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第八屆“跨國公司中國論壇”總裁論壇演講實錄(6)

2010年03月02日 14:30鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

周為民：謝謝張芃先生！吉利的國際化發展經驗和他對這些經驗所做的概括都很有啟發，最后請長江商學院項兵院長發表演講，大家歡迎！

項兵：謝謝周先生，謝謝大家！我們學校的差異之處就是研究中國的企業如何學會一步步的整合全球資源，跨國公司如何整合像中國，像印度這樣的市場，形成以全球應對全球的公司，這是我們N年以來研究的主題之一。今天王教授說你能不能談一下未來五到十年，跨國公司如何幫助中國的企業實現這種發展的戰略轉型，實際上這個問題我還沒有給予足夠的考慮，最近考慮的比較多的就是即使沒有金融風暴，中國企業也面臨一個發展模式的轉型問題了，只是金融風暴給我們提供了一個比較好的機會，金融風暴對經濟帶來的負面影響非常之大。他的好處也是有的，好處之一是使得大家思想空前的解放，以前美國模式獨步全球，現在大家可以公平的坐下來，心平氣和的談各種各樣的發展模式。另外一個就是金融風暴給予我們中國企業帶來的機遇也是很多的，平時得不到的機會，現在機會也出現了，有他正面的一面。

我本來想把我們的發展模式做一個簡單的回顧，再談一下我想象當中的中國企業下一步的發展模式應該是什么樣子，這種轉型過程當中，哪些可能是對跨國公司是一種機遇，也許是一種挑戰，也許可能很多共贏的機會也是存在的。

中國30多年改革開放取得巨大的成就，我們取得了巨大的成就，我就不一一過了，我們的發展模式也存在他一定的局限性，局限性體現在諸多方面，我過去幾個場合也強調過，比如說主流行業的突破還是比較少的，華為這樣的公司目前為止還是例外。相當多的中國的企業都是在非主流行業做的比較成功，而我們的產量，產能占非常大的比重，價值獲取方面也是有很多空間可以改進。我們對外貿的依賴性還是很大的，另外參與全球競爭基本的思維方式也有它的局限性，我們的打法一直靠成本，價格，而這種思維的局限性，在全球范圍之內，基本上是我的成功一定要建立在你的失敗的基礎之上，我一定要把你打垮才可能成功，這也是所謂的中國威脅論產生的原因之一，因為你說我們在仿制的家具取得全球的成功，對部分發達國家這些行業的打擊還是存在的。而這種思維在國內也很難形成以中產階級占大多數的社會結構。

另外一點，我們的競爭優勢也有一定的不可復制性，不可持續性，我們很多的制造成本是沒有給予充分考慮的，尤其是環保成本，包括勞工的工資和福利，醫療衛生，退休金，中國的企業要想把成功的方式復制到全球，目前為止，如果靠這個方式復制到全球，成功的概率還是很小很小的，有它的局限性。

另外我們的發展模式對于造就一批富商取得了非常大的成功，福布斯的華商占的比重會越來越高，也許五年，十年以后有可能超越美國，但是我所謂的偉大的商業機構的打造方面應該是進展非常非常之緩慢。我等一下也會談到這些問題。和印度相比，世界級企業的領軍人物還是很多的，華人應該是很少的，這種人才的儲備方面，我們滯后于印度，也許不是一個小小的差距。

往前看一下，哪些方面我們有可能需要做出調整，如果我們僅僅局限在西方高高在上，我們低低在下，如何把西方先進的管理理念用在中國，我們永遠出不了微軟，蘋果公司，永遠出不了谷歌，星巴克，30多年改革取得這么大成就的今天，我們有必要也有條件，可以更進一步的解放我們的思想，能出一批源自中國的，真正大風流的，能引領全球的創新，這個世紀已經到了，中國人乃至亞洲人都需要解放一下思想，有可能帶來一系列的引領全球的創新，這是有可能的。

第二個方面要講的話，我們的思維要超越價格競爭，一步步實現價值競爭，過去成本，價格為基礎的時代有它的階段性，面向未來還會有相當多的中國企業還會靠價格競爭作為參與全球競爭最重要的手段，但是我不希望看到以后所有的中國企業都這么做，這就有問題了，這么多中國企業會出一批優秀的企業靠價值競爭，這樣的話不僅給自己創造好的機會，也會給全球帶來新的機會。

要實現價值競爭，不能僅僅靠山寨版，不能靠拷貝，一定要靠創新，創新又是全方位的創新，要遠遠超越過去特別重視的科技創新，創新是全方位的，美國GDP82%是服務，高盛沒有所謂的核心技術，沃爾瑪沒有所謂的核心技術照樣可以成為頂天立地的世界級的公司。創新是全方位的創新，可以是科技創新，可以是金融創新，可以是商業模式的創新，可以是流程創新，可以是產品創新，可以是組織形式的創新，可以是市場組織形式的創新，創新是一個全方位的創新。

與此相關的，我們現在要超越科技中心觀，其實最為重要的還是機構的打造，機構的建立，這非常重要，N多偉大的機構是不具有我們所謂的傳統的核心技術的，不反對技術的，就像我說的，鋼鐵是很重要的，但是不能全國煉鋼。這些視野和思維的變革，乃至于超越，我認為中國企業下一步的發展是非常非常之重要的。文化與創意產業也非常重要，服務業，文化與創意產業會有巨大的空間，跨國公司在這方面積累了N多的經驗，不僅是商業模式的流程，包括產品本身大量的經驗值得我們借鑒，去學習。

我認為我們需要超越民族品牌，在全球化的今天，我們不可以想象巴斯夫進入中國，我是給德國人創造民族品牌的，不可以想象豐田進入中國是給日本創造民族品牌，這種視野會遭到全世界的抵制，在今天我們應該把自己看成世界級的公司，必須超越這些，才有可能取得全球的成功，才有可能被全球人所接受。

超越自主創新，這些都是必要的，時間的關系我就不一一展開了，全球化的今天，這種視野，思維的超越，對中國企業下一步的發展是非常非常重要的。一步步學會整合全球資源應對全球的競爭，甚至整合全球資源應對在中國的競爭，這方面我寫了幾個小的案例，包括云南白藥創可貼市場如何整合全球資源。這些都是思維方式的變革，如何實現這種超越，從更高的高度，更新的角度來考慮全球資源的整合，中國市場的競爭乃至參與全球市場的競爭都是非常必要的。

另外一個超越對華人尤其重要，如何超越家，家天下的思想影響太大太大了，蓋茨的偉大之處不僅僅在于把自己相當多的財富捐給了慈善業，同樣重要的沒有把微軟的董事長，N多的高級職務留給自己的兒子和女兒，他是皇馬和曼聯的打法，集天下英才為我所用，打造一個偉大的商業機構，有時候比自己成為全世界最富有的人之一更為重要，兩者完全不是一回事。如何超越家，如果我們的視野和思維永遠局限在這方面，華商在世界主流行業取得重大突破的概率是很小的，這種超越是必要條件。如果我們難以超越這些東西的話，個別行業有國有企業是有他道理的，我們超越不了。尤其到了歐洲，特別是日本，N多企業家，他說我們成為全世界最富有的人之一，并不是我們做生意的第一天起就是這個目標，而是為了解決社會問題，如果做生意僅僅為了發財致富，機會主義就多了一些，我們對價值底線的尊敬就少了一些，出偉大商業機構的概率就少了很多。

偉大商業機構的存在才有可能使得中國產生中產階級占大多數的商業機構，給自己的員工帶來世界級的待遇，給股東帶來世界級的回報，企業家的責任不是緊緊的捐希望小學，地震捐款，這些都很重要，真正的最根本的責任是給中國打造一批偉大的中產階級，給員工帶來世界級的待遇，也給股東帶來世界級的回報，這是企業家最大的責任之所在。

關注財富的整個循環，不僅在財富的創造上取之有道，財富的使用上也要取之有道，否則這么多財富帶來的負面效應也有可能是存在的。必須要考慮整個財富的循環，如果能做到的話，中國的企業家更有可能贏得世界同行發自內心的接受。

要做到這一點，我最近比較關注的就是心態，我認為心態對管理和政策有重大的影響，比如說你到了巴西，你看人非常平和的心態，有時候我們相對來講人定勝天的東西多了一些，他們相對來講比我們更有耐心一些，三年大水，三年干旱，也許第四年會回來的，自然有他的循環，他有足夠的耐心。我們相對來講就是迎頭而上就是現在解決問題，這是心態，對生活的基本態度，對政策，對管理是有重大影響的。如何做的更憋得住一些，更堅持得住一些，更專心一些，更專注一些。當然改革開放提供了這么多機會，大家很容易花心，太多太多機會了，任何大風流的創新都需要我們去專注，都需要我們去用心，過去粗放式的管理和改革，財富的創造，這個時代可能要轉變成用心做事，專注這個時代一定要到來了。

另外要有感恩之心，和諧社會的建立不是簡單的GDP增長就可以取得的，如果我們作為受益者的群體之一，我們認為現在四千萬，現在四個億，如果政府的政策更好一些，我可以有40個億，一算社會還欠我36個億，社會欠我的心態如果普遍存在的話，再高的GDP增長也解決不了和諧社會的問題。是會欠我，全社會欠我，發自內心的回報社會。所以和諧社會的建立不僅僅是GDP的增長，不僅僅是財富的重新的分配，包括各種稅收，包括捐贈，發自內心的有一種感恩之心，也非常之重要。

我們需要更寬泛的發展觀，更重視我們國家的戰略資產，遺產的保護，包括西安有可能成為中國的佛羅倫薩，但是現在來看希望不是太大了。同時我們也重視生活方式的選擇，最近我寫了一篇小文章，日本的高速鐵路和城市地鐵的無縫對接，使得N多中小企業的人不需要擁有汽車，低碳是戰略層面的低碳。

在全球化的今天，低碳經濟的今天，學習一定是全球性的，金融風暴帶來的好處之一大家可以靜下心來回顧一下自己的發展模式，向全世界學習，給我們提供了很好很好的機會。無論如何任何情況下都要有學習的心態，我們會有更大的成功，會有更美好的未來，中國企業有更美好的未來，我們對世界做的貢獻越來越大，越來越正面。

從哲學的高度來講，西方強調人本主義也許走到了他的極限，因為對環境帶來的損害是一目了然的，我們把人的位置放得太高了，我們先人留下的天人合一的東西，對世界的價值和貢獻也是有的。往前看五年到十年，也許更長的時間，金融風暴倒是給我們提供了很好的機會，靜下心來好好想想，向全世界學習，向先者學習，如何把我們的事做得更好，給全世界做出更大的貢獻，謝謝大家！

周為民：謝謝項兵院長，本來我也準備講幾分鐘，但是現在已經完全不可能了，我作為主持人所承擔的社會責任面臨著嚴重的挑戰，時間超過太多，非常感謝六位嘉賓的演講，特別感謝在座各位來賓耐心的一直堅持到了一點鐘，現在總裁論壇結束！