他的碳排放。無論這個產品終端是什么樣，我們也考慮到他最終的處理。整個過程中我們做的研究，同第三方的專家共同研究，看到這樣的生命周期，我們可以看到，原來我們在化工生產的過程當中，包括我們的原材料，我們在排放碳的同時，我們的產品能夠幫助我們節省三倍同樣的，如果沒有我們的產品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。這個過程中，我們堅信，化學工業如果我們能做得好，按照我們的解決方案，的確是可以幫助我們的客戶解決現在目前低碳經濟很重大的挑戰。我們在這里做的一些研究，包括我們這個圖可以看到，其實最主要的組合就是在我們的產品，各種各樣的產品以及解決方案，在我們住房，建筑行業，當然里面包含了各種建筑行業更環保，節約能源的一些材料，以及汽車行業，其他的工業。

所以這里我們也做了一些在上海，早在2006年就做了一個方案，幫助老房做的改造，可以看到這張圖片。這些老房子如果沒有做外墻外保溫的材料，室內暖氣需要很大量的能源，通過我們的改造，通過我們在外墻以及屋頂玻璃窗等等的改造，很方便的工程，不影響居民的情況，我們看到這個圖片，這個房子是在上海虹口區，很簡單的就可以節約70%的能源，這是我們各種各樣的解決方案，以及我們的產品能夠幫助減排在建筑行業。

當然我們還有各種各樣的產品在汽車行業幫助減排，幫助我們很積極的跟國內進行各種研究，在汽車用的，柴油用的以及汽油用的內燃機，怎么樣利用國內的能源節省整個效能。同時也有各種類似的產品，比如說尾氣排放，我們常常在外面看到一些大的卡車，尾氣排放黑煙，我們的催化劑技術可以幫助他們，從歐二歐三的標準達到歐四，現在目前已經在中國有多處地方，超過幾千輛公交車已經用了我們的催化劑技術。前年奧運會的時候，我們也協助北京很多的公交車改造達到歐四的標準排放。

對于我們剛剛提到的，作為化工行業對安全健康環保也是非常重視，這里不能不提的，我們在化工行業不斷推動責任關懷行動，當然今天不能打開所有的內容，里面有很多不同的準則，從我們自己開啟選擇我們工廠的工藝，以及我們對待員工的健康安全，到產品的物流，產品的監管，污染防治，非常重要的是我們跟社區的溝通，給他們正面的信息，知道我們在做什么，讓他們來看，讓他們知道萬一發生事故他們是很安全的。這樣的準則我們在過去一年多在中國不斷的推動，希望把這樣的自發性的準則帶到中國。

與此同時，我們跟所有跨國公司，尤其是知名的跨國公司在2008年做了一個北京宣言，我們這些跨國公司像今天早上說OECD這樣的準則，我們在母國宣誓怎樣怎樣對安全環保做的好，我們希望在中國也能做到同樣的標準。同時，我們在不斷的，包括去年我們在金融危機的同時，我們也推動責任關懷這樣的大會在北京舉行。同時，2006年巴斯夫公司在中國的可持續發展工商委員會同時發起，做的一個1＋3的項目，這個項目是呼吁所有大公司，工商理事會會員公司帶動供應鏈，希望上下游都關注我們所說的，怎么樣把企業社會責任做好，去帶動我們自己的工業，因為化工的行業在中國超過三萬多家，如果我們把他的上下游聯系在一起，這個數字不小。單單是我們這些大公司在做也不夠，最主要的是我們要牽頭，把他們在我們供應鏈的考慮推動企業社會責任。在2006年到2008年，總共推動了兩輪，第一輪帶動六家在國內的企業，第二輪剛剛起動，帶動11家在中國的企業。

這樣的活動現在在中國可持續發展工商理事會的平臺已經是推動到120家公司不斷的去傳播，連續兩年得到聯合國全球契約高度的認可，我們這樣的做法是非常非常好的方案，尤其是推動企業社會責任在中國的教育。

我剛剛說我們公司的文化以人為本的部分，因為我們很多東西都是要看我們人的部分，所以合規非常重要，公司治理非常重要。我們在這里每個地方都有一個員工行為準則，我很高興上周我們在中國也推動，公務員也需要有行為準則，我們自己公司對每一個員工都希望他們遵守行為準則，這個行為準則包含很多東西是不可以做的。包括很多法律，沒有那么明確的我們說的都很清楚。比如說我們對洗錢非常敏感。我們還有一個合規的計劃，包括我們有一個第三方合規熱線，我們的一些合作伙伴如果看到我們公司哪一個員工，可能對他的行為有一些不理解，可以打電話給第三方的律師事務所，要求我們公司調查。第三方律師事務所很清楚的知道，如果這個行為是關于我本人的，他會找到我的上級，所以一級一級，不然的話，所有的東西都會來到最高的在中國的管理層。

當時我談到三個部分，也要發展我的員工，當然我們每一家公司都會發展我們的員工，在這里我非常希望談到一點，我們有一個成長計劃，在國內招聘大學生。2009年這個計劃也沒有因此改變，反而2009年招聘的大學生比2008年增加一倍，這張圖片都是剛加入我們的大學生，去年年底，走遍20幾家知名的大學，進行宣講，效果也非常好，現在我們希望更多的投入培訓國內的大學生。去年我們也是，我們的文化準則是坦誠的對話，互相的捐助，不單是員工與員工之間，是巴斯夫公司跟所有利益相關者互相的捐贈，同時為了我們有共同的語言，共同的對話做的一個在大中華區的簡報，就是我們大中華區可持續發展的報告，里面包含所有在大中華區經營的經濟、社會和環保部分，包括過去五年所有環保數據都公開，包括開放的量以及質都公開。去年第一年在經濟危機的同時發表了這樣一份報告，未來也會每年在做，這個報告也在中國得到了一些獎項。在你們的資料里面也有這樣的報告，請你們有時間翻閱一下，也提供給我們一些你們的意見。

回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一個企業在經濟危機，在后經濟危機其實我們要加強的是把我們應該要做的事情做好，當然我們也做了一些短期的舉措，在經營方面，但是最終我們大的發展還是要回歸到我們自己公司的價值，在建立我們公司可持續性的文化，面對我們在中國以及在全球的經營，謝謝大家！

周為民：謝謝關志華先生，他從可持續發展的角度著眼，對于企業的文化以及通過企業技術創新來促進可持續發展的問題做了非常好的演講。下面我們就請美國鋁業亞太區總裁陳錦亞先生做演講！