海外并購：現(xiàn)實與目標(biāo)的差距論壇實錄(5)

聽眾：我是在北京負(fù)責(zé)一個私募股權(quán)基金的，我想問一下熊總以及Max Burger-Calderon一個問題，我們講并購問題，談了文化問題。具體我想問一下中國企業(yè)并購，中國企業(yè)海外并購主要都是由國有企業(yè)來完成，跟Max講的一樣，管理層國際化程度怎么做，中國企業(yè)海外并購百分之百采用國內(nèi)的團隊就可以成功嗎，還是要采用國際化團隊？

熊維平：很高興回答這個問題，中國企業(yè)相對西方企業(yè)來說，進行海外并購起步比較晚。但是從2008年金融危機以來，中國企業(yè)海外并購顯得非常活躍，也比較集中。這里不但有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)。

第二，從中鋁來說，我們是一個國際化的公司。我們對企業(yè)文化有我們的理解。第一，從企業(yè)來是，我們認(rèn)為，因為我們不管是團隊還是員工都是國際化。顯然東方文化、西方文化歷史淵源流長，有其合理性。當(dāng)我們員工通過交流、融合，互相都是一個提升的過程，是一個文化再造的過程。但是作為一個企業(yè)來說，我不管你是東方人還是西方人，我希望我所有員工都能夠認(rèn)同統(tǒng)一的企業(yè)文化，這主要是企業(yè)的理念，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的精神，只要這些方面都是先進的，都是符合優(yōu)秀企業(yè)公民，我們希望能夠認(rèn)同。

第二方面，中鋁實踐來看，我們的海外團隊都是國際化。在我們秘魯公司，整個管理團隊7個人只有1個人是中國人，其他都是來自世界各國。我們感覺一定要國際團隊組合，一定要有國際文化，這是海外并購尤其是并購整合項目開發(fā)管理所不可或缺的，謝謝！

阿爾-馬迪：我想補充一點，我們并購的戰(zhàn)略不光是市場做大，我們還非常重視領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，我們在做各個國家的并購的時候，我們是會培養(yǎng)本地化的才能，他們對本地的市場非常深入的了解。我們收購這些企業(yè)的時候會采用本地化人才，也會派我們公司的人參與他們的運作。在這個收購對象的公司，他們管理團隊不僅有原來管理人員，還會派我們公司人員參與管理。非常重要的是我們不要改變原有的管理團隊，否則的話我們就會發(fā)出一個錯誤的信息，讓別人產(chǎn)生誤會，所以我們要保證有一些高素質(zhì)、高水平管理人才能夠留下來繼續(xù)經(jīng)營這個公司，人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力是我們并購戰(zhàn)略非常重要的組成部分。

宋馬丁(Martin Soong)：有一點非常重要，在通用電器塑料公司這個收購個案中，你們是不是聘請了美國人來實施這個并購？

阿爾-馬迪：我們沒有這樣做，對于我們來說很難做到這一點。除非你是聘請退休的人士，不然的話很難聘請到這些人才。

聽眾：我來自香港，我想問所有嘉賓一個問題，我想了解一下大家覺得市場效率和國家安全方面是怎樣尋找一個很好的平衡點。比如中國，現(xiàn)在中國采用外匯管制，然后外國投資者是會投資中國的國有企業(yè)，比方說東方航空公司，中國政府可能會干預(yù)，這是關(guān)系了國家安全。你怎么樣把市場效率和政治影響力這兩者之間找到一個平衡。我們?nèi)绾蝸矸潘蓪衅髽I(yè)的管制。因為很多國有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的管理層需要重組，需要注入新的資金，怎樣實現(xiàn)這個改革？

史貴祥(Russell Scrimshaw)：我在這兒先做一兩點回應(yīng)，就我而言，世界上沒有哪一個市場完全開放、完全自由，每一個地方都有自己的規(guī)章制度是你必須要遵守的。當(dāng)?shù)囟喽嗌偕儆幸恍┫拗拼胧．?dāng)你考察一個并購機會的時候其實有些因素你是預(yù)先就要考慮到的。當(dāng)你收購另外一個地方你必須要考慮當(dāng)?shù)厍闆r。在澳大利亞也有這樣的限制，當(dāng)中國公司來購買澳大利亞一家礦廠的時候，最后澳大利亞提出一個建議，這個礦場離國家導(dǎo)彈基地很近，所以是有關(guān)的。我們要能夠想辦法繞過這些問題，要能夠制定一個收購戰(zhàn)略。

宋馬丁(Martin Soong)：由于時間關(guān)系，最后一個提問。

聽眾：這個問題是請問熊總，去年收購力拓失敗之后，你們和力拓又成了朋友。現(xiàn)在中鋁還在考察什么樣重大的海外收購機會，比如哪些礦產(chǎn)你們會再去收購，而且作為力拓大股東，你們是否支持他們和必拓合資？

熊維平：中鋁仍然是力拓最大單一股東，這是因為我們還是看好力拓公司的資產(chǎn)和資源質(zhì)量。看好力拓公司長遠發(fā)展以及給股東帶來的回報。當(dāng)然我們兩個公司都有愿望繼續(xù)探討多方面的合作，能夠在雙方利互信、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略合作。中鋁并不是說見什么都收購，我們是要圍繞我們戰(zhàn)略有所為有所不為。我想中鋁國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略不會改變，我們還會堅定不移地沿著國際化這個方向去發(fā)展。至于在哪些方面能夠達成合作協(xié)議，我想我們會按照監(jiān)管的要求到成熟的時候我們會公告，謝謝！

宋馬丁(Martin Soong)：非常感謝熊總，也感謝諸位。再次感謝各位訪談嘉賓。

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