也許18歲我會(huì)想成為喬布斯第二,但是我40幾歲的時(shí)候,內(nèi)心這么強(qiáng)大的人,我會(huì)愿意成為誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)第二嗎?
在小米模式這種創(chuàng)業(yè)者里面,我們是遙遙領(lǐng)先的。我們?cè)谖覀冏约旱能壍郎希麄冊(cè)谒麄兊穆飞稀?/a>
我們今天更在乎的是能不能做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品,每一款產(chǎn)品都是我們的全部,如果這一款做砸了,公司可能就關(guān)門(mén)了。
中國(guó)傳統(tǒng)教育太強(qiáng)大的,我們教育所有人要勤奮,要努力,要拼命,要沒(méi)日沒(méi)夜,但是光有這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
現(xiàn)在很匆忙的上市,大家天天忙著看股票,買(mǎi)房子,買(mǎi)車(chē),這不是一個(gè)辦長(zhǎng)期偉大公司的路子。
電視屏幕將會(huì)無(wú)所不在,以后就不用帶筆記本,不用帶ipad,更多的顯示內(nèi)容在電視上展現(xiàn),這就是我們理解的未來(lái)。
雷軍的野心,遠(yuǎn)比我最初想象得大。
而且,這野心,并不是空中樓閣。
中國(guó)本土已經(jīng)可以支撐世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),騰訊成為市值超過(guò)1000億美元的帝國(guó),微信在海外已有超過(guò)1億用戶(hù),阿里巴巴放在全球電子商務(wù)的舞臺(tái)上也是翹楚。小米,用3年4個(gè)月的時(shí)間,達(dá)到100億美金的市值,史無(wú)前例。面對(duì)這樣的成長(zhǎng)速度,雷軍說(shuō):“小米才剛剛開(kāi)始,我們的未來(lái)會(huì)更夸張”。
此前人們對(duì)雷軍的概念是“中國(guó)的喬布斯”,小米也被認(rèn)為是最有“蘋(píng)果”氣質(zhì)的產(chǎn)品。然而,雷軍并不滿(mǎn)足于成為成喬布斯第二。采訪(fǎng)中,他對(duì)我說(shuō),不喜歡別人叫他雷布斯,尤其是西方媒體,里面暗含“中國(guó)山寨”的批評(píng)。他說(shuō),雷軍有雷軍的精彩。
對(duì)“小米模式”,雷軍給出的定位,說(shuō)實(shí)話(huà),有點(diǎn)令人咋舌,這也是我覺(jué)得他的野心遠(yuǎn)比我最初想象得大的原因。他說(shuō),小米模式,相當(dāng)于蘋(píng)果、谷歌、加亞馬遜。[閱讀全文]
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