第八屆“跨國公司中國論壇”總裁論壇演講實錄(4)

周為民：謝謝陳黎明總裁，非常清楚的介紹了能源發展的現狀和未來的趨勢，前景，同時從三個方面介紹了發展的經驗。實際上和平崛起的絕不僅僅是中國，是一批國家，其中非常重要的是印度，印度的經驗以及在中國的發展對我們會有很好的啟發，所以我們現在請塔塔集團的中國區總裁詹宏鈺先生演講，大家歡迎！

詹宏鈺：各位先生，各位女士早上好！感謝會議承辦方給我們一個機會，給我們介紹塔塔集團和分享經驗的機會，我們也經常碰到一些問題，我們和米塔爾混在一起，

在這里我想首先推薦一下我們自己在中國的網站，www.tatachina.com.cn，有空可以看一下，塔塔集團是印度最大的商業集團，涉足七大行業領域，有96家子公司，其中28家是上市公司，分別在孟買、倫敦、紐約各地上市，在其他的領域是信息技術、機械制造、材料服務、能源、消費品、化工，上一個財年全集團銷售額是700多億美元，去年年底28家上市公司的市值是680億美元，相當于孟買證券交易所的5%左右。

談到塔塔集團很自然就談到塔塔集團內部三大公司，咨詢服務公司，汽車公司和鋼鐵公司，具體的情況大家可以在網站上查到。塔塔咨詢服務公司是印度最大的軟件公司，按收入排名是第八大，它的發展非常特殊，是公司內部創業的典型，當初只有十幾個人，制造數據卡開始的，經過40多年的發展，發展到一個年銷售額60億美元，稅后利潤13億美元的公司。在這么一個很傳統的公司內部，產生了一個軟件行業排名前十名的世界公司，也是一個很典型的案例，塔塔在哈佛商學院的案例至少有四五個。汽車公司，它兩面前收購了捷豹，路虎，在這里我很高興的跟大家報告，經過了艱苦的兩年，從上個年度的虧損5億美元，到上個季度我們終于開始贏利了，盈利一億四千多萬美元，可以從股價上表現出來，現在的股價是最低價的五倍。塔塔鋼鐵公司前段時間收購了康力斯鋼鐵公司，現在是全世界前十名鋼鐵制造商之一，他也是財富500強公司。

塔塔集團在過去的五六年中，經過一系列的國際上的并購和擴張，現在已經達到了國際業務占集團總業務的65%的公司，已經成為比較典型的印度的企業，發展成為綜合性的國際化的企業集團，這是過去幾年中進行的一系列的并購，我就不一一介紹了，這兩項大的并購并不是偶然的，是公司全球化戰略和發展的一部分。

集團在中國是有十幾家左右公司構成，我們前三年當中取得了非常迅速的發展，銷售額從三年前的三億美元達到去年的14億美元，采購額也從2億美元達到了去年的10億美元，有2000多員工，我就不再一一介紹了，大家有空可以看資料。

我們想在這里跟大家分享一下塔塔集團在印度和在全球發展的一些經驗，印度的服務業在GDP當中占7%左右的經濟，為什么會這樣呢，它有它的歷史背景。在1991年，印度幾乎到了計劃經濟的體系下走到了破產的邊緣，不得已，從1991年開始改革開放，比中國足足晚了大概13年，在當時的情況下，因為國營經濟已經搞不下去了，所以私營經濟得到了比較迅猛的發展，在基礎設施比較差的情況下，服務業是必然的選擇，你們就可以發現，為什么塔塔咨詢服務有限公司在這段時間得到了迅猛的發展，和他的改革開放是不無關系的。為什么印度企業國際化會走得這么早？有理式原因，英國兩百年統治給他留下了遺產，比如說英語和英國的法律體系，改革開放以后他也是被逼出去了，因為在印度，國內條件還不盡理想，印度企業到國外以后發現天地非常廣闊，不斷的向外發展，越來越大，在塔塔集團內部，可以看到除了TCS以外，還有塔塔通訊，海底光纜的公司和電信服務酒店，零售業等等，這些都是在服務業行業比較有代表性的公司，塔塔集團發展的過程就是可以說以市場為導向，以市場為需求，加上技術創新結合起來的模式。比如說他的Ncno小汽車，凈水器，住房計劃等等，這些都是他產品的案例。

塔塔發展當中，不斷的在國際化發展當中取得很多新的動力和經驗，比如說采取國際化的管理標準，向國際第一流企業看齊，加強苦練內功，在關鍵性的行業和世界領先公司合作。

最后再介紹一下，大家都講企業的社會責任，在塔塔集團，一直就不是一個問題，因為企業的創始人在最初的時候就這么人為地，就這么設定的，大家可以看這個圖上的股權結構，塔塔集團的集團控股公司，上面的股東2/3是由慈善基金擁有，真正的目的就是拿出相當數量的錢，上個年度是一億多美元做社會公益事業，為社會服務和為運營當地的社會做貢獻，已經是塔塔企業文化里非常重要的一部分。

因為時間的關系，我今天就介紹到這里，謝謝！

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