全球經理人處在同一水平線上

中國本土經理人迎來新機遇

對于如何敲開洋老板的大門，本土經理人的確沒有經驗。在20年前，中國才誕生了新中國第一家合資公司、第一批職業經理人。

鄧濤就是中國第一批職業經理人之一，他所在的中國惠普也是第一家中美合資公司。也正因為這樣一個特殊地位，惠普在中國區的合資公司被政府部門特別允許稱為“中國惠普”，而不是像其他跨國公司一樣，叫做“惠普(中國)”或者“惠普中國區”。

“1991年的時候，盡管大家都懵懵懂懂覺得在外企工作挺不錯的，但是大家都不知道外企是什么樣子的。據說工資高一些把？大家這么猜測。”延彩明回憶15年前說，那個時候親戚朋友甚至都找不出一個在外企工作的。“當時也有人直接把外企看成資本家，當時我們廠子那個書記就說，我絕不給資本家工作。”

從1985年惠普進入中國算起，中國本土經理人也不過才誕生21年。但是這20余年中，中國的確發生了天翻地覆的變化。

如果延彩明一樣，在十幾年前，大多數中國人對外國公司還充滿了神秘。在那種情況下，融入跨國公司的企業文化絕非易事。但是在今天，已經有幾百萬中國人在跨國公司中有工作經驗。同時，幾乎每個中國人都會或多或少接受著跨國公司的產品，成為跨國公司商業鏈條上的一環，也體驗著全球化的商業規則。

互聯網的出現，更是讓本土經理人與全球其他地區的經理人至少在獲得信息上越來越接近，任何一個重要的商業事件，你在中國獲得相關的信息，都不會比美國晚多少，甚至很多時候它們根本就是同步的。

托馬斯？弗里德曼在《地球是平的》一書里，提出世界已經被新技術和跨國資本碾成一塊沒有邊界的平地。事實上，對于全球經理人來說，他們也越來越處于一條水平線上。

35歲就擔任德國拜(Bayer)集團轄下朗盛公司(Lanxess)全球人力資源部總監的劉崢嶸觀察，中國經理人相較于總部外派的洋高管，通常對市場有良好的直覺，但在規劃和戰略方面就處于弱勢。他指出，盡管技能和經驗存在差距，但跨國公司雇用中國人管理在華子公司仍是值得的。對于朗盛這樣的公司，中國是日益重要的市場。“在與總部交流溝通方面，你失去了一些，但你得到了更多關于當地市場的提示，”劉崢嶸給有心進入跨國企業的中國經理人的建議是。“我希望他們在不失去那種市場直覺的情況下，學習西方管理專業知識。”

跨國公司與本土經理人同時在進步，中國經理人已經越來越理解自己的角色，跨國公司也越來越知道如何使用本土經理人。20年的磨合期已經過去，中國本土經理人的黃金年代即將到來。勇敢地敲開洋老板的大門吧！

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