2010年03月18日 13:46鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

社會效益：通過聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃，實現(xiàn)了許多年輕人的公益夢想，在幫助那些需要幫助的人們的同時，達到了多方共贏。

企業(yè)競爭力：借助公益生態(tài)系統(tǒng)尋找到了更多更具意義的項目，增強了企業(yè)凝聚力，獲得了在年青群體中的品牌提升。

2009年，聯(lián)想中國主導(dǎo)的青年公益創(chuàng)業(yè)大賽引燃了不少年輕人心中的公益熱情。在短短1個月的報名期內(nèi)，聯(lián)想收到了來自全國的10469份公益創(chuàng)業(yè)計劃書，涉及環(huán)保、縮小數(shù)字鴻溝、教育、特殊群體關(guān)愛等多個領(lǐng)域，報名網(wǎng)站的點擊數(shù)突破500萬。

“當時籌備這個大賽時覺得能收到超過500份計劃書活動就算成功了，可是年輕人的熱情大大超過了我們的預(yù)期。公益創(chuàng)業(yè)大賽的報名網(wǎng)站凌晨兩點上線，當天上午九點半的時候就已經(jīng)收到了500多份參賽作品——要知道按我們的報名程序是需要嚴格填寫五六千字的材料的，這些孩子們的激情真的讓我們很感動?！甭?lián)想品牌總監(jiān)陳丹青回憶道。

不只是激情，這些公益團隊的計劃書同樣讓人感到振奮。比如大連醫(yī)科大學動物研究所干事孔亮及其團隊推動的愛心導(dǎo)盲犬計劃則通過與中國導(dǎo)盲犬大連培訓基地合作，培訓專業(yè)的導(dǎo)盲犬以幫助中國基數(shù)眾多的盲人。他們計劃與聯(lián)想合作推出導(dǎo)盲犬小Q系列機型，每賣出電腦的一部分利潤將捐贈給導(dǎo)盲犬事業(yè)，實現(xiàn)公益事業(yè)與商業(yè)的正向互動。

這些年輕人，正在運用自己的專業(yè)優(yōu)勢設(shè)計出更具可持續(xù)性的公益模式，使公益事業(yè)擺脫窮困潦倒的困境，變得更加具有商業(yè)前途。而這些，也是聯(lián)想在探索企業(yè)社會責任道路時一直思索的問題。

“聯(lián)想的公益創(chuàng)投項目，單看投入資金的數(shù)額，兩三百萬元并不算多，但我們發(fā)現(xiàn)它起的作用比我們直接捐出300萬元不知要大多少倍。如果僅僅是捐錢，會覺得參與性不夠。而我們現(xiàn)在兩，三百萬元能夠支持15～20個公益組織，有些組織發(fā)展得很好，跟我們的戰(zhàn)略和計劃比較一致，我們就可以每年都給它錢，通過這些公益組織對社會起到更大的推動作用，真正達到讓愛心更有力量的目的?！甭?lián)想高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬說。

國際化的視野

收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想發(fā)展史上的一個里程碑。并購不僅讓聯(lián)想學習到了IBM的產(chǎn)品技術(shù)和管理理念，也為聯(lián)想擴展了國際化的視野?！皬腎BM那里我們首次接觸到了首席環(huán)境官的概念，同時發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)也開始做一些公益方面的嘗試，我們就覺得聯(lián)想作為這么大的一家企業(yè)是不是在賺錢的同時也應(yīng)該做一些社會責任方面的事情?！标惖で嗾f。

2007年底，聯(lián)想設(shè)立了企業(yè)社會責任總監(jiān)，聯(lián)想的企業(yè)社會責任也開始納入集團的整體戰(zhàn)略。陳紹鵬親自參與到聯(lián)想CSR戰(zhàn)略的制定：“我們在做自己的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略梳理的時候就確定了幾點：第一個是公益應(yīng)該是讓人快樂的事情而不是一說捐錢扶貧就讓人覺得是特苦特難；第二是應(yīng)該用創(chuàng)新和創(chuàng)造性的方法去做公益，尤其是通過公益創(chuàng)投的方式給一些公益組織助力就和我們的想法不謀而合；第三是企業(yè)要想長期持續(xù)地做CSR，必須要與業(yè)務(wù)方向一致，否則就是無源之水。”

2007年12月18日，聯(lián)想啟動了首期公益創(chuàng)投計劃，斥資300萬元支持15～20家公益組織。聯(lián)想建立了一個公益專家團，成員包括商界領(lǐng)袖，大型公益組織專家和媒介專家，他們會定期給公益組織做培訓和輔導(dǎo)，幫助他們做診斷。同時，聯(lián)想和上海的NPI(公益孵化器)等公益孵化組織建立了長期的合作關(guān)系，每次扶持的公益組織都會全程交給他們做孵化輔導(dǎo)和幫助。不僅如此，聯(lián)想內(nèi)部還成立了超過1000人的員工志愿者協(xié)會，鼓勵員工利用各自IT或管理的特長根據(jù)興趣愛好對扶持企業(yè)進行力所能及的幫助。

貼近核心業(yè)務(wù)，親力親為

在陳紹鵬看來，聯(lián)想的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略可以被描繪為小圈套著大圈，最核心的圈是把聯(lián)想辦好，然后依托聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)使社會責任的范圍向外輻射。聯(lián)想在推動企業(yè)社會責任的過程中，一直緊貼自己的核心業(yè)務(wù)。

以縮小數(shù)字鴻溝為例，身處IT行業(yè)，聯(lián)想本身就是在做縮小數(shù)字鴻溝這樣的事情，聯(lián)想在通過自己的IT專長推動縮小數(shù)字鴻溝的同時，也是在幫自己培育潛在的市場和未來的消費群。

2007年，聯(lián)想公益創(chuàng)投支持了一個中國農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)工程項目，通過與公益組織合作向偏遠農(nóng)村地區(qū)推廣和普及電腦。這項在當時看來并沒有多少產(chǎn)出的項目卻為聯(lián)想日后埋下了收獲的種子。2009年當國家推行電腦下鄉(xiāng)計劃時，聯(lián)想已經(jīng)悄然占領(lǐng)了超過40%的農(nóng)村市場。很難說這是富有遠見的公益還是高明的營銷，但依托核心業(yè)務(wù)去做公益確實為聯(lián)想帶來了意想不到的紅利。

今天聯(lián)想在電腦的環(huán)保技術(shù)方面是全世界最領(lǐng)先的，從簡單到包裝材料到里面用的材質(zhì)，到對有毒物質(zhì)的控制，甚至包括對電的節(jié)能，這一切都要歸功于聯(lián)想長期對環(huán)保的投入。從更加寬廣的視角來看，聯(lián)想正在用自己的IT和執(zhí)行力優(yōu)勢作為杠桿去撬動一個更大的局，這個局就是陳紹鵬所說的“公益生態(tài)系統(tǒng)”。

“我們做這樣一個公益創(chuàng)業(yè)的計劃，做這樣一個比賽，核心還是沖著公益生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的理念?！标惤B鵬一語道破聯(lián)想更大的目標。“現(xiàn)在看起來，我們每一次去推動公益創(chuàng)投這樣的事情就會有更多的基金和我們建立關(guān)系，大家一起去投這些項目。真正實現(xiàn)了當初說的我們一家的力量是有限的，但是真正發(fā)動起這么多社會資源的力量，這個力量是無限的?！?/p>

“我們希望聯(lián)想和業(yè)界的公益組織、一些基金會，大家一起共同攜手，能夠推進中國公益事業(yè)的發(fā)展，做一些推動工作，讓整個的生態(tài)系統(tǒng)變得更加好，更加易于社會型企業(yè)的創(chuàng)建和可持續(xù)發(fā)展，這樣的生態(tài)系統(tǒng)下，最終受益的還會是企業(yè)。”

聯(lián)想讓自己的員工親力親為的參加這些活動。在惜時如金的聯(lián)想內(nèi)部，有一項特殊的請假制度——8小時義務(wù)工時。每位聯(lián)想員工一年可以拿出8小時的工作時間參加公益活動，這部分用于公益的時間將被視同于工作。

這也表明了聯(lián)想的一個態(tài)度：在扶持公益組織的過程中，聯(lián)想正在最大限度地親力親為，將自己的IT優(yōu)勢和執(zhí)行力優(yōu)勢融入到公益組織的發(fā)展中去。聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)大賽全程都是利用聯(lián)想員工志愿者的業(yè)余時間，依托聯(lián)想強大的銷售網(wǎng)絡(luò)來做的，不僅節(jié)約了成本同時也更好地貫徹聯(lián)想公司的想法，很多員工都表示通過參與公益整個心靈都受到了凈化。

公益的戰(zhàn)略價值

聯(lián)想2年的公益創(chuàng)投項目不僅僅影響了外部，更是影響了內(nèi)部。每天上午十一點之后，聯(lián)想辦公室的燈都會自動熄滅，需要開燈的員工自己手動打開，員工已經(jīng)形成了節(jié)能環(huán)保的習慣。類似的環(huán)保行為早已融入聯(lián)想員工的生活之中。下班離開的時候細心的員工會挨個去拔掉電源插頭，出入公司時不少人都會選擇走樓梯而不是乘電梯。

對于環(huán)保意識的共識，聯(lián)想的管理層都很欣喜，因為沒有什么比員工對企業(yè)的價值觀由衷認同更重要的事情了，一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力莫不是源自于此。實際上，聯(lián)想在公益事業(yè)上的強大執(zhí)行力，就是對其自身執(zhí)行力優(yōu)勢的進一步提升。

聯(lián)想公益創(chuàng)投項目也在給聯(lián)想帶來現(xiàn)實的戰(zhàn)略收益。聯(lián)想這些年來一直在年輕化自己的品牌。聯(lián)想需要在年輕人中一遍一遍重復(fù)自己的品牌形象。不僅僅是對產(chǎn)品和技術(shù)的信任度，一個負責任有愛心的品牌，一定會贏得消費者的青睞。更何況，聯(lián)想希望成為照亮所有年輕人的愛心夢想的支點。

聯(lián)想2009年公益創(chuàng)投項目收到的那些數(shù)以萬計的計劃書，證明了通過公益創(chuàng)投這個品牌，聯(lián)想不僅僅讓越來越多的年輕人了解了聯(lián)想，更重要的是，知道了聯(lián)想的價值觀與他們同道。這對聯(lián)想來說，是一個最有戰(zhàn)略價值的事情。

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