稻盛和夫先生廣州報告會演講實錄(8)

2011年09月26日 18:26
來源：鳳凰網財經

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因此，我經常強調領導人必須具備高層次的哲學，必須具備高尚的人格，必須是人格完善的人，也就是說，在阿米巴經營中，充當領導的人必須是整個人格都非常優秀的人。只有這樣的領導人，才能夠保證企業的永續發展。

在京瓷阿米巴的運用當中，這種哲學的滲透、反映最為典型的就是薪酬制度，在京瓷，即使某個阿米巴取得了非常突出的業績，也不會因此而大升工資或給予很多的獎金。當然工作業績獲得長期的考評，會在升工資、升職務等等方面得到體現，但是不會僅僅地因為該阿米巴盈利多就馬上大幅地加工資、發獎金，我們不采取這種報酬制度。如果阿米巴的業績直接與個人的收入掛鉤，那么員工們就會為短期的業績忽喜忽憂。同時因為不滿和嫉妒，會使公司內部的人際關系變得一團糟。所以，在京瓷如果某個阿米巴取得了優異的業績，就是對整個公司做出了很大的貢獻，就能夠得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞以及感謝。這樣的話，說給公司外的人聽的時候，他們往往覺得不能理解，認為不可思議，這么做真行得通嗎？但是在京瓷剛才已經談到，在全體員工都能夠接受并且引起共鳴的經營理念之下，貫徹做人的正確的準則，這種哲學徹底地得到了滲透，全公司的人都能夠進行共有。就是這樣，不是通過用金錢來操縱人心，因為對公司做出了貢獻而受到大家的贊賞，這才是最高的榮譽。這樣的觀念已經成為領導人和全體員工共同的思想，因此阿米巴是以崇高的哲學為基礎的經營體制，這樣說一點也不過分。大多數歐美企業的經營都是依據績效主義，績效主義直截了當地刺激人的物質欲望的辦法，根據工作成果給予相應的報酬，甚至決定是否雇傭，這是一種冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法，這種方法或許一時能夠刺激人的干勁，但是要長期持續地激發人內在的積極性是很困難的。與此相反，阿米巴經營是以全員參與的經營，是一種珍視人心的經營體制。阿米巴經營因為是全體員工參與經營，所以包括生產現場的作業人員，所有的員工都會朝著自己設定的目標自發地努力工作。

事實上有不少經營者認為勞動者只要勞動就行了，因此制定嚴酷的定額，強制他們工作，或者以高額的成功報酬作為誘餌來刺激人的欲望，借以達到提高公司業績的目的。與此相反的是，我們的阿米巴經營是在現場工作的每一位員工都帶著自己也是經營者的意識，在感受到勞動的喜悅的同時，自發地努力工作，我們是通過這樣的做法來提高公司的業績。這么說來，阿米巴經營是以哲學為支柱的尊重人性的經營。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃，自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。我認為，京瓷集團飛躍發展的原因，就在于這種根植于正確哲學的阿米巴經營滲透到了京瓷公司在全世界的各個角落，全球的京瓷員工都在認真地實踐。

中國的企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學，與此同時確立以這種哲學為支柱的清晰的管理體制，并在實踐當中正確地加以應用，這是很必要的。如果我今天的講演能夠成為一種契機，能夠成為到場的經營者們今后實踐這種卓越的經營的契機，那么我就會感到萬分地榮幸。同時，我祈愿我的講演對于不斷發展的廣州市，對于不斷成長的中國經濟，對于一衣帶水的日中兩國的友好，都能夠有所幫助。

我在稻盛和夫經營哲學廣州報告會上的講演就到此結束了，謝謝大家，非常感謝！