“以前大家都說中國本土經理人在跨國公司中會遇到天花板，但是現在很多外籍人士，包括大陸以外地區的華人高管，卻開始面臨本土經理人的壓力。”顧偉忠每天接觸著在中國工作的頂尖的一批職業經理人，從他們那里他獲得的信息是，外籍經理人已經開始抱怨：“我們是不是將要成為消失的人群？”。

職業經理人這一概念，在中國被接受也不過改革開放之后的事。只用了十幾年的時間，就有一批中國經理人，已經扣開了跨國公司洋老板的大門，與國際職業經理人同臺競技也毫不遜色。

不過畢竟中國經理人起跑就已經落后了100多年。1984年因為兩列火車相撞，美國人意識到鐵路企業的擁有者沒有能力管好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，于是世界上帝一個經理人誕生在鐵路公司里。所以從整體上來看，還有更多的人不知道洋老板的大門應該如何敲響。

在中國的跨國公司里，職業經理人失敗的案例也是屢見不鮮。遠有微軟中國區每兩年就換一次中國區總裁，被業界譏諷為比windows升級還快；近有google全球副總裁兼大中華區聯合總裁周韶寧，因本土化進展不利而辭職。

即使在不是在頂著巨大壓力的中國區總裁的層面上，跨國公司的白領們對應該如何與洋老板溝通摸不著門道。2006年4月，女秘書瑞貝卡(22.77，0.45，2.02%)與來自新加坡的老板陸純初爆出“郵件門”事件，最終二人不得不離開EMC公司另覓他職。這種老板與下屬的矛盾，有如“家務事”一般，沒有人能分得清誰對誰錯，但是瑞貝卡的處理方法是“雙輸”的。

在中國，有著50多萬家外資公司，在其中工作的中國人亦有數百萬人。誰能率先敲開洋老板大門，誰就有更多機會成為跨國工資職場金字塔的頂尖經理人。