稻盛和夫先生廣州報告會演講實錄(8)

2011年09月26日 18:26
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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因此，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備高層次的哲學(xué)，必須具備高尚的人格，必須是人格完善的人，也就是說，在阿米巴經(jīng)營中，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須是整個人格都非常優(yōu)秀的人。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，才能夠保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

在京瓷阿米巴的運用當(dāng)中，這種哲學(xué)的滲透、反映最為典型的就是薪酬制度，在京瓷，即使某個阿米巴取得了非常突出的業(yè)績，也不會因此而大升工資或給予很多的獎金。當(dāng)然工作業(yè)績獲得長期的考評，會在升工資、升職務(wù)等等方面得到體現(xiàn)，但是不會僅僅地因為該阿米巴盈利多就馬上大幅地加工資、發(fā)獎金，我們不采取這種報酬制度。如果阿米巴的業(yè)績直接與個人的收入掛鉤，那么員工們就會為短期的業(yè)績忽喜忽憂。同時因為不滿和嫉妒，會使公司內(nèi)部的人際關(guān)系變得一團(tuán)糟。所以，在京瓷如果某個阿米巴取得了優(yōu)異的業(yè)績，就是對整個公司做出了很大的貢獻(xiàn)，就能夠得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞以及感謝。這樣的話，說給公司外的人聽的時候，他們往往覺得不能理解，認(rèn)為不可思議，這么做真行得通嗎？但是在京瓷剛才已經(jīng)談到，在全體員工都能夠接受并且引起共鳴的經(jīng)營理念之下，貫徹做人的正確的準(zhǔn)則，這種哲學(xué)徹底地得到了滲透，全公司的人都能夠進(jìn)行共有。就是這樣，不是通過用金錢來操縱人心，因為對公司做出了貢獻(xiàn)而受到大家的贊賞，這才是最高的榮譽(yù)。這樣的觀念已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工共同的思想，因此阿米巴是以崇高的哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營體制，這樣說一點也不過分。大多數(shù)歐美企業(yè)的經(jīng)營都是依據(jù)績效主義，績效主義直截了當(dāng)?shù)卮碳と说奈镔|(zhì)欲望的辦法，根據(jù)工作成果給予相應(yīng)的報酬，甚至決定是否雇傭，這是一種冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法，這種方法或許一時能夠刺激人的干勁，但是要長期持續(xù)地激發(fā)人內(nèi)在的積極性是很困難的。與此相反，阿米巴經(jīng)營是以全員參與的經(jīng)營，是一種珍視人心的經(jīng)營體制。阿米巴經(jīng)營因為是全體員工參與經(jīng)營，所以包括生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員，所有的員工都會朝著自己設(shè)定的目標(biāo)自發(fā)地努力工作。

事實上有不少經(jīng)營者認(rèn)為勞動者只要勞動就行了，因此制定嚴(yán)酷的定額，強(qiáng)制他們工作，或者以高額的成功報酬作為誘餌來刺激人的欲望，借以達(dá)到提高公司業(yè)績的目的。與此相反的是，我們的阿米巴經(jīng)營是在現(xiàn)場工作的每一位員工都帶著自己也是經(jīng)營者的意識，在感受到勞動的喜悅的同時，自發(fā)地努力工作，我們是通過這樣的做法來提高公司的業(yè)績。這么說來，阿米巴經(jīng)營是以哲學(xué)為支柱的尊重人性的經(jīng)營。再進(jìn)一步說，讓員工們感受到自己參與計劃，自己親自經(jīng)營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經(jīng)營才是阿米巴經(jīng)營。我認(rèn)為，京瓷集團(tuán)飛躍發(fā)展的原因，就在于這種根植于正確哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營滲透到了京瓷公司在全世界的各個角落，全球的京瓷員工都在認(rèn)真地實踐。

中國的企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營哲學(xué)，與此同時確立以這種哲學(xué)為支柱的清晰的管理體制，并在實踐當(dāng)中正確地加以應(yīng)用，這是很必要的。如果我今天的講演能夠成為一種契機(jī)，能夠成為到場的經(jīng)營者們今后實踐這種卓越的經(jīng)營的契機(jī)，那么我就會感到萬分地榮幸。同時，我祈愿我的講演對于不斷發(fā)展的廣州市，對于不斷成長的中國經(jīng)濟(jì)，對于一衣帶水的日中兩國的友好，都能夠有所幫助。

我在稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)廣州報告會上的講演就到此結(jié)束了，謝謝大家，非常感謝！