第二屆石油石化產業發展國際論壇文字實錄（2）(7)

2010年06月27日 19:24鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

長慶油田數字化建設涵蓋三個層次：

第一，前端，以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統。重點實現對基本生產單元的過程控制和管理。這張圖上分別能夠顯示出我們在前端生產管理過程中安裝的一些設備，通過這些設備，對我們前端的生產過程進行監督和控制。

第二，中端，以公司層面的生產指揮調度、安全環保監控、應急搶險為核心功能的生產運行指揮系統。這兩張圖，一張是公司天然氣生產與銷售的情況，另外一張分別顯示了我們油區，包括大站、大庫，一些技術管網的運輸狀況，這樣可以直接從公司層面上，對我們公司全部的生產設施進行監控和指揮。

第三，后端，以油氣藏經營管理為核心功能的決策支撐系統。包括油藏分析、地質研究、建模等相關的研究技術和支持平臺。

第四部分，長慶油田數字化管理的主要內容

我們數字化管理的真正思路和實施原則是：

1、建設思路，“兩高、一低五、三優化、兩提升”，兩高就是高水平。建成集井、站實時數據采集、電子巡警、危害預警、智能診斷油井機泵工況、電子執勤、自動生成報表、系統自檢、網上維護、生產系統的預警報警等功能的數字化生產管理系統。

高效率，通過數字化生產管理系統的應用，提高勞動生產效率、生產運行管理效率和油氣田開發綜合效率。

低成本，堅持低成本建設思路。

三優化：優化工藝流程，在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施進行優化簡化，控制建設投資、減少管理環節。

優化地面設施，不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對井、站設備進行整體優化。

優化管理模式，按生產流程實施管管理，精干作業區，取消井區，實現扁平化管理。

提升生產過程的監控和智能判識水平，借鑒蘇里格氣田數字化生產管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對生產過程進行不間斷實時監控，對照歷史數據和經驗數據進行判識、預警、報警。

提升生產過程的管理水平，利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據，對油氣水系統的生產過程進行預警和報警。

實施原則“五統一”：包括建設標準統一、技術方案統一、管理平臺統一、設備選型統一、管理方式統一。

“三結合”：與工藝流程的優化相結合，與勞動組織架構設置相結合，與生產、安全相結合。

“一轉變”：解放思想，轉變思維方式。

數字化管理關鍵技術

1、從人工投球改為自動投球。在井組出油管線上，安裝長慶研發的自動投球裝置，一次裝球10個，根據管線流量和結蠟狀況設定投球頻率自動投球，無需人工停井、倒流程。

2、從雙容積分離器計量轉變為功圖法劑量。

3、人工巡井到電子巡井。因為長慶油田地理環境比較復雜，我們的設施比較多，按照傳統的管理方式，每天人到現場，從基地出發到每一個井場進行巡護，進行管理，進行一些作業，通過數字化之后，通過這張照片的視頻方面，當有人經過以后可以進行圖象識別，將外部人員識別出來，在后臺管理點進行報警，這樣可以避免一些外部人員的破壞。

另外一張照片是通過單控系統，對整個油井的狀況，采油量和功礦進行分析這個采油井是否正常。

4、由人工巡檢轉變為生產流程的智能監控。因為我們的流程點、站非常多，原來每個員工定時2小時進行巡檢，將每個設備的運行狀況、運行參數進行記錄，進行核查。我們開通了平臺，將我們所查的所有設施進行采集，并設計多級報警，對每一級的風險進行預警和報警，提醒外來員工進行合適的處理，這樣就避免了以往員工大量的勞動。

5、由人工巡護到電子值勤。陜甘寧地區由于受當地條件的制約，我們的生產難度非常大。我們有五個保安大隊，在日常情況下對于油區進行巡護，保證正常生產。我們在道路上安裝車輛識別及電子監控設備，對于油區內整個道路運行狀況進行實時的識別。對于我們自己的車輛在油區的活動可以通過GPS進行動態的掌握，對于外部車輛，尤其是一些可疑車輛進行動態的跟蹤，這樣可以有效的避免了過多的人工巡護的力量，也提高了油區的安全水平。

6、開發建設數字化生產管理系統。數字化生產管理系統主要以油、水兩大系統運行為主線，結合生產崗位、日常管理內容劃分為12個子系統，形成了采油廠、作業區、增壓點、聯合站等對站場、井場的聯合監控。實現生產信息的縱向貫通、橫向共享，達到生產過程的實時預警報警，強化安全和過程監控，節約人力資源和提高效率的目的。我們這個系統一共分為12個模塊。

主要實現以下功能，可以快速了解生產概況，實時檢測生產過程，油區道路信息管理，及時提供自動完成系統自檢。

7、數字化橇裝增壓集成裝置。通過對技術集成，將原來的一個增壓點由緩沖、分離、加熱、輸油等功能的整個設施經過橇裝化，變站場為裝置。實現了設計標準化、制造規模化、建設快速化、維護總成化。

左邊這個圖是我們以前的增壓點的生產設施，右邊這個圖是數字化橇裝增壓集成裝置，這個裝置就可以把我們以前的增壓完全替代，而且不需要人工值守，完全實現遠程的控制。

數字化橇裝增壓集成裝置將油氣混合物的過濾、加熱、增壓、控制、分離、緩沖等功能集成、創新，通過智能控制系統可實現多種工藝流程切換，適用于長慶低滲透油田油氣混合物的混輸站場。

8、申請專利26項，目前已受理22項。

第三，數字化管理項目建設的主要做法。

1、關鍵技術攻關，形成建設方案。針對數字化管理所需的關鍵技術，通過對油田生產工藝過程，生產管理流程進行現場調研，分析，按照簡化優化的原則，開展技術交流，進行技術攻關。

2、建標準、定制度。編制數字化管理項目建設相關企業標準及管理規定制度，有效快速的推進數字化管理的規范實施。

3、先示范、后推廣。

4、強化培訓，提高員工數字化管理水平。建立華慶油田、西峰油田等加強落實數字化管理培訓工作，對各采油單位數字化管理負責人、作業區管理人員、技術人員進行了全面的培訓，僅去年一年就辦理培訓班12期。

5、構建與數字相適應的新型勞動組織架構，結合數字化應用技術，按流程構建新型勞動組織架構，在油田推進作業區聯合站共建、井站和建、多站和建、數字化橇裝。

第四，老油田數字化升級改造工作實例。通過升級改造，我們減少了管理層級，將以前的6個科技單位減少到現在的3個科技單位。同時優化了崗位編制，優化了勞動用工，萬噸用人比升級改造前降低37.5%，單井綜合用人比升級改造前降低35.7%。

第五，新產能建設油田數字化管理工業實例。

通過改造，我們有效的控制了勞動用工，30萬噸采油作業區可控制人數在300人左右，百萬噸生產規模一線用工總量可控制在1000人左右，同比減少了30%以上。

第五部分，稍做分析

一，通過數字化管理，依然有利于優化工藝流程，減少管理環節。

二，有利于勞動組織模式，可以有效的控制用工總數。

三，有利于提高勞動效率，降低勞動強度。

四，有利于控制生產運行成本，井站合建，無人值守，井場減少了看護設施，在保持投資基本不升的情況下實現了數字化。

五，有利于減少布站，節約投資，作業區與聯合站工建、井站合建、多站合建、取消井區和倒班點，技術人員和特殊工種人員統一調配。

六，有利于提高生產管理效率和安全環保監管水平，通過數字化管理應用，提升了油氣田的管理水平，催生了勞動組織架構的變革，實現了生產組織方式的變革。只要有網絡的地方，就可以對大漠深處的裝置設備進行遠程管理。數字化管理方式大大提高了生產管理水平和效率，提升了安全監控能力，降低了一線員工的勞動時間。

目前，國際油公司普遍認為，油田數字化不僅僅是采集數據、生產流程的簡單數字化，而是針對上游行業更層次的整合與改組。長慶油田在利用數字化在企業管理現代化方面做了一些工作，但還有一定差距。在未來工作中，我們將不斷完善公司數字化建設與設施方案，穩步提高企業管理水平，實現油田持續有效發展。

最后，衷心的感謝各位領導、各位專家和各界朋友對長慶油田的發展給予的大力支持和幫助。謝謝大家！

主持人：謝謝鄭先生對長慶油田數字化油田建設的詳細介紹。原來感覺石油工人是從鐵人大慶頭頂青天一片，腳踏荒原，一身泥一身水，現在都是數字化，跟白領一樣坐辦公室里了，要感謝技術進步。長慶是過去這幾年石油工業發展最快的油田，對北京來說長慶油田非常重要，我們燒的氣主要是長慶供給的，再一次感謝長慶鄭先生的介紹。

今天的演講到此結束，下面有請《中國石油石化》雜志社耿清智董事長致閉幕詞，有請！

鄭光榮：各位領導、各位嘉賓，大家晚上好！時間一晃就過去了，一天半的論壇已經圓滿結束，在這一天半的時間里，我們共同享受了一場思想的碰撞和智慧的盛宴。

作為論壇的主辦方，我來做一個簡短的小結：

低碳經濟給石油石化行業提出了挑戰，轉型的快慢決定行業的前途。建立起這樣的一個觀念，加快我們的行動步伐，這就是我們本屆論壇，把“低碳•競爭力”作為主題的初衷。

昨天下午，國家能源局油氣司司長張玉清同志在大會致辭中強調，石油天然作為化石能源，如何在低碳、清潔能源發展大潮中發揮應有的作用，也成為擺在我們面前的重大課題。國務院發展研究中心副主任侯云春同志，就當前國內外經濟形勢以及面臨挑戰進行了高度的概括。中國石油企業協會會長胡文瑞同志則從非常規天然氣資源的開發利用，以及對創造一個全新的可持續發展的低碳發展的意義進行了深刻的闡述。

中國石油和化學工業聯合會副會長趙俊貴同志在演講中表示，低碳經濟發展戰略是我國石化產業發展到一定階段的產物，同時就石油和化工行業，將減低碳排放落實到每個項目提出了切實可行的建議。中國石油和化工工業規劃院副院長白頤女士，從石化行業低碳發展機會的關注點進行了有針對性的評述。中國工程院院士胡見義和國土資源部油氣戰略研究中心副主任車長波先生，分別從天然氣資源在發展低碳經濟中的作用、資源型企業努力建成發展責任方面提出了真知灼見。

今天，我們又聽到了來自政府部門、商務部、產業損害調查局巡視員宋和平同志，就如何善用國際通行規則、化解貿易摩擦、維護產業安全方面給出了有效的辦法。更聽到了來自國際國內精英企業代表的精彩發言，殼牌的徐蔚航女士和杜邦的孫江先生，就他們各自企業在低碳形勢下的調整戰略和可持續發展之道進行了經驗分享。也聽到了來自長慶油田、勝利油田、長慶石化、臺塑集團、中聯煤層氣有限公司等企業的先進經驗介紹。

應該說我們探討的話題是一個艱難的話題，同時也是一個非常重要，關乎深遠的話題，這個話題關系到我們這個行業的興衰存亡，在競爭激烈的今天，我們的出場方式將決定我們的未來。

再粗淺的排列以下，下面幾點應該是我們所得到的共識：

第一，低碳經濟是石油石化行業未來可持續發展的一種新的理念和模式。低碳經濟發展的戰略是我國石油石化產業發展到一定階段的產物。企業發展必須順應這樣的發展趨勢，主動出擊，積極應對。

第二，發展低碳經濟一定要結合中國的實際，中國的國情，結合石油石化行業企業的特點和實際，做到因地制宜，因企而議，切忌生搬硬套，因尋守舊。

第三，發展低碳經濟實現可持續發展許多途徑，在發展的過程中，我們應該放眼長遠，在學習借鑒其他優秀企業經驗的同時，積極的探索、總結經驗，在未來的發展中，成為發展低碳經濟的模范和先鋒。

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲來感謝這兩天來諸位嘉賓的精彩演講！同時，也感謝我們在座參會的每一位代表，只有大家認真地聆聽、演講，才能有這樣好的效果。我們還要感謝論壇的合作伙伴，感謝他們給予這次論壇的大力支持。同時，我們還要感謝參與這次會議的各家媒體，希望媒體朋友們回去后，能夠及時準確的把大會上產生的新思想、新觀點、新方法及時的報道出去。

最后，再一次感謝大家，預祝我們在來年共同把我們的石油石化高層論壇辦得更好，謝謝大家！現在大會結束！