2011年02月13日 10:34
來源：投資者報

字號:T|T

0條評論 打印 轉發(fā)

聯(lián)想投資王俊峰：致力挖掘細分領域龍頭

■ 講述者︱王俊峰  聯(lián)想投資公司董事總經理

■ 采訪者︱肖妤倩 《投資者報》記者

在四川大學經管學院VIP室里，剛從北京遠來成都的王俊峰絲毫不覺疲憊，到這里參加“清華創(chuàng)業(yè)者訓練營”，為創(chuàng)業(yè)者傳道、解惑，他樂此不疲。

畢竟在數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者中潛藏著各行各業(yè)的精英，或許其中某一家企業(yè)又能成為聯(lián)想投資的“成名作”，所以見到《投資者報》記者的時候，聯(lián)想投資公司董事總經理王俊峰從心底笑得那么真切，那么自然。

相信凝結在王俊峰心中的不僅是2010年所相中的企業(yè)，更是聯(lián)想投資在十年歷程中的收獲。這十年，說長不長，說短不短，然而聯(lián)想投資所相中的接近100個項目中，已經有16個進行IPO，11個被并購，還有一些行駛在路上。

而就在2011年1月24日，聯(lián)想投資“押寶”的綠新煙包已經成功過會，相信離上市應該不會太遠。這家從事香煙盒包裝的企業(yè)，可以算得上是一家專業(yè)生產綠色環(huán)保包裝材料的企業(yè)，目前在煙草行業(yè)的銷售占其銷售總額的90%。

從近段時間受到聯(lián)想投資青睞并走向資本市場的企業(yè)來看，合康變頻也好，綠新煙包也罷，似乎都預示著IT之外一些新的投資方向。

路越走越寬

回想起加入聯(lián)想投資的情景，王俊峰洋溢著一絲愜意，其中不僅僅是創(chuàng)投這個行業(yè)給予他莫大的動力，更在于聯(lián)想投資是他的老東家。早在他遠赴加拿大深造之前，就曾經在聯(lián)想集團從事過電腦銷售工作。

而后的機緣巧合，讓王俊峰認識到創(chuàng)投這個行業(yè)的魅力，他深信，“這是一個越老越值錢”的行業(yè)。所以在遠赴加拿大深造時便選擇了MBA的課程，希望能從理論上先試試創(chuàng)投這一行的深淺。

這一試不打緊，之后卻一發(fā)不可收拾。2004年，王俊峰加入聯(lián)想投資，開始擴大著聯(lián)想投資的觸角。“當時加入聯(lián)想投資的時候，就是要做一些和IT沒有關系的投資。”他笑著說道。

實際上，在王俊峰加入聯(lián)想投資之前，聯(lián)想投資就已經開始捕捉IT行業(yè)之外的投資機會，或者說在慢慢尋找感覺和方向，隨著王俊峰的加入，這條路逐漸清晰，直到2005年9月終于慢慢摸到了一些門道。

但是，每每提到聯(lián)想投資，很容易讓人聯(lián)想到IT，畢竟聯(lián)想投資乃至聯(lián)想集團都是靠IT起家。但是現(xiàn)在，聯(lián)想投資已經從狹義的IT領域擴展到廣義IT，又進一步從廣義IT擴展到消費、能源、健康等諸多環(huán)節(jié)。看來，聯(lián)想投資的路是越走越寬了。

布局細分領域

聯(lián)想投資的觸角不斷延伸，除了廣義IT之外，很多領域都納入其視野。

從目前投資的主題上看，一方面是消費領域，由于涉及到衣食住行，因此該領域的投資面較廣。就曾經的投資案例來看，不乏已經在深圳中小板上市的星期六鞋業(yè)、在香港上市的匹克運動、女裝品牌拉夏貝爾、21g蛋糕等。

另一方面是清潔技術領域，包括節(jié)能、新能源、綠色照明、智能電網等。基于清潔技術的范疇，聯(lián)想投資曾經相中林洋新能源、節(jié)能領域，以及已經于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市的合康變頻等等。

此外，還有較為燒錢的健康醫(yī)療領域。2010年中旬，聯(lián)想投資曾斥資1.5億元投資云南鴻翔一心堂，盡管當初不少投資人看中了這家在云南省銷售額最大、網點最多的藥品零售企業(yè)，但是最終還是被聯(lián)想投資所拿下，而此單也成為了聯(lián)想投資在連鎖藥店領域下注的第一單。此外，還投資了一家民營醫(yī)學整形美容醫(yī)院。

當然，聯(lián)想投資更沒有放過制造業(yè)在中國的機會。“中國是制造業(yè)大國，是世界工廠，所以中國的制造業(yè)肯定有機會，玲瓏輪胎就是我們投資的一個典型。”

每一個字，王俊峰都說得那么鏗鏘有力，似乎不僅僅是在為中國的傳統(tǒng)制造打氣，更是為中國的先進制造加油。

的確，中國面臨著很多機會，尤其是在創(chuàng)業(yè)板推出之后。正如清華經管學院廖理教授在“清華EMBA第九屆畢業(yè)論壇”上所說的那樣，“創(chuàng)業(yè)板已經成為國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要渠道。”而這里所提到的自主創(chuàng)新正是聯(lián)想投資在許多行業(yè)的細分領域步下陣腳，步步為營的基石所在，同時也是其2011年繼續(xù)關注的投資方向。

投資龍頭企業(yè)

在投資策略方面，王俊峰比較喜歡跟隨大勢。

“從個人角度來講，我不喜歡做逆勢而動的事情，如果說趨勢已經呈現(xiàn)出下行態(tài)勢，讓我繼續(xù)扛著大旗比較難。”而在這個大的趨勢中，王俊峰繼續(xù)挖掘著有效率的團隊，因為有效率的團隊就意味著其執(zhí)行能力以及研發(fā)銷售能力都會比較強。

但是，投資細分行業(yè)的龍頭企業(yè)更為重要，如果不能尋找到龍頭企業(yè)，就一定得投資一個特別有執(zhí)行力的團隊。

這些并非紙上談兵，畢竟王俊峰曾經干過實業(yè)。化工企業(yè)的從業(yè)經歷使他能洞悉生產制造環(huán)節(jié)中的關鍵點；而銷售經歷使他懂得市場運作，懂得看人；同時在渠道管理方面的經驗讓他能幫助被投企業(yè)進一步做好營銷策劃。

如此長期的積累對于王俊峰大有益處，更為他所主導的投資埋下了不少伏筆，因而在陽光紙業(yè)的投資中獲得4倍多回報，以至在合康變頻的投資中獲得30多倍回報也就不足為奇。

不過，“事為先，人為重”一直都是王俊峰在采訪中強調的重點，他所看重的并不是一家企業(yè)從一開始能達到的規(guī)模，而是讓市場驗證它的潛力，讓股東看到它持續(xù)的成長性，以及產業(yè)集中的可能性。

走入2011年，這些理念還將伴隨著王俊峰，伴隨著聯(lián)想投資，伴隨他們捕捉更有潛力的企業(yè)。