稻盛和夫先生廣州報告會演講實錄(5)

2011年09月26日 18:26
來源：鳳凰網財經

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為此，前面已經談到，首先把化小的作業(yè)單位委托給阿米巴長管理，培養(yǎng)盡可能多的具備經營意識的人才，但是把組織化小，人有他的限度，因此，為了超越勞資的立場，讓經營者和員工團結一致，我提出了讓全體員工都能接受、都能認同的企業(yè)經營目的，也就是努力地讓企業(yè)的經營理念為全體員工所共有。京瓷的經營理念是，在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發(fā)展做出貢獻。就是說，京瓷這個企業(yè)把追求全體員工物質以及精神的幸福是放在第一位的，在此基礎之上，為社會、為世人做出貢獻。把這樣的理念當作是經營企業(yè)的大義名分。這樣的經營理念每個人都能接受，都能夠引起共鳴。由此，員工們就會把京瓷當作自己的公司，就會拼命地工作。同時，經營者為了實現(xiàn)員工的幸福，也會全身心地投入到經營當中。其結果是經營者和員工能夠成為同志和家族，為同一目的抱同樣意識，共同奮斗。

從這點出發(fā)，我不斷地強調企業(yè)的這一經營理念，利用各種機會，向員工們解釋其中的意義之所在，努力地讓員工們共有這一理念。這樣，讓大義名分為員工們所共有，就能夠超越經營者和員工各自強調自我中心這樣對立的結構，從而實現(xiàn)全員參加的經營，這就是阿米巴經營的第三個目的。

有關阿米巴經營的三個目的，我想大家應該都理解了，下面我就講一講阿米巴經營在實際運用的時候要注意的一些地方。

首先是阿米巴的組織劃分。在阿米巴經營當中，如何來分割組織，制造阿米巴，這是成功的關鍵。

這里面也有3個要點。第一，部門的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位。也就是說，這個部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入，它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件，不管什么組織，它的費用是可以弄清楚的。收入就不一定，有的部門收入不易看清楚，有的部門沒有收入。而要進行獨立核算，買賣關系就必須弄清楚，能夠進行計算，就是說有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個條件。第二，被劃分出來的阿米巴作為一個獨立的事業(yè)，能夠完成。換句話說，具備作為一個獨立的公司應該具備的功能。阿米巴長是作為經營者用獨立核算的辦法經營他的阿米巴。阿米巴作為一個事業(yè)，能夠獨立完成，阿米巴長作為經營者可以通過鉆研創(chuàng)新，切實地感覺到工作的價值。否則，劃分阿米巴就沒有意義。我想舉出精密陶瓷的生產工序為例來做說明。剛剛說過，精密陶瓷的生產工序首先是調制原料的原料工序，接著是將原料粉末軋制成希望的形狀的成形工序，接下來是將成性后的半成品在高溫當中的燒制工序，最后是將燒紙好的半成品打磨，也就是精加工的工序。京瓷在生產部門劃分的阿米巴最初就是原料工序，最開始要把精密陶瓷的原料調試工序搞成阿米巴，進行獨立核算，對照作為一個事業(yè)能夠獨立完成這一條件，我曾經擔心，這是不是劃分得太細了，可是日本就有專門調制陶瓷原料然后進行銷售的公司，他們像京瓷這樣的企業(yè)提供調配好的顏料。如果僅僅調制原料就能夠成為一個公司的話，京瓷設法低價夠進顏料，將其調配黑之后賣給下一道成性工序作為一個事業(yè)，就應該能夠成立。基于這種考慮，我就將原料工序作為一個阿米巴，讓它獨立地經營起來。下面的序燒紙、成形、工序、井架公只苗收取加工非就可以生存的中小企業(yè)，實際上在日本有很多，他們利用客戶的設備和原材料進行加工，只收取加工非，而且這樣的事業(yè)照樣能夠成立。因此，京瓷的這些部門從原料部門購進原料，然后成形、燒制、精加工，然后銷售，因此這些部門都可以獨立核算。基于這樣的思考，我就讓這些部門都作為阿米巴獨立核算。這樣，將組織細分到作為一個獨立的事業(yè)能夠成立的狀態(tài)，這就是阿米巴組織劃分的第二個要點。…