據商務部統計，世界500強中已經有413家進入中國市場，外資企業在中國的雇員人員超過600萬人，每年打算進入這些全球規模大公司的白領金領更是不計其數。作為眾人欽羨的跨國企業經理人，是否苦于洋企文化適應不良或著是與洋老板溝通摸不著門道？外資企業存在中國經理人的職業天花板嗎？讓6位從跨國公司基層做到中國區CEO或亞洲區總裁的中國高級經理人現身說法，告訴你如何敲開洋老板的門，為自己的職場競爭力度上一身金裝。

□“作為商業機構，跨國公司也從來不會以你的出身來判斷你，他要看的只是你能否為公司創造價值，具體你是美國人、英國人還是新加坡人，他根本不在乎。”

□“對于中國經理人，跨國公司并不擔心你的管理、經驗和技術，他們擔心的是你能否融入這樣一個企業文化，因為你的老板是韓國人、你的一些下屬也是韓國人，如果你不能融入這個系統，那他當然不會請你去做管理者。”

□“做一個跨國公司中國區的主管，要比一個本土公司或者純粹的一個外國公司更復雜，因為你必須做好承上啟下的溝通工作。”

沒有什么職場天花板，本土經理人一樣可以在跨國公司中擔當重任。

皮卓丁，曾任全球第二大個人軟件公司adobe的大中華區CEO。他在北京大學計算機系研究生之后，歷任聯想集團軟件事業部總經理、跨國公司中國區CEO，更成為少有的可以管理臺灣、香港市場的本土職業經理人。

劉允，韓國第一大移動通訊運營商SK電訊中國區總裁。盡管他曾經在丹麥留學、也在其他跨國公司中擔任中國區負責人，但是他完全沒有韓國公司經歷、也不懂韓語，卻打破韓企用人天花板，成為中國人在韓企職位最高的經理人。

鄧濤，美國最大白色家電制造商惠而浦亞洲區副總裁。不要說海外留學，就是國內的大學他也沒有讀過，僅憑自學的一點英語成為跨國公司在中國的第一批員工。現在，除了中國區以外，鄧濤還領導著惠而浦在印度、澳大利亞以及東南亞等亞太區的人力資源。

延彩明，《財富》500強第232位的PPG集團中國區副總裁。38歲以前，她一直在國企工作，進入PPG的時候也不會用英語與老板對話，但是她只用了八年時間，就完成了從經理到總監、再到副總裁的職場飛躍。

寧述勇，索尼愛立信中國區副總裁。從新華社記者到摩托羅拉公關經理，再從美國文化的摩托羅拉到歐洲、日本混血文化的索尼愛立信，他每一次都讓自己迅速得到老板的認可。五年時間，索尼愛立信的品牌從無到有，負責中國區公關事務的寧述勇功不可沒。

張雪峰，全球最大的企業管理軟件公司SAP中國區副總裁。在德國人西曼領導的SAP中國區，所有的副總裁同時具有的特征就是，都是中國本土出身、沒有海外留學經歷。

本土職業經理人做到跨國公司中國區負責人或是亞洲區高管的案例已經越來越多。比如三星電子無線事業部中國區總經理周曉陽，同樣是不會講韓語卻得到重用；31歲時的衛哲，就已經出任歐洲排名第一的零售業巨頭——英國翠豐集團百安居中國區總裁；史密斯熱水器中國區總經理丁威；安捷倫中國區總經理蘭濤等。

獵頭公司對中國本土職業經理人的趨勢看得更為明顯。光輝國際(上海)董事總經理顧偉忠說：“幾乎每一個跨國公司客戶，都是希望能找到一個本土經理人來擔任中國區高管。”而在幾年前，如果獵頭公司為客戶提供一個沒有留學經歷、沒有在海外工作經驗的本土經理人，那得到客戶的回應很可能是一個白眼。光輝國際是全球最大的獵頭公司，財富500強名單中的所有公司都是它的客戶，與很多跨國公司一樣，中國也是光輝國際增長最快的地區，其中本土經理人就是他們主要的增長點。

在中國，光輝國際也是最大的外資獵頭公司。顧偉忠介紹說，海歸加上純粹本地人才(指沒有在海外讀書、工作的中國大陸人)，至少占了光輝國際在中國營業額的70%，其中海歸與本地人才大概一半一半。