海外并購(gòu)：現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距論壇實(shí)錄(5)

聽(tīng)眾：我是在北京負(fù)責(zé)一個(gè)私募股權(quán)基金的，我想問(wèn)一下熊總以及Max Burger-Calderon一個(gè)問(wèn)題，我們講并購(gòu)問(wèn)題，談了文化問(wèn)題。具體我想問(wèn)一下中國(guó)企業(yè)并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要都是由國(guó)有企業(yè)來(lái)完成，跟Max講的一樣，管理層國(guó)際化程度怎么做，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)百分之百采用國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)就可以成功嗎，還是要采用國(guó)際化團(tuán)隊(duì)？

熊維平：很高興回答這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)相對(duì)西方企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行海外并購(gòu)起步比較晚。但是從2008年金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)顯得非常活躍，也比較集中。這里不但有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)。

第二，從中鋁來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)國(guó)際化的公司。我們對(duì)企業(yè)文化有我們的理解。第一，從企業(yè)來(lái)是，我們認(rèn)為，因?yàn)槲覀儾还苁菆F(tuán)隊(duì)還是員工都是國(guó)際化。顯然東方文化、西方文化歷史淵源流長(zhǎng)，有其合理性。當(dāng)我們員工通過(guò)交流、融合，互相都是一個(gè)提升的過(guò)程，是一個(gè)文化再造的過(guò)程。但是作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我不管你是東方人還是西方人，我希望我所有員工都能夠認(rèn)同統(tǒng)一的企業(yè)文化，這主要是企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神，只要這些方面都是先進(jìn)的，都是符合優(yōu)秀企業(yè)公民，我們希望能夠認(rèn)同。

第二方面，中鋁實(shí)踐來(lái)看，我們的海外團(tuán)隊(duì)都是國(guó)際化。在我們秘魯公司，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)7個(gè)人只有1個(gè)人是中國(guó)人，其他都是來(lái)自世界各國(guó)。我們感覺(jué)一定要國(guó)際團(tuán)隊(duì)組合，一定要有國(guó)際文化，這是海外并購(gòu)尤其是并購(gòu)整合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理所不可或缺的，謝謝！

阿爾-馬迪：我想補(bǔ)充一點(diǎn)，我們并購(gòu)的戰(zhàn)略不光是市場(chǎng)做大，我們還非常重視領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，我們?cè)谧龈鱾€(gè)國(guó)家的并購(gòu)的時(shí)候，我們是會(huì)培養(yǎng)本地化的才能，他們對(duì)本地的市場(chǎng)非常深入的了解。我們收購(gòu)這些企業(yè)的時(shí)候會(huì)采用本地化人才，也會(huì)派我們公司的人參與他們的運(yùn)作。在這個(gè)收購(gòu)對(duì)象的公司，他們管理團(tuán)隊(duì)不僅有原來(lái)管理人員，還會(huì)派我們公司人員參與管理。非常重要的是我們不要改變?cè)械墓芾韴F(tuán)隊(duì)，否則的話我們就會(huì)發(fā)出一個(gè)錯(cuò)誤的信息，讓別人產(chǎn)生誤會(huì)，所以我們要保證有一些高素質(zhì)、高水平管理人才能夠留下來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司，人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力是我們并購(gòu)戰(zhàn)略非常重要的組成部分。

宋馬丁(Martin Soong)：有一點(diǎn)非常重要，在通用電器塑料公司這個(gè)收購(gòu)個(gè)案中，你們是不是聘請(qǐng)了美國(guó)人來(lái)實(shí)施這個(gè)并購(gòu)？

阿爾-馬迪：我們沒(méi)有這樣做，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很難做到這一點(diǎn)。除非你是聘請(qǐng)退休的人士，不然的話很難聘請(qǐng)到這些人才。

聽(tīng)眾：我來(lái)自香港，我想問(wèn)所有嘉賓一個(gè)問(wèn)題，我想了解一下大家覺(jué)得市場(chǎng)效率和國(guó)家安全方面是怎樣尋找一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。比如中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)采用外匯管制，然后外國(guó)投資者是會(huì)投資中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，比方說(shuō)東方航空公司，中國(guó)政府可能會(huì)干預(yù)，這是關(guān)系了國(guó)家安全。你怎么樣把市場(chǎng)效率和政治影響力這兩者之間找到一個(gè)平衡。我們?nèi)绾蝸?lái)放松對(duì)國(guó)有企業(yè)的管制。因?yàn)楹芏鄧?guó)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的管理層需要重組，需要注入新的資金，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)改革？

史貴祥(Russell Scrimshaw)：我在這兒先做一兩點(diǎn)回應(yīng)，就我而言，世界上沒(méi)有哪一個(gè)市場(chǎng)完全開(kāi)放、完全自由，每一個(gè)地方都有自己的規(guī)章制度是你必須要遵守的。當(dāng)?shù)囟喽嗌偕儆幸恍┫拗拼胧．?dāng)你考察一個(gè)并購(gòu)機(jī)會(huì)的時(shí)候其實(shí)有些因素你是預(yù)先就要考慮到的。當(dāng)你收購(gòu)另外一個(gè)地方你必須要考慮當(dāng)?shù)厍闆r。在澳大利亞也有這樣的限制，當(dāng)中國(guó)公司來(lái)購(gòu)買澳大利亞一家礦廠的時(shí)候，最后澳大利亞提出一個(gè)建議，這個(gè)礦場(chǎng)離國(guó)家導(dǎo)彈基地很近，所以是有關(guān)的。我們要能夠想辦法繞過(guò)這些問(wèn)題，要能夠制定一個(gè)收購(gòu)戰(zhàn)略。

宋馬丁(Martin Soong)：由于時(shí)間關(guān)系，最后一個(gè)提問(wèn)。

聽(tīng)眾：這個(gè)問(wèn)題是請(qǐng)問(wèn)熊總，去年收購(gòu)力拓失敗之后，你們和力拓又成了朋友。現(xiàn)在中鋁還在考察什么樣重大的海外收購(gòu)機(jī)會(huì)，比如哪些礦產(chǎn)你們會(huì)再去收購(gòu)，而且作為力拓大股東，你們是否支持他們和必拓合資？

熊維平：中鋁仍然是力拓最大單一股東，這是因?yàn)槲覀冞€是看好力拓公司的資產(chǎn)和資源質(zhì)量。看好力拓公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及給股東帶來(lái)的回報(bào)。當(dāng)然我們兩個(gè)公司都有愿望繼續(xù)探討多方面的合作，能夠在雙方利互信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展戰(zhàn)略合作。中鋁并不是說(shuō)見(jiàn)什么都收購(gòu)，我們是要圍繞我們戰(zhàn)略有所為有所不為。我想中鋁國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略不會(huì)改變，我們還會(huì)堅(jiān)定不移地沿著國(guó)際化這個(gè)方向去發(fā)展。至于在哪些方面能夠達(dá)成合作協(xié)議，我想我們會(huì)按照監(jiān)管的要求到成熟的時(shí)候我們會(huì)公告，謝謝！

宋馬丁(Martin Soong)：非常感謝熊總，也感謝諸位。再次感謝各位訪談嘉賓。

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