稻盛和夫先生廣州報告會演講實錄

2011年09月26日 18:26
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2011年稻盛和夫經營哲學廣州報告會9月24日至26日舉辦，稻盛和夫先生出席本次報告會，與中國企業家親切交談，并在本次大會發表重要演講。

以下為稻盛和夫先生演講全文實錄：

稻盛和夫：我是剛剛承蒙介紹的稻盛和夫，由稻盛和夫：和廣州盛和塾共同舉辦的“2011稻盛和夫經營哲學廣州報告會”，有這么多的中國企業家參會，還有許多來自日本盛和塾的書生，對此我真的深表感謝。

在講演之前，請允許我為籌備這次報告會做出辛勤努力的廣州盛和塾以及相關各位表示由衷的感謝，大家辛苦了！

參加這個報告會，聽到中國企業家們的精彩的經營體驗發表和相關的講演，同時看到全場的中國經營者們一字不漏地、認認真真地聽講的樣子和神態，我覺得非常之感動。中國的企業家們如此認真地經營企業，如此熱心地學習如何更好地經營企業，對此我想把自己通過半個世紀的經營實踐所體悟的有關經營的一些思維方式和方法，系統地來告訴大家。

其實這件事情從去年就已經全面展開了。首先在去年6月份，舉辦的經營哲學北京報告會上，我就以經營為什么需要哲學為題目，講到了這些內容，其中說到，企業經營哲學必不可少，為此經營者必須不斷地提高自己的心性。

接下來又在去年10月份舉辦了一場經營哲學青島報告會，在青島報告會上我把自己思考的經營要訣歸納為十二條原理、原則，當時以經營十二條為題，逐條地進行了講解。

通過這兩次講話，我想對于在企業經營中哲學的重要性以及對企業經營的原理、原則，大家已經有所了解了，因此今天我的講演就圍繞經營的實學來展開，就是講解阿米巴經營。這是我自己獨創的一種管理會計的體制。在日本常常有這樣的一句話，叫做中小企業就像膿包一樣，變大了就會破掉。就是說，組織越是肥大，就越難以掌握企業的實態，越難以弄清楚企業損失浪費的情況，也就無法下手進行必要的經營改善。而且，還會在經營方向的決策上發生錯誤，因此會使好不容易成長起來的企業陷入到衰退狀態。

這樣的例子是層出不窮的，我以小食品店的經營來說明。比如說有一家夫妻經營的小食品店，他們賣蔬菜、鮮魚、筋肉以及各種各樣的加工食品，在這種店里面，往往只是進行籠統的核算，對于究竟哪種食品賺了多少錢，他們大多是不太明白的?？墒羌词够\統計算是賺錢的，但實際上可能結果會是只是筋肉賺了錢，蔬菜還是虧損的。如果明白了一點，就會對蔬菜的經營從根本上進行改進。同時擴大筋肉的規模等等，采取必要的措施改進經營，這樣就能夠促進行商店的健康發展。

從這個思路出發，在京瓷迅速成長，組織日益擴展的時候，為了更加有效地經營企業，我就想到要把組織分享，在每個小的組織當中，對每個月的銷售額和費用的明晰能夠迅速而明確地把握，我努力致力于構建這樣的管理體制，并且付諸實踐，這就是我下面要講到所謂的阿米巴經營。這是我創立的一種獨特的管理會計體制。

所謂管理會計與把經營信息向有關厲害方面公開的財務會計，與為納稅而做的稅務會計都是不一樣的，管理會計是經營者為了掌握企業經營的實態，為了正確地決策，為了進行業績管理而采用的一種會計手法。阿米巴經營是在經營實踐當中產生的，這是經營者為了更加有效地經營企業而采用的一種管理會計體制。

阿米巴經營不只是在京瓷和KDDI發展到今天這個規模的巨大的原動力，從去年開始，我致力于代表日本國家形象的日本航空公司的破產重建，從今年春天開始，日航也導入了阿米巴經營，這個時候發生了空前規模的東日本大地震，導致旅客人數大幅下降。盡管如此，在隨后的第四期決算當中，日航仍然確保了贏利。我想說的是阿米巴經營在日航的經營改善中正在發揮著巨大的作用。同時，不僅是我所在的企業集團實施了阿米巴經營，而且許多企業也要求引進阿米巴經營。為了幫助他們，我們開展了引進阿米巴經營的資訊事業，至今已經有400多家企業導入了阿米巴，其中有不少的企業已經成功上市或者準備上市。另外，響應社會的要求，我把阿米巴的要點歸納成了書，于2006年正式出版發行，在日本國內很快就成為暢銷書，現在還不斷地再版，銷售量已經達到了約20萬冊。在中國2009年出版以后，也獲得了較高的評價。

經營者具備強烈的愿望，充沛的熱情，付出不亞于任何人的努力，不斷創新，企業就能夠成長并且發展。然而，由于企業急劇成長，組織肥大化，無效和浪費難以看得清楚，往往會陷入蓋澆飯式的糊涂賬，企業也由此而步入衰退狀態，這種現象其實是很常見的。因此，企業要發展，要長期、持續地繁榮，那么就必須要確立清晰的管理會計的體制，即對各個部門的經營事態能夠即時掌握，并且迅速地采取應對和措施。