李榮融與央企七年

2010年08月30日 16:42財經國家周刊【大中小】【打印】共有評論0條

七載國資委當家人，李榮融功成身退

文/《財經國家周刊》記者魯菲

插排：國資委成立后，牢牢把握了出資人定位，依法履行職責。建立和完善了國有資產監督管理的法規制度體系，并探索出了一條新路

8月24日，李榮融卸任國資委主任職務，接替他的是現任國家質量監督檢驗檢疫總局局長王勇。

李榮融在國資委主任的位置上一干就是7年，其間，正是中國國資管理體制創新的關鍵時期。

目前，中國央企的國際影響力越來越強：中國移動已成為全球通訊行業的翹楚，中遠集團現居世界前三，中石油全球市值第一，神華集團是全球最大的煤炭企業，安全指標也是全球第一。

作為百余家央企的“老板”，國資委主任李榮融在6月24日召開的中央企業科技工作會議上表示，“中央企業近幾年進步很大，但主要依賴于我國經濟的高增長。與跨國公司相比，中央企業的核心競爭力還不強，自主創新能力仍有很大差距。盡管有中石油這樣全球市值第一的企業，但卻找不出一個全球叫得響的品牌。”

或許，這也是央企“老板”李榮融卸任前的遺憾。

控制力影響力

對于國務院國資委主任這一職務的任命，李榮融只比公眾早知道了十幾天。時任國家經貿委主任的他對于這項新使命，除了意外，更多的是壓力。

作為獨一無二的國務院特設機構，國資委成立之初，旗下是涉及諸多行業的196家大小企業，就像一群不同的兵種，操縱著一艘艘不同類型、不同型號的航空母艦。對于如何帶領他們出海打仗，當時李榮融心里沒有底。國務院總理溫家寶對他說，這個任務極具探索性，極具挑戰性。

由于機構改革，他曾經工作了10年的國家經貿委被拆分，看著不愿意離開的同事，他有些不舍；而對于新的、陌生的同事，他又要讓他們安下心來，充滿信心地工作，這種復雜的心情，李榮融無處訴說。

將近4個月的時間，李榮融不太出門，每天回家后靠聽音樂來紓緩情緒。幾個月的時間下來，他給這個工作的特點在極具“探索性”和“挑戰性”后面，又增加了一個“風險性”。

要想當好國企的大管家，他首先要了解家底。2003年10月31日，國資委正式公布《中央企業清產核資工作方案》，以摸清中央企業的“家底”，核實央企資產質量。和李榮融私交甚厚的一些部長提醒他：“你搞得清嗎？你能搞準嗎？將來你搞完了人家說這個賬本實嗎？”

“我總得跟國務院交賬啊，家底不清我怎么能交呢?”

李榮融還是下決心做。一年零八個月的時間，終于摸清了家底。此后不到7年的時間(2002年〜2009年)，央企資產總額從7萬億元增至21萬億元，凈資產從2.9萬億元增至8.4萬億元，營業收入3.36萬億元；利潤從2002年的2405億元增至2009年的8151億元。用李榮融自己的話說：“一年誕生一個中石化。”

2010年《財富》雜志公布世界500強企業最新排名，54家中國企業上榜，中石化、國家電網、中石油三家央企進入前十名，三者分別位列第七、第八和第十位。

也還有煩惱。在一些人的眼里，這些企業都貼著“壟斷”的標簽。一位分析師曾說，中石油的國內原油產量占57%的市場份額，天然氣占全國產量的80%，煉化產品占據了全國40%以上的市場份額，這就是他們賺取高額利潤的原因所在；還有人說，像他們這樣的壟斷企業是被國家慣壞了的孩子，沒有壓力，虧損的時候還可以向國家伸手，用政策性補貼來維持自己的高收益。

對此，李榮融說：“為什么國企搞不好你們罵，現在搞好了你們還是罵呢？”

李榮融相信，按市場經濟的規律去做事，就不會出問題。

李榮融：從國資委成立7年的實踐看，國有企業的管理體制、經營機制發生了翻天覆地的變化。國有經濟的運行質量、發展速度顯著提高，充分顯示了國有經濟的活力、控制力和影響力。也就是說，企業自身要有活力，對于整個國民經濟來說，央企要有控制力和影響力，央企搞得好的標志就是要有影響力。

在目前的央企中，國有資本在石油、電信、電力、軍工等行業的比重都在90%以上，這就是控制力。中國社會穩定發展，很重要的一點，就是央企的控制力。當英國《金融時報》把中石油、中石化的市值評為一個億的時候，國內罵聲一片。但是，如果沒有他們，中國早就亂套了。

在進口原油價格很高的時候，他們在國內的油價沒有漲得太多，價格倒掛，導致企業虧損，他們自己承擔了。社會上有很多爭議，認為他們壟斷了國內的市場，賺取高額利潤，國家還給他們補貼。國家給中石化、中石油補貼是應該的，他們保證了國民經濟體系的平衡。如果國內的油價上漲，農民的拖拉機、柴油車怎么開？還有發電企業，煤價猛漲導致發電企業虧損，但是電價依然沒漲。中國這么大的經濟總量，一定要有一支力量來保證他的正常運行。我說他們是“共和國長子”，我的體會，“長子”就是該你吃苦的時候你好好吃苦，賺了錢肯定還得交給家里，來把弟妹們照顧好。

這些企業在國內挨罵，在國際上卻得到了高度的贊揚和尊重。應該說央企在引領、帶動、支撐國民經濟的發展中發揮了“頂梁柱”作用。按照我的想法，央企要成為真正的頂梁柱，應該做到完美無缺，不單單是明星，還要是巨星。明星和巨星的差別就是，明星他可能表演得不錯，巨星就是在我們給予厚望的時候，打到最后幾秒，把對手打贏，就像喬丹一定不負重望地進球一樣。