四位高管相繼出走：這是萬科的“中年危機”

在不到一年時間內出現四分之一的高管流失，堪稱是萬科高管團隊近年來發生的級別最高、最密集的人事變動。加之年初出現的萬科董事會主席王石淡出的傳言，一時間再次引發外界關于萬科高層問題的種種猜測。【詳細】

2011年1月，副總裁肖楠辭職

主要經歷：2000年進入萬科，歷任天津萬科總經理、深圳萬科副總；后擔任萬科副總裁，成為產品創新、產品設計方面的領頭人，帶領公司產品及技術創新團隊為萬科提升市場競爭力。[詳細]

辭職后去向：與徐洪舸一起自立門戶，成立新公司

2011年1月，執行副總裁徐洪舸辭職

主要經歷：1994年加入萬科，曾任萬科深圳公司總經理、深圳區域負責人，帶領珠三角區域持續取得了經營業績的突破；后調往集團總部分管產品線、運營線工作。[詳細]

辭職后去向：與肖楠一起自立門戶，成立新公司

2011年6月，原執行副總裁劉愛明辭職

主要經歷：在加盟萬科之前，劉愛明曾任中國海外建筑有限公司董事總經理、中海地產股份有限公司副總經理。2002年加入萬科任集團執行副總裁，3年后兼任上海區域總經理。[詳細]

辭職后去向：出任重慶協信CEO

2011年8月，執行副總裁袁伯銀辭職

主要經歷：袁伯銀在萬科任職四年多的時間里，主要主持上海公司工作和分管集團人力資源、公共關系、客戶服務等。[詳細]

辭職后去向：出任紅星美凱龍家居集團總裁。

前有堵截后有追兵：看“中年萬科”如何度過這一場危機

>>預收賬款首超千億提前鎖定2011年業績

萬科發布中報顯示，上半年萬科共實現銷售額656.5億，同比增長78.6%，實現凈利潤30億。同時，萬科預收賬款達到創紀錄的近1200億元，提前鎖定2011年業績。萬科上半年竣工結算相對平穩，使得公司的預收賬款首次突破1000億元，達1070.7億元；但其期末預收和中期營收合計1270.62億元，是去年全年營業收入的2.51倍，較高的預收賬款確保了未來兩年業績的穩定增長。[詳細]

>>廣積糧緩稱王：下半年時機成熟出手拿地

萬科上半年在拿地方面比較謹慎，加之銷售回款順暢，現金流充裕，為下半年把握土地市場機會打下了堅實基礎。一方面是為了在不同地區持續擴張的需求，另一方面，當前地價相對穩定，溢價率不高，尤其是一線城市已到了萬科出手的時機了。[詳細]

>>面對高管人才流失：反思股權激勵

幾次高管離職顯示，宣告以吸引國際化人才為主的“007行動”并不圓滿。而以本土化為主的“海盜計劃”則相對更加成功，這和房地產行業的地域性特點密切相關。萬科郁亮表示，事實證明股權激勵的作用并不是萬能的，很多方面仍需要調整。[詳細]

危機反成利好? 遭遇中年危機的萬科還要不要投資

【樂觀派】要投資：8月底或迎最大波段行情

【謹慎派】不要投資：調控整體仍將維持偏緊

美債、歐債危機帶來全球股市暴跌，是否只有“危”沒有“機”？近期，部分券商房地產業分析師從中“嗅”出了地產股的機會，除了安信證券提出地產股下跌空間有限的偏樂觀觀點外，國泰君安給予行業“增持”評級，更為樂觀的是廣發證券分析師，他們直接提出“地產股將迎來年內最大的波段機會”，時間點可能是“8月底”，而今年以來，他們一直堅持對地產股保持謹慎的態度，目前改變看法的理由是：外部環境出現急劇變化，緊縮政策也將面臨更多的挑戰，二三線城市限購或低于預期。 [詳細]

【理由之二】社保基金和QFII青睞萬科

在已發中報的地產龍頭公司中，萬科二季度得到社保基金和Q FII的青睞，社保103組合持有7804.02萬股、以第八大流通股股東身份出現在前十大流通股東席位，占比0.71%，U BSA G持有8080.06萬股，位列第七大流通股股東，占比0.74%。招商地產同樣得到機構青睞，在前十大流通股東中，4只基金加倉400萬-555萬股不等，二季度社保102組合持有2343.64萬股、以第三大流通股股東身份擠入前十大流通股東，此外，諾安價值增長新進1863.53萬股，僅有一只公募基金減倉87.74萬股，一只保險產品減倉700萬股。 [詳細]

【謹慎派理由之一】行業基本面并不如前期樂觀

民生證券分析師肖肖認為，現階段地產股走勢的最重要決定因素依然是下半年銷售的好壞。7月重點城市整體去化速度已較6月有所放緩，從8月上旬的日均銷售面積環比數據看，北京降48%，深圳降34%，上海降19%，廣州升1%，杭州降7%，具有一定指示意義的一線城市顯示出成交放緩跡象，從萬科、招地等大型房企微觀調研來看，7月以來蓄客及推盤并不如前期樂觀，銷售低于預期將會顯著制約市場的做多熱情。 [詳細]