令人心痛的匯源品牌之殤

2008年09月04日 14:20人民網【大中小】【打印】已有評論0條

簡要內容:我首先想到了的品牌中國產業聯盟執行主席，中國企業家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-2007》所作的序言《品牌之殤》。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業的代表品牌匯源即將被世界飲料工業巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

昨天可口可樂旗下公司將全資收購匯源的消息成為各大財經網站的頭條，我從看到這條消息一直到晚上還久久不能平靜，也莫名其妙地因為一個民族品牌被外資收購而失眠。我首先想到了的品牌中國產業聯盟執行主席，中國企業家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-2007》所作的序言《品牌之殤》。

殤有二種含義:男女未及冠笄而死者，謂之殤；在外而死者，謂之殤。而東華的解釋則更簡單“殤”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。匯源成立于1992年，今年創業還不到20年，此次被賣，或者說被可口可樂戰術性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

東華在序言中說到，中國改革開放的歷史不過20多年，真正在市場上打拼、成長起來的大企業、好企業也不過十幾、二十幾年的發展歷程，不要說在全球范圍內，即便以國內的標準看，尚未出現一大批根基深厚、核心能力強大、可望基業常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。問題在于，有多少本來應該有遠大未來的好苗子卻意外夭折了？有多少歷盡風雨初長成、甚至已嶄露王者氣象的本土品牌、民族品牌卻由于種種原因而突遇絕境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或無奈賣入他國門，身雖在，名已亡呢？

今年的中國對我們來說，有太多的感慨，從年初的雪災、洪水到汶川地震，再到藏獨、臺風，然后才迎來了舉世矚目的奧運會。北京奧運取得了巨大的成功，中國也通過奧運贏得了世界的尊重。奧運之后，我們又將迎來開放30周年。可以說今年的中國是一個大悲大喜之年，也是中國發展歷史中的關鍵之年。

在這關鍵之年，中國民族品牌也有兩件大事讓人有大悲大喜之感。一件就是聯想躋身世界500強，中國民營企業終于在世界五百強的榜單里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業的代表品牌匯源即將被世界飲料工業巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

昨天在匯源被收購的新聞評論中看到了網友有這樣的評價:除了匯源，以后我們還能喝什么……如果匯源被可口可樂收購，我發誓此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我這被子只喝匯源……類似的評論還很多。

截止9:38分，新浪財經舉行的“可口可樂收購匯源”的調查吸引了76009人參加，其中反對可口可樂收購匯源的人數共62487人，達到了82.21%。贊同的人只有9594人，占12.62%，其他人則表示不好說。同樣，有63291人，也就是 83.27% 的網友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業。在回答“你是否看好可口可樂收購后的匯源果汁？”時，不看好和不好說的人數達到76.7%。這組數據真實而又自然地流露出消費者對民族品牌“匯源”的擁護和喜愛，也深深地對匯源即將被收購感到痛惜。

是呀，就在去年由品牌中國產業聯盟評選的“品牌中國華譜獎”的榜單中，匯源還位列其中，作為中國25大典范品牌企業，“匯源”和“吉利”、“蒙牛”、“愛國者”、“波司登”一起評選為“執著探索的中國榜樣”。“華譜獎”是中國品牌自主創新和自主品牌的優秀代表，“品牌中國華譜獎”每年評選一次，代表中國年度企業建設的是光彩奪目的“中國品牌群英會”！而一年以后，讓我們引以為豪的“榜樣”竟然悄無聲息地被全資收購了。

對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著我們的渠道，我們的市場，我們的工藝，被外資徹頭徹尾的“一鍋端”了，這是非常讓人難以接受的事!有網友評價說:可口可樂吃掉的不是一個匯源那個簡單，你因該看到匯源所帶領的連帶產業鏈，可口可樂是一口把一個中國北方壟斷企業，從根吃到了頭。從果林、果農、果商、政府林業、政府其他部門、物流、匯源的銷售網絡、匯源的國內，國外幾十萬家客戶，全部都吃掉了。可口可樂一旦得逞，將完全壟斷中國非碳酸飲料行業，中國的果汁行業其他企業將無法抵御可口可樂的全面攻勢，3年后將全部破產。僅存的由百事可樂兼并。這位朋友的分析可謂一針見血！

為此，我撥通了品牌中國產業聯盟執行主席、《中國企業家》雜志社社長劉東華的手機，征詢劉社長對此事的看法，劉社長用八個字表達了他的心情“非常丟人、非常可惜”！

為什么“丟人”？無論如何也不能言賣，品牌對于企業家而言，尤其是一個創業型的企業家，品牌就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉呀！這難道不丟人嗎？

為什么“可惜”？中國飲料工業中可以和世界巨頭抗衡的品牌中除了滿目瘡痍的“娃哈哈”，就只有“匯源”了。“匯源”經過十幾年的發展，已經形成了強大的品牌影響力，加上在香港上市后融資平臺的打造也為其進一步拓展創造了有利的條件。就在這樣如日中天的時候，把這樣一個優秀的品牌賣掉，難道不可惜嗎？

劉社長說，他剛剛和匯源的朱總通過電話，朱總對他表達的意思是，他想回到產業鏈的上端，把自己的精力放在果樹品種的開發上面，而自己對品牌打造并不在行。對于這位即將出任匯源名譽董事長的創業英雄而言，他去年在《贏在中國》的豪言壯語還猶在眼前，他教創業者如何創業，如何贏得世界的尊敬。而現在，他拱手將自己辛辛苦苦創造的品牌拱手賣給了他的競爭對手……

記得今年的元旦節，我還和朱總共同出席了“學習型中國”論壇，我作為論壇總策劃主持了上午開幕式。而朱總正是論壇開幕式的演講嘉賓。我們都坐在主席臺上，記得當時每位嘉賓面前都擺著一份報紙，上面還報道了美國衛生部長萊維特、美國食品和藥品管理局(FDA)局長埃森巴赫一行參觀匯源集團匯源考察的情況，那時候的朱總給我們的感覺是從容、積極、堅韌、樂觀的。記得我當時還問了他一個問題，“朱總你為什么邀請許三多成為匯源的形象代言人”，朱總笑答到:“因為我們的匯源果汁也是三多，VC多，營養多，快樂多！”全場為朱總的睿智幽默報以的熱烈的掌聲，而今年的論壇，朱總還會去嗎？

今年春天，他在北京大學舉行的一場主題為“中國制造”論壇上，他說，中國企業必須從中國制造向中國創造過程，給世界一個新的亮相。匯源果汁在4月份曾表示有意提高資本開支，并不排除并購較小的果汁品牌公司。8月26號，中國食品產業網刊登了一篇文章《借奧運向全球展示中國制造———訪匯源果汁集團董事長朱新禮》，文章稱，近日朱總在接受記者采訪時表示，“奧運帶來的不僅僅是一次商機，更重要的是，為中國企業提供了一個全面展示的舞臺。我們應借機讓全世界重新認識中國制造，更加認可中國品牌。”這樣的豪言壯語是何等的振奮人心啊？為什么沒過幾天，就被賣掉了呢？而且是被全部賣掉！

或許，令人尊敬的朱總有著常人難以體會的難言之隱。或許，風光背后的匯源有著外人無法理解的痛楚。我們在惋惜甚至批評的同時，是否需要站在當事人的角度去考慮呢？

是的！匯源之于朱新禮一定是比自己的兒子更為重要！朱新禮的榮譽與夢想將與“匯源“息息相關！一個男人，一個希望讓世界尊敬的男人，不是迫不得已不會下此決心，是無法承受之痛讓他難以為繼，是看破紅塵讓他萌生退意，是精心策劃還是措手不及，我們終將知道答案，但無論答案是什么已經不再重要了，重要的是被賣的結果。

其實，相對于其他被賣掉的民族品牌，匯源似乎更有底氣，我們也很少看見朱總在公眾面前顯露疲態，那么，我們在批評惋惜的同時是不是應該進行深度的反思呢？

今年是改革開放30周年，是舉國上下慶祝社會主義市場經濟取得輝煌成就的時刻。然而，因為受到世界經濟環境惡化和國內宏觀調控等諸多因素的影響，我們的民營企業倒得倒，賣得賣。而相比之下，我們的國企過得相對滋潤，國資委不久前發布的國企考核報告非常驕傲地向世人宣布，我們國企的業績報表是多么地漂亮。

是敬業精神的問題嗎？我想不是！畢竟國有企業的領導人是任命制或聘任制，他們對國企而言終究只是過客，而民營企業家大多數是創始人或者第二代，企業幾乎是他們的生命和他們的全部。所以，民營企業家的敬業精神決不會輸給國有企業。

是能力問題嗎？民營企業家的學習能力越來越強，民營企業現在提供的薪酬越來越有吸引力，他們的激勵機制也越來越靈活，就像匯源的副總裁中也有來自美國的毛天賜等洋高管。那么是什么讓國企和民企有如此大的差距呢？

我想首先應該是起點問題，其次就是壟斷問題。

“國退民進”說起來容易，可做起來并不那么容易，諸多利益集團綜合角力，大部分國有借助高度壟斷形成的市場絕對優勢也是民營品牌難以發展的重要因素。人們把前幾年出臺的“三十六條”比作是民營企業春天來臨的標志，而春天似乎只停留在半空中。

今年上半年以來，針對中小企業融資難的問題，有關部門出臺了一系列的積極的政策。但是，雷聲很大，雨點似乎比較小，我的諸多民營企業家朋友至少現在還沒有感到天空已經下雨，土地已經被滋潤。這些也是我們大家都應該思考的問題。

東華在《品牌之殤》中還說到:更堪深究的是，在中國眾多令人痛心的“品牌之殤”中，哪些問題主要出在企業和企業家自己身上，哪些問題主要出在政策法規、輿論氛圍、國民心態等環境因素上？如何做出有效的改變，如何避免不該發生的悲劇一再發生呢？

朱新禮當年他從“縣對外經貿委副主任”任上辭職后，首先接手的是一家小罐頭廠，他請人在正對廠大門的墻上做了四個大字:“走向世界”。今天，朱新禮實現了自己“走向世界”的夢想，只不過用賣的方式走向世界，是不是有點可惜和悲壯？

這讓我想到了那部叫《一聲嘆息》的電影。是啊，一聲嘆息之余，我們不禁要想，除了匯源我們還能喝什么？心痛之余，我們能為中國品牌做點什么？（王永）