海外并購：現(xiàn)實與目標(biāo)的差距論壇實錄(4)

宋馬丁(Martin Soong)：謝謝熊先生，大家是不是愿意評論一下？

史貴祥(Russell Scrimshaw)：我想補充幾點，發(fā)達國家領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展中國家領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解全球化、世界開放是非常重要的。但是出現(xiàn)危機的時候，人們總是說關(guān)起門來保護自己。有的時候可能會有退后的情況。總的來說這是一個開放的趨勢。對我們每天都要合作的各位是一個好處，這對我們長期未來是有好處。我們長期未來不僅是我們城市未來、國家未來，而且是全球村未來，我們都是居住在一個全球村莊當(dāng)中。在博鰲是這樣，在世界各地都是這樣，我覺得保護主義總是會出現(xiàn)，但是總的來說我們是往開放的方向。

Max Burger-Calderon：剛才熊先生已經(jīng)講過負(fù)責(zé)任的行為，你要做的話，必須關(guān)注大家的想法。有些時候你必須在危機之前解決這些問題，否則會引起爭議話題。當(dāng)媒體討論這個話題的時候，這個問題已經(jīng)變得難以解決。

宋馬丁(Martin Soong)：我們已經(jīng)講了有40分鐘，還剩20分鐘時間下面就請在座各位觀眾提問。

記者：我是中國金融雜志的記者，剛才都談到文化的融合，在你們實踐經(jīng)驗當(dāng)中，如果碰到文化的碰撞，是把它給融合還是共同存在、和平相處，還是一個文化把另外一個文化給同化了，謝謝！

史貴祥(Russell Scrimshaw)：我先來回答一下，我覺得如果大家能夠很好理解各自的文化，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式協(xié)調(diào)文化問題就是符合所有人的利益。我覺得我們在做任何并購的時候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一種虛心心態(tài)了解人家的文化，而且要明確自己的目標(biāo)，收購對象你要重點研究一下他們的情況。所以我的回答就是不要著急，不要性急，你要搞清楚所有的風(fēng)險，包括文化風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、主權(quán)國家政策風(fēng)險。但是我們都是做企業(yè)的，我們的目的都是為了賺錢，所以能夠更加透明開放、更好地溝通的話，對于所有人來說都是有好處。中國人的說法就是雙贏更贏，可以一種文化擁抱接受另外一種文化，大家共同求同存異，實現(xiàn)多文化、跨文化的溝通和融合。謝謝。

阿爾-馬迪：這就是我們所謂的全球文化，我們不是講的是語言，而是講的是企業(yè)文化。我們在講公司治理、職責(zé)分工，在有些文化當(dāng)中是老板說了算，但是在一個全球文化當(dāng)中肯定不是這樣，必須有一定程度的分權(quán)。高層管理者一定把一定權(quán)力劃分給低層管理者。如果獨政處理文化問題，肯定會出問題。

聽眾：我想?yún)⑴c剛才文化方面的討論，剛才這位提問女士講了全球化時代，在我個人看來，談到多元化，整個世界如何基于法制、基于市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我是一位學(xué)者，來自中國WTO研究院的，我是這個研究院執(zhí)行總裁。在我看來全球化不僅僅意味著經(jīng)濟全球化，在我看來在不久的將來，接下來幾十年，全球化就包括政治、經(jīng)濟、文化的全球化，也包括區(qū)域的一體化，區(qū)域都會整合在一起。所以是會呈現(xiàn)這樣一個趨勢。在我有生之年肯定會看到這樣一個趨勢。

潘偉博(Par Ostberg) ：有關(guān)文化我想補充一點，很顯然剛才幾位嘉賓都講的非常好。文化方面是非常重要的，要了解一個新的國家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認(rèn)為可以在遙遠別的國家操控本地企業(yè)的話，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來支持企業(yè)。對于像我們這樣的企業(yè)，我們在180多個國家和地區(qū)都有運營，對于我們來說必須要積累本地業(yè)務(wù)管理的知識和經(jīng)驗，這是需要時間的。但是只要積累起來，就會成為你非常重要的競爭優(yōu)勢，在不同市場條件下，不同國家、不同情況，中國、亞洲、日本情況都不一樣，所以是需要一定的時間來積累這些本地化的管理經(jīng)驗。還有一個方面我想講，經(jīng)常我們都是這樣認(rèn)為，我們在面對困難的時候比方說在整合階段遇到困難的時候我們通常都是會找到這些問題，都是會覺得這個問題跟一個國家、跟一個企業(yè)文化有關(guān)系，其實它是跟整個企業(yè)的文化有關(guān)系。在我們本國，在瑞典，我們就收購過兩個企業(yè)，但是其實哪怕是在本國做并購也不是那么容易，盡管都是瑞典的文化，但是并購起來也不比海外的并購輕松多少，所以這兩點是我想講的。

Max Burger-Calderon：我就想講一點，我們都是相信全球化的人。剛才這位先生走得更遠，在他的遠景藍圖當(dāng)中。1990年代，全球化程度已經(jīng)非常高了，我覺得我們應(yīng)該回到剛熊總講的，我們應(yīng)該成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，這樣就保證這個時代不會倒退，而是會發(fā)展。

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